摘要：机电设备的安装是一个涵盖大面积且涉及范围广泛的学科的项目。机电设备安装施工过程与其他建设项目相比具有明显的特点，同时，在安装过程和施工管理中安装不同的机电设备具有一定的共性，它对于机电设备安装和施工技术的管理是有效的。施工期间合+理优化和加强安全控制，将确保机电设备安装顺利进行，有效缩短工期，降低施工成本，有效促进企业发展。
关键词：机电设备；安装；项目管理
引言
机电设备是建筑工程中比较重要的施工组成部分和施工部分。在工业，民用，供暖和通风，供水，防火和防灾方面，有重要的应用。机电设备安装项目管理涉及机电设备的采购，安装，检测，验收等各个环节，项目管理水平直接决定项目质量和经验，必须引起高度重视。
1机电设备安装工程的前期准备工作管理
1.1施工组织准备。接到中标通知后，施工方应在一周内成立项目管理机构，配备必要的项目管理人员，明确质量责任。项目经理和技术，质量，材料和安全领导者符合资格要求，组织具有相似施工经验的施工队伍进场临时设施建设和其他整地工作，并根据劳动力需求计划分阶段进场。劳动力进入现场后，项目经理组织入学教育工作。将企业的安全生产质量，文明施工，工程质量，施工时间要求，各项规章制度提交到作业层面。
1.2施工图纸的自审和会审。在施工初期，技术准备的首要任务是对图纸进行自查和审查。施工图是施工的主要依据。在收到图纸和资料后，施工方应参加设计报送，并立即组织图纸进行自查和复审。图纸自我审计工作主要由项目工程师进行，项目专业人员参与，并设立人员做好记录，自我审核要点包括：施工图纸和信息是否齐全，图纸本身以及是否存在错误和矛盾，图纸和规格是否一致；主要设计尺寸，坐标和高程是否准确清晰，图纸说明和详细结构是否清晰；使用哪些标准地图，是否使用标准地图；是否使用新材料和使用特殊材料的技术性能，参数是否明确说明；是否提出了新结构和特殊结构的技术要求和质量标准，主要设备材料供应期是否能够满足连续施工的要求，材料和设备表是否与相关图纸一致；没有矛盾，特别是安装空间是否有冲突，系统配置是否完善。
正式审查会议由设计单位，施工单位（监督单位）和建设单位代表按约定时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织，主持。通过审查，项目部门相关人员将了解关键部件的工程特点，设计意图，工程质量要求和技术要求，减少图纸错误，设计院将为设计和技术人员提供设计 在项目建设中需要特别注意的材料。审查完图纸后，应进行审查记录，并将审判期间提出的问题和解决方案记录在案，并由双方在图纸审核记录上签字。如果设计图分阶段到达，则图纸审阅可以以倍数执行。
1.3施工工程文件的编制和报审。项目经理部门成立后，项目经理组织项目质量计划并提交审查。项目总体工程师在项目质量策划和图纸审查后，组织专业技术人员根据施工图的详细情况编制施工作业指导性文件的施工指导，施工方案和操作指导书。审批应以签字制度为基础。参加签字的人员应签署“成绩单”。为确保高质量，高速度，安全和低成本的机电设备安装的完成，承包商应做好准备，并做好技术披露工作。合同内容包括工程结构，工地纵横坐标控制，施工组织设计的主要内容和总体部署，各类工作流程的操作要点和质量标准，特点，关键点，建设项目施工范围，安全，文明施工和周边环境条件等项目应当重视的责任人执行。操作工人的头部并做好记录。
1.4施工物资需用量计划的编制。物料需求计划由项目技术人员编制并由项目经理批准。物料需求计划包括：项目物料计划，附加项目增删，加工零件计划，设备维修物料计划，技术物料计划，临时设备物料计划，项目应急物料计划。
