摘要：当前，我国建筑行业正处于如火如荼的发展当中，全国各地都有数量众多、不同规模的建筑工程开始投入建设。建设单位是建筑施工合同当中的甲方，为了确保工程项目的施工质量，尽可能地缩减工程施工花费的成本，提高工程项目的经济效益，建设单位必须派遣专门的管理人员对现场施工进行管理。本文将介绍甲方代表在施工管理当中的职责和作用，提出一些加强甲方对施工现场管理力度、确保工程质量的工作方法。
关键词：建筑施工；施工现场；甲方代表
建筑项目的实施需要各方参与单位共同配合、协调来完成的，不仅包括建设单位与施工单位，也包括设计单位、监理单位和施工当地政府等。甲方单位是建筑项目的发起者，甲方单位的需求决定了建筑项目的规模、质量和具体用途。同时，甲方单位要积极参与建筑项目的规划、设计、报建、保修、评估等工作过程，同个各施工单位进行协调沟通。甲方单位派遣到施工现场的代表，既要懂得项目管理的相关知识，也要熟悉施工现场的各项业务，这样才能够确保甲方管理发挥作用。
1 甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.1做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
1.2注重计划和目标控制
项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项 目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制丁作。
1.3熟悉项目强调安全控制
甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才能更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。甲方代表～定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。还应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实隋况进行监控。此外 ，还应对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
2 甲方单位在现场管理当中的作用
2.1密切各方之间的沟通协调
在施工各参与方之间进行沟通协调，建筑工程项目的质量想要得到保证，需要施工各参与方之间的积极配合与协作。建筑工程项目的建设流程复杂，环节众多，内容丰富，如果其中的某一个流程环节、某一部分内容出现了问题，或者相互之间发生了矛盾冲突，都会影响工程项目的建设质量。甲方单位是工程建设的主体单位，在整个项目管理过程中承担着桥梁和纽带的作用。甲方单位必须加强与各个单位之间的沟通力度，与施工单位、监理单位、设计单位、质检单位、材料供应商、施工地区政府多多交流，协调各个施工过程中出现的矛盾冲突。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甲方单位在进行沟通时，必须要保持公正、公平的立场，组织施工各参与方联合举办协商会议，就施工过程中产生的问题进行探讨，共同确定一份施工问题的解决方案。甲方单位必须时刻保持与施工各参与方的畅通交流，这样才能最大化发挥自身沟通协调的作用。
2.2确保计划方案的实施到位
确保项目计划与方案的实施质量，项目的建设计划与建设方案是整个工程项目的建设依据，只有按照严格按照项目计划与项目方案进行建设，才能够让工程项目符合甲方单位的实际需求。所以，甲方单位要树立起对项目计划与项目方案的重视，参与到工程项目的设计阶段当中，与设计单位共同进行项目设计，协助设计单位对项目计划和项目方案进行优化、改良、调整。在确定项目计划与项目方案之后，甲方单位要安排专门的代表，参与到施工现场的管理，定期将工程的建设进度与项目计划、项目方案进行对比，确保项目最终能够顺利完工。
2.3践行严格安全的施工标准
提高施工安全水平，只有保证施工人员的人身安全，工程项目的建设才能顺利实施。在实际施工的过程中，甲方单位一定要树立起安全施工的意识，对施工现场进行探查，找到那些可能带来风险的安全隐患，将其消灭在萌芽之中。甲方单位要督促施工单位实行安全生产的各项措施，并且监督施工人员的实行情况；制定应急预案，在发生安全事故时将损失降低到最小；加大对施工人员的安全教育力度，在施工人员当中普及安全施工的意识。
3 甲方单位加强对现场管理力度的具体办法
3.1质量管理方面
工程项目的质量良好是工程项目建设最主要的目的。为了确保工程项目的质量，甲方代表必须加强对每一个施工环节的管理，严格验收施工成果。首先，甲方代表必须熟悉施工图纸及相关的质量验收标准，了解施工的各项关键数据，掌握工程造价的计算方法。其次，甲方代表要严格监督施工单位的施工全过程，督促施工单位按照项目计划和项目方案进行施工。最后，在施工过程当中出现问题时，甲方代表要负责与施工各方单位进行沟通，组织举办协商会议，尽快解决问题，避免工期拖延。
3.2安全管理方面
施工的安全问题是项目施工过程中最容易出现的问题之一，所以，甲方代表必须将安全问题列为重点考虑的问题。虽然施工现场的安全管理主要是由乙方的施工单位来承担的，但是甲方单位同样能在安全管理方面发挥自己的作用。甲方代表要监督施工单位是否制定了安全生产的制度和规则；定期巡视施工现场，观察施工现场各处是否设立安全标志，寻找可能带来风险的安全隐患；督促施工单位举办安全知识培训，提高施工人员的综合素质。
3.3进度管理方面
项目施工能否按照工期完成相应的进度，关系到施工各参与方的经济效益。甲方代表要按照项目计划与项目方案，监督项目的施工进度是否能够按期完成。如果项目建设进度超出工期，甲方代表要提前向上级申请延长工期。如果不能延长工期，甲方代表就要同施工单位、施工队进行沟通，采取各种措施来加快建设进度，确保工程能够按期完工，维护施工各参与方的利益。
4 结论
工程项目的建设涉及到众多的环节和内容，需要各个参与方的配合与协作来完成。甲方单位可以从质量管理、安全管理、成本管理和进度管理四方面入手，对实际施工状况进行监督，对施工单位进行督促，在发生问题时组织协商会议，维护施工各方单位的利益。
参考文献
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[3]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2016(14):265-265.
论文作者:韩肆化
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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