摘要：交通运输业作为我国社会基础设施的重要组成部分，其对于区域范围内经济社会的进步产生着不可替代的作用。尤其是当前国内经济面临转型的重要时期，以市场作为导向，对交通运输企业的经济管理模式进行改革和创新，以科学的管理方法为依托，对经济管理做出调整，从而适应活跃的市场变化和多样化的企业发展需求。
关键词：交通运输企业；经济管理模式；创新
交通运输是市场经济的重要组成部分，影响国民生活及局部的经济的发展水平，随着我国经济的快速发展，各行各业的群体都讲求快节奏的生活和工作，这无疑是对交通运输提出了新的要求，同时也提供了新的发展机遇，在目前市场经济的体制下，交通运输需完善自身经济管理，建立适合社会发展的管理体系，让交通运输渐渐迈向正规化，这不仅仅是当前我们工作的重点，也是以后工作中的重点任务。
1新形势下交通运输企业经济管理模式创新的意义
一是促进了企业内部的资源优化配置。对于交通运输企业来说，如何在丰富的市场资源中及时调整优化资源分配策略，整合运输信息资源已经成为打赢运输竞争攻坚战的前提条件。运输市场虽然得到了充分发展，但是企业要想获得优质的运输资源，还必须要借助于信息化环境，利用内部经济管理信息化发展和资源配置调整方面倾斜。没有内部经济管理决策的推动，企业资源配置只能因缺乏可靠依据而成为空中楼阁。二是推动企业经营管理制度的建立和完善。对于企业来说，经营管理制度包括很多方面，经济管理模式的调整对于经营管理制度的建立和完善产生着基础性的决定作用。经济管理模式的组成和内部结构的调整影响着企业经营机制的转变，更加影响到企业的利益着眼点和落实。有效的经济管理措施能够为企业经营管理制度的建设提供更为科学的框架结构，从而有效推动企业制度改革和创新转型的稳步发展。三是强化交通运输行业的有序发展。交通运输行业的发展有赖于每一个企业的贡献和推动，从微观上看，企业内部经济管理模式的转变能够促进企业经济效益的提升。从宏观上看，每一个企业都是行业的组成细胞，企业的进步和转型实际上也影响到行业整体的协调发展。交通运输行业已经成为经济发展的基础产业，其与其他行业的协同发展才是国家经济发展的终极追求目标。在市场环境已经发生转变的形势下，每一个交通运输企业都有必要通过自身的创新改革推动市场环境的优化，从而为行业的健康发展提供助力。
2交通运输企业经济管理模式的创新策略
2.1加强内部管理，提高交通运输能力
对于企业来说，要想在竞争激烈的市场经济条件下争得一席之位，就必须严格规范企业的内部管理，才有获取胜利的希望。因此，对交通运输企业来说，要在新时代市场经济条件下稳步发展，其首要任务同样是强化企业的内部管理，以此来提高工作人员的工作效率，进而提高交通运输的能力。因此，首先，企业要从管理制度开始下手，重新制定规章制度，并设立监督制度和奖惩制度，以此来加强内部的管理。（1）规章制度。企业必须重新建立新的规章制度，把陈旧的制度进行取精华，去糟粕，并将新的制度落实到每一位工作人员的手中。（2）监督制度。监督制度的职责是确保每一位工作人员都切实遵守规章制度准则，除了需要安排专职人员进行监督之外，工作人员也需要做到互相监督，以保证工作有效、顺利的进行。（3）奖惩制度。企业可以给工作人员制定严格的考评机制，采取多劳多得，少劳少得，不劳不得以及违规处置四种考评方案，一来可以促进工作人员的积极性，二来可以整肃员工的不良行为。其次是要加强企业工作人员的业务水平。企业要合理安排时间对相关工作人员展开培训，提高工作人员的业务水平，以此来提高交通运输企业的经济效益。
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2.2建立全方位预算管理机制
建立全方位预算管理机制对于企业的发展壮大，开疆扩土起着重要作用，交通运输企业实行全方位管理机制，不仅可以准确的掌握市场活动的变化及规律，抓住机遇，实现经济的快速发展，而且可以提升企业的战略管理能力。企业的决策者不仅要认清全方位预算管理机制在企业经营管理中起到的作用，还要懂得将它与自身结合起来。作为企业来说，公司内部实施全方位的预算管理是一种合理有效的管理办法，在一定程度上合理的控制了成本，提高了企业的整体经济利润。交通运输企业一定要时刻注意公司现金流的变化，掌握好现金流的最终流向，根据公司收入、支出这俩个方面实施企业动态全方位管理，进而提高对现金的充分利用，加快企业的经济利润。因此，实施全方位的预算管理机制可以最大程度的判断企业运行的情况，对于企业的决策者而言，可以将其作为决策依据，同时还可以加强企业在成本方面上的把控，以此达到预期的目标，推动交通运输经济的管理收益的提升。交通运输企业实施全方位的管理机制，在预算管理方面起着非常大的作用，运用全方位预算体制可以统筹使用企业现有资源，实现随时购买产品，降低生产成本，加快实现企业收益的大幅提升。
2.3以法律制度为基础，强化运输合同管理
国民经济市场化的过程同样是市场经济法制化的过程，在法制的环境下开展改革创新才能够更好地推动交通运输行业的稳定发展。对于企业来说，完善的法制建设能够为企业之间展开交易合作提供良好的共赢环境，在有法可依的环境下展开市场交易，更易于交易双方权利义务的明晰，也更易于保护交易双方的合法权益。因而交通运输企业需要将自身的发展置于法制环境之下，要严格按照《合同法》的要求展开交通运输业务，提升企业的法制意识和责任意识，规范自身的履约行为，在法制环境下完成经济管理改革任务。
2.4加强企业收入稽查，规范企业收入管理
交通运输企业在开展市场竞争的过程中往往也会出现违规操作的情况，强化交通运输企业收入稽查，将企业经营纳入到监管环境之下，才能保证运输市场的稳定发展。交通运输行业财务稽查核算是要通过企业内审、会计核算等实现对企业不同方向资金的全方位监管，将资金的管控纳入到规范化环境中，以监督管控推动企业内部管理制度的优化，促使企业在合法规范的环境中展开经济管理活动。
2.5采用现代互联网技术
当今社会，正在迎来互联网时代，智能化时代已经悄然来临，各行各业都在尽可能的运用计算机工作，减少工作流程，提升工作效率，交通运输业整好搭上发展创新的列车，再短时间内实现智能化的改变，让工作向着科学化、正规化迈进，顺应时代的发展趋势。交通运输企业要采用互联网科技对市场实施监控，准确判断市场发展潮流，收集交通运输市场的大数据，并且进行更深一步的研究探索，提炼出有价值的运输市场的数据，进而推动企业的智能化进程。
3结语
交通运输企业经济管理模式的改革创新既是应对市场形势变化必然要选择的路径，也是交通运输行业稳定和谐发展的必然要求。面对市场资源优化配置的需求和企业发展要求，交通运输企业必须要从预算管理、资金管理、收入稽查、合同管理等各方面进行创新，从管理改革上推动企业经营效益的提升，以自身的发展实现整个行业市场环境的完善。
参考文献：
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[3]李国升.交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J].中国商论，2017（13）：179-180.
论文作者:张焕强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
标签：企业论文; 交通运输论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理模式论文; 市场论文; 行业论文; 《基层建设》2018年第20期论文;