1.5施工现场准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工现场时，项目经理应根据施工单位提供的施工用地进行现场总面设计，报施工单位审批，组织编制施工准备工作计划，说明工作内容，责任人和完成截止日期，并监督实施。根据已批准的施工方案布局和现场条件，拟建的施工现场进行整理。根据总体布局要求，设置临时建筑物，修建临时道路，设置临时堆场，安排工程机械停放位置，为建设良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源和电力供应，按照现场施工水电布局规划，现场临时性水电管道铺设，并分别计量。现场废水和污水达到规定的污染物排放标准，临时用电设施必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。根据施工设备要求的计划，按照平面图要求，项目经理应组织施工机械，设备和工具进入现场，并按规定的地点和方式放置，并进行相应的日常维护和试运行。
2施工阶段的项目管理和安全控制
2.1调试试车阶段。该项目的这个阶段的特点是安装各种专业所需的大量调试，调试时，各行业之间必须协调配合，质量和安全要求很高。只允许成功，并且不允许失败。关键在于工作规划和决策的统一。应设立试运行小组制定试运行计划，分为专业测试。业主和监理人员应共同制定详细的联合调试计划，组织合格的调试小组，明确各参与人员的职责和工作程序，确保项目一次性完成调试成功。
2.2交工验收阶段。这个阶段的工程特点是大量的测试工作和高质量要求。关键在于工作规划和决策的统一，建立交接验收领导小组，与业主和监事制定详细的交接验收计划（包括完成数据收集，装订和交付计划），组织有能力的人员，明确责任和工作 所有参与人员的程序，并确保工作一次性验收通过。
2.3交工资料、审核、汇总阶段。这个阶段的特点是准备要求高，体型大，需要所有专业的密切合作。关键是要按照良好的工程要求进行积累，收集，审查，整理和汇编。有必要确保交付数据与项目同步，并且对良好信息进行审查，检查并最终交付给整个包装单元。
2.4项目的安全管理和控制。在施工中，我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行“建筑施工安全检验等级标准”（JGJ59-99）。在施工过程中要认真贯彻“企业责任，行业管理，国家监督，群众监督”。安全生产管理系统确保严重伤亡和重大事故得到排除，轻伤次数控制在1.5‰以下，为了实施安全工作，在项目建设过程中，要建立和完善项目经理负责的安全保障体系。项目经理是安全生产的第一责任人，并配备专职安全人员。同时，每个专业技术人员都是兼职安全员。从项目经理到现场操作人员，安全责任制在各个层面得到落实，各自履行职责。
2.5质量管理。因为过程的质量，部门或子项目的质量，决定了项目的最终质量，而最终的质量是不变的，这是一次性的。因此，大型机电安装工程的质量管理必须建立从施工过程，施工层次，施工方法，施工工艺，施工环境，材料使用，材料方法，人员素质，机械工具等一些完整的质量管理体系 其他另一方面，它严格控制和计划其质量。同时，还要建立以项目经理为主，项目总工程师，生产副经理，相关职能部门负责人，工头，个人为主的质量管理体系分包商。
结束语
制定明确合理的项目管理目标，建立高效的项目管理机制，设立项目管理责任岗位，落实各岗位的目标和责任，聘请优秀的岗位管理人员。那么机电设备安装工程的项目管理工作就会成功，大多数时候。对于一些大型机电安装工程，不得有无人管理和多头管理的现象。同时，公司还要提高管理人员的实践能力，增强管理人员的专业技能，提高管理人员的法律法规常识，使项目管理工作能够顺利进行 机电设备。
参考文献：
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[2]莫杰．建筑机电设备安装项目管理探讨［J］．科技信息，2007
[3]肖东晴．大型机电设备安装工程项目管理研究［J］．中国科技信息，2008
论文作者:刘家斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：项目论文; 图纸论文; 机电论文; 计划论文; 项目经理论文; 质量论文; 机电设备论文; 《电力设备》2018年第11期论文;