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摘要：在公路工程施工现场，管理工作是整个施工管理过程中的关键内容。现场管理的效果直接影响到工程的质量和进度。因此，在工程的施工过程中，有必要对施工现场的管理进行加强，对施工过程之中的每一个具体的环节进行监控，在最大程度上提高整个工程的运行质量，保证公路建设项目的快速完工，同时还要保证工程的质量可靠。宣扬企业的经济效益。本篇文章主要就是阐述了公路工程施工现场管理的主要作用，总结了一些存在的主要问题，并提出了一些可行性的解决办法，以期为相关工程提供参考。
关键词：公路工程；现场管理；应用
1引言
随着我们国家经济的不断发展，在现在这一个阶段，公路已经是国民经济发展的主要途径，公路工程建设是一项比较复杂的技术。由于其灵活性、协作性强、施工时间长，在施工的整个过程中，其各种自然因素带来的影响非常大。我们有必要加强物质条件和技术。根据公路建设的特点，加强施工现场管理等要素，科学合理的安排，在一定的时间和空间内，具有一定的组织、计划、有序的开始工作，实现其快速的发展。
2工程施工现场管理的重要作用
在施工的整个过程之中，现场的管理是非常有必要的。通过现场的管理，可以有效地协调施工中的各种资源。在施工的整个过程之中，有必要运用多种措施加强管理，做好施工原材料和施工机械设备的安排。这在一定程度上有利于在原材料满足要求的基础下，把公路施工现场管理的作用体现出来。
对现场的管理，从而促进现场施工的顺利进行。通过现场管理，在很大程度上是有利于促进现场施工工作的开展和相关施工材料的有效整合。如果在现场管理中不进行材料堆放管理，材料的堆放将对施工的有序发展造成极大的不利影响。
提高公路工程的质量和效益是施工整个过程中的一个重要目标。在公路工程施工的整个过程之中，其目的是在保证公路工程质量的前提下，发挥其效益。因此，施工前必须做好准备工作。另外，施工完成以后，对施工现场进行管理，通过有效措施提高施工现场的管理水平，整合各施工现场的资源，提高质量和效率。全面建设公路工程。
3公路工程施工现场管理存在的一些问题
公路施工现场管理的不足主要是施工管理单位虽然认识到了现场管理的作用，但由于管理水平不高，出现了许多问题。因此，必须采取相应措施加强现场管理，包括以下具体问题。
在施工的整个过程之中，不能严格监督工程，每一个工序的质量没有办法得到保证。因此，公路工程建设中常存在一定的质量潜在风险。此外，现场管理人员没有及时对施工质量进行检查和监督，最后直接影响到公路工程整体的质量提高。
公路建设的安全管理被忽视。在施工单位中，很多工作的重点就是怎么样去提高工程的效率，缺乏对管理体系的足够重视，最后使得管理体系不健全或安全管理措施没有办法得到有效实施。因此，施工之前有必要对施工的人员开展相关的知识培训。
成本管理体系具有一定的缺陷。这主要是由于在施工过程中缺乏相对完善的成本管理体系，对公路工程成本的动态管理和控制造成威胁，使成本超过预算，而在材料采购中，由于材料价格较高，导致成本超出了预算，影响了整个项目的经济效益。因此，如果不严格控制人员成本，施工现场肯定会发生设计变更的重大问题，这将大大深化工程的整体成本，影响整个公路工程的效益。
4公路工程施工现场管理的主要策略
4.1提高全员的质量意识
把质量的宣传工作做好，这也是做好质量管理工作的关键手段。我们绝对不可以把质量管理看成一件简单的事情，也绝对不可以把它想象得太过于深刻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量意识的灌输要分层次、逐级进行，使复杂的理论慢慢的变得简单易懂，符合大众的口味。对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程，使质量意识经过多次循环，能够深深扎根于人们的心中。
4.2进行充分的施工准备工作
施工的整个过程之中具有一定的连续性、协调性、平衡性和经济性。在施工准备工作中应注意以下几个问题。
（1）建立严格规范的内部约束。考核激励机制、人员管理制度、项目管理规章制度。
（2）补充对工程沿线影响施工因素的调查，绘制平面位置图，进行论证，把调查报告通过纸质的形式写出来，作为修订施工方案和编制施工控制预算的依据。
（3）施工组文件，深入设计意图，对图纸中存在的问题进行说明，恢复线形和施工放样。加密、保护和记录所有控制点。
（4）开展业务、技术培训和技术演示，使相关人员全面了解项目的技术标准、操作规程、质量控制和数据整理。
（5）建立现场实验室，申请临时资质。对施工中使用的各种原材料进行了抽样试验，建立相关技术参数的数据库。
4.3合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投产，实现最佳组合，完成施工任务，获得更大经济效益的关键。
在施工过程中，对劳动力、物力、机械的需求没有规律的发生变化，在配置资源时应寻求平衡。根据进度计划制定人力劳动力、物力、机械进场计划。材料储备应根据材料的供应和使用情况确定。附属机械应根据主要机械及其能力进行配置。资源利用计划应根据天气情况和实际进度进行调整。
4.4加强进度控制
进度计划就是对工程的进度、施工组织、作业计划和材料的依据进行一定的控制。机械的使用计划必须要跟进度完全吻合。进度的计划反映了项目从准备到完成的全部过程，反映了施工中各部分项目和每一道工序之间的关系。也是现场管理人员统筹规划、合理配置施工资源、正确指导生产活动的基础。能不能够按计划标志实施，不只是单纯地反映了施工单位的一种意识。同时，也反映出了施工单位的组织协调能力和管理的水平。当工程进度受到人为因素的影响，与计划出现了一定偏差的时候，现场经理就需要根据当时的实际情况去对进度进行适当调整。
4.5做好成本管理工作
成本的管理工作就是通过对成本进行核算，然后来计划和控制经济活动。施工现场管理的目的也就是通过控制工程的进度和质量，来达到降低工程成本，提高经济效益的最终目的。不管成本如何，粗放的管理只会让整个工程越亏越多。
4.6适时调整机械组合
机械化施工可以在一定程度上降低成本，提高质量，保证进度，是现在这一个阶段公路建设发展的潮流。在施工的整个过程之中，有必要保持机械组合的相对稳定性。由于工期、天气等方面的影响，当使用的机器数量发生变化时，现场经理必须及时更换机械组合。
5结束语
就像上面说的那样，在施工的整个过程之中，要加强检查工作，按照规范要求对施工过程中的各个环节进行检查，同时做好检查记录。另外，必须认识到现场管理在公路建设过程中的重要作用，并根据施工现场的实际情况，采取相应的措施，不断提高现场管理水平，保证整个工程造价的高水平。让整个现场施工的工作变得有序，最终保证了整个施工公路建设质量的提高，促使管理效率实现最大化。
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论文作者:付洋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
标签：施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 公路工程论文; 成本论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;