摘要：随着我国市场经济的发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑行业想要继续生存发展下去就必须经得住各种考验，并且需要做出相应的管理调整，建筑企业更需加强对项目成本管理的关注，因为项目成本的控制贯穿在整个项目施工中的各个环节里，提高对项目成本资金的控制管理能够有利于提高企业在这个建筑行业中的竞争力。因此，对于加强完善建筑经济的有效管理，进一步加强对建设资金的时效性是目前建筑行业中各大企业所面临的一个共同的课题，是目建筑企业发展的重点。本文所要讲的就是就如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性这一大问题进行分析讨论，阐述目前在建筑经济管理中的资金建设时效性中存在的问题，对造成这种情况的原因并给出合理的建议。
关键词：建筑；经济管理；资金；模式
近年来我国的建筑行业随着国内经济的日飞发展下也跟着有着很大的发展。然而，建筑企业在建筑时的工程施工质量会严重影响到整个工程建筑的质量好坏问题。但是由于建筑行业中存在着长期性跟复杂性等特点，所以对提高建筑资金的时效性对工程建筑能否长期持续发展下去有一定的促进作用。建筑行业是一项高投资的行业，在长期巨额资金的投入下必然会存在资金浪费的现象，目前我国建筑行业在建筑经济资金管理方面还比较落后，由此可见对项目建设资金的控制管理对建筑行业的重要性，因此，完善我国建筑经济管理的资金建设时效性对我国建筑方面有着重大意义。
一、建筑经济管理中资金建设的现状分析
（一）国内建筑企业在施工前需提前支付建设资金
由于我国的建筑工程具有建设规模大、施工时间长的特点，往往会出现建筑施工单位在施工过程中出现资金短缺或者资金不足的现象，一旦出现资金短缺会导致停工、怠工等问题，从而延迟了竣工时间，增加工程造价的成本，最终导致资金短缺现象越来越严重，如此恶性循环，会严重损害到企业的经济效益。建筑企业在整个施工过程中，就必须有效地管理建设资金，缓解资金压力。
（二）建筑施工企业的资金募集能力弱
我国的建筑施工单位在进行建筑施工时工期较长，往往在施工过程中会出现资金短缺或者资金不足的现象，需要建筑企业不断注入新的巨额资金，才能保证建筑工程按照质量要求顺利竣工。因此建筑施工企业的资金募集能力决定了施工工程的顺利进行。如果建筑施工企业的资金募集能力弱，将会导致建筑施工中的各个环节出现脱节，除了不能保证施工质量之外，还无法按时竣工，严重损害了建筑企业的经济效益。此外，我国针对资金募集出台了相关的政策，致使许多企业都存在短时间内募集资金困难的问题，因此，无法实现对建设资金实行有效的管理。
（三）资金管理模式落后
我国的建筑企业受到许多限制条件的制约，传统的建筑经济管理模式比较落后，在纷繁复杂、变幻莫测的时代，是无法适应现代的建筑企业的发展，甚至对其发展产生了制约和阻碍。资金管理模式落后还表现在经济管理人员的专业知识和技能较差，主要原因是因为企业缺乏对员工的相关知识和技能的培训，导致建筑经济的资金管理跟不上时代的脚步，直接影响到企业的经济效益和企业的中长期发展。此外现阶段的建筑施工企业还存在浪费和重复建设的现象，不但增添了企业的资金负担，还降低了企业整体的工作效益。企业管理者缺乏对现状的认识，受到经济利益的趋使在建筑建设方面盲目扩大建筑工程的数量，从而会给企业建筑工程施工以及资金带来更大的压力。也有可能因为管理者的盲目扩大使建筑建设脱离现有的发展水平使，建设资金的利用也受到各种局限。
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二、完善建筑经济管理中方的资金建设的方法
（一）制定科学、高效、合理的施工计划和施工方案
科学、高效、合理的施工计划和施工方案，可以为建筑经济管理工作奠定良好的运行基础。因为建筑经济管理是一项涉及到材料管理、人员管理、工程质量管理、工程进度管理等多方面的复杂的系统工作，需要耗费大量的材料、人力资源以及其他物资。要想实现经济管理工的高效率、科学化，就必须依靠制定合理的施工计划和施工方案。而切实可行的施工方案必须在各个部分的齐心协力的合作之下，在不断考察施工现场和市场境况后制定出科学性较高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工过程的每一个细节，还要对每个环节的资金使用情况作相关分析报告。制定施工方案中关键之一是要安排相关人在建筑市场作建筑材料等设备物资的市场调研，以提升建筑施工方案的科学性和可行性。
（二）提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识
建筑施工过程往往会参杂这各种各样的疑难问题，诸如资金短缺、人力成本超额等。因此如何完善建筑经济管理中的资金建设就必须要提高建筑工作人员的成本控制意识和风险防范意识。建筑企业要定期组织员工进行建筑经济管理知识和技能方面的培训，提升企业员工的专业知识和专业技能，从而为企业的资金建设的实效性提供必要保障。此外，当今经济全球化的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场的也呈现瞬息万变的特点，因此建筑企业在建筑施工过程中往往会面临各种严峻的挑战和风险问题，如果防御不当，会造成一定的经济损失，严重的话影响建筑企业的中长期的可持续发展。
（三）加强建筑施工过程中的成本管理工作
成本管理存在于企业生产经营过程中，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理作为建筑施工管理过程中一个重要的有机组成部分，它要求系统而全面、合理、科学，它的管理成效与建筑企业的可持续发展具有至关重要的作用，对于促进建筑企业的增产节支、改善企业管理，提高整体管理水平具有重要意义。因此在现实的建筑施工过程中，建筑企业要注重对建筑施工的成本管理。尽量让建筑施工期间的每个环节都能够如期完成，缩短施工周期，从根本上减少建筑企业的建设资金投入成本。此外，建筑企业在完善建筑经济管理过程中应该加强对相关施工人员的对资源的管理，培养节约意识，同时适度控制和管理建筑施工材料的选择和使用，从而做到从整体上完善成本管理工作，提高建筑企业的施工效率。建筑经济管理工作作为建筑企业的核心工作之一，适应想到企业生存与发展的重要因素。因此必须重视完善建筑经济管理中的资金建设，将完善资金建设的方法落实到建筑施工的每个关节中去，以实现建筑经济管理的的伟大目标。在往后的建筑施工中需要建筑企业结合实际情况，获取政府向观众呢刚才的支持，通过制定科学、合理的资金建设方案，从而提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。
三、结束语
建筑行业在我国的发展现状越来越激烈，在企业发展中，资金是企业进行建筑的一个重要环节，是落实企业建筑，是企业生存发展的关键。从上文的分析探索中可以知道落实完善好企业资金建设的时效性需要企业在建设施工中落实抓好。实现对建设经济科学有效的管理，加强资金方面的有效利用不浪费，在施工过程中管理好各项资金的合理分配。努力做好施工之前、施工之中、施工之后的各项资金控制管理，保证建筑企业的经济效益，同时保证建筑的整体质量及合格性，这样才能有利于建筑企业在现今社会持续发展下去。
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[5]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].现代商业，2013（26）：181.
论文作者:罗晓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 资金论文; 企业论文; 经济管理论文; 建筑施工论文; 时效性论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第14期论文;