摘要：煤矿机电技术管理一直是煤矿企业安全生产、正常经营的保障，同时也是企业的重点经营对象，对煤矿管理具有重大影响。因此，必须从源头上改变生产环境，降低工作强度，提高出矿量，推动企业发展。鉴于此，本文对煤矿机电技术管理的创新以及应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：煤矿机电技术；管理创新；应用
一、煤矿机电技术管理中存在的问题
1、煤矿开采技术滞后和应用能力薄弱
煤矿机电自动化技术本身具有一定的复杂性，再加之大部分煤矿企业没有配备相应的专业性、高科技型的人才，对煤矿机电自动化技术的应用没有透彻认识和了解。导致煤矿机电自动化技术设备在安装过程中产生各种错误和疏漏，甚至在技术设备应用过程中无法按照正确要求予以维护，还有可能出现对煤矿机电自动化技术设备的错误操控。以上情况不仅会影响煤矿开采的效率，同时还可能引发各种不可估量的安全事故，造成众多的人员伤亡，大大降低了煤炭企业的经济效益。
2、全隐患多
安全生产一直是煤矿产业的主题，煤矿机电关系着安全生产，同时也是生产的保障。若管理不科学会埋下安全隐患，影响企业效益与人员安全。如在煤矿机电管理中，若管理人员没有对其进行精细的管理，或者数据信息不完善，超载时没有及时报警，都可能让绳索断裂，最终出现安全事故。
3、监管缺失
缺少监管一方面是管理人员认识不够，没有安排专业的安检人员处理；另一方面，安检人员的专业水平不够，很难胜任监管工作。在检查机电设备时，很难及时发现潜在问题，都对生产安全埋下了工作隐患。
4、缺乏完善健全的管理制度
煤矿机电自动化技术具有较高的技术性，同时具有一定的复杂性，因此在管理制度上必须更加严格和规范。但实际大多数煤矿企业一直沿用过去传统的管理制度，其制度已与当前的管理需求不相适应。煤矿管理人员并没有对机电自动化技术引起重视，使得整个煤矿工作团队忽略了煤矿机电自动化技术的应用，煤矿机电自动化技术并没有在实际采矿作业中起到提升开采效率的作用。
二、煤矿机电技术管理的创新以及应用
1、精细化管理模式
随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单一管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格、型号、特性和数量，要保留安装时的各种图标、图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和一些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证、合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。
2、强化生产现场的设备管理
机电设备机械运行的高效和稳定，可以有效保障煤矿生产的安全性和经济效益，促进产业升级。因此，为了保障机电设备现场的管理工作质效，需要从三个方面来完善。首先，需要完善煤矿生产基地的设备安装工作。无论是对何种设备的安装，都需要提高警惕，认真贯彻和落实安全管理规范，确保每一台机电设备的安装都严格按照规划、实施以及验收三个基本步骤来完成。而且只有在设备安装得到确认和签字后才能开始下一阶段的工作。然后，保障机电设备的运行质量。机电技术管理人员需要通过启停规划、检修、维护以及更换等程序，保障整个机组在运行过程的质效水平，服务煤矿生产工作。最后，严格的机电设备检查工作。确立好标准和尺度，认真检测和审核。管理部门要积极沟通监督部门，相互协调与配合，认真检查机组设备，有效减少因为故障而造成的煤矿生产效率降低。
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3、煤矿机电自动化集控技术
深入研究煤矿机电设备的自动化、智能化技术是未来行业发展的重要方向，对于提高煤炭资源的开采效率、降低人力资源成本十分有利。信息时代，微型计算机技术、信息技术、微电子技术等相关技术的发展，也为机电设备的自动化智能化奠定了基础。就目前来说，部分煤矿企业在实际生产过程中已开始积极引进远程操控技术，通过该技术能实现无人值守，煤矿工作人员不需要进入矿井中监测控制井下作业情况，能实时记录煤炭资源的开采运输、机电设备的运行等相关动态，这对于煤矿生产有着重要意义。此外，无线网络技术的发展同样也为煤矿机电设备的智能化奠定了基础，利用各种断电控制装置、传感器能对井下的瓦斯、冲击低压、火灾等情况进行监控，有效保证了井下人员的人身安全。
4、加强机电设备的更新换代，淘汰老旧设备
在检修的过程中，煤矿企业的设备大都存在不同程度的损坏和老旧问题，加强设备的安全可靠性，对坏掉的设备和老旧设备进行维修，及时更新换代。在更新换代的时候，要对生产厂家的产品進行检查，保证新进的设备质量优等，为煤矿安全生产活动提供保障。对于机电设备，要安装合格并且质量要达到相关要求，使设备安全进行生产任务。保障煤矿企业的安全生产工作的进行。
5、增加资金、科技的投入
煤矿生产中，机电设备由于操作不当或超负荷工作，容易出现老化和磨损问题，但是现代设备检测手段和维修技术过于落后，也难以解决煤矿机电设备的使用问题。根据这一现状，才加强煤矿机电管理中，可以加大资金和科技的投入，促进机电新技术和新设备的研发与使用。例如针对不同型号、规格的机电设备，需要增加积极研究其性能稳定性，当设备零件或内部配置存在不合理时，需要及时升级、更换，这些均需要资金支持。煤矿生产作业中需要使用各种类型的机电设备，在设备管理中需要投入足够的人力、物力，做好设备养护、维修工作。机电内部结构影响设备运行效率，一般要求使用高效电源和精干电网，在煤矿独立电源线路和双回路设计安装中均需要进行科学的规划、分析，完成这些技术革新和设备升级工作的同时，均需要相关资金支持。
6、树立以人文本的管理理念
工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。
结束语
煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。
参考文献
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[4]郭志刚.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].科技与企业,2014,14:76.
论文作者:张元虎,王玉强,袁长才
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
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