摘要：工程造价预算控制是建筑工程施工管理的重中之重，编制出科学合理的预算并有效防止工程超预算，对把控项目进度及成本有着战略性意义。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价超预算原因与控制策略。
关键词：建筑工程；超预算；控制
中图分类号TU712 文献标识码A
1 对控制建筑工程造价预算的必要性
1.1 建筑工程造价预算控制工作可以起到良好的引导作用
建筑工程项目造价预算控制可以对建筑工程施工过程起到良好的引导作用。建筑工程项目施工内容复杂，一个良好的建筑工程造价预算控制工作，会使得建筑工程项目在施工时对各项资金使用和成本把控有章可循。
1.2 建筑工程造价预算控制影响着建筑工程企业的经济利益
建筑工程造价预算控制是对建筑工程总投入成本的有效控制，若预算控制出现失误，会使建筑企业无法准确把控对该项建筑工程的资金投入，影响资金链的有效流动，影响企业的经济效益。
1.3 建筑工程造价预算控制对建筑工程施工顺利进行有着重要的作用
建筑工程造价预算控制对建筑工程施工顺利进行有着重要的作用。合理的建筑工程造价预算工作不仅可以推动建筑工程设计的有效实施，也对建筑工程过程管控中的增加成本事件有一定的风险预警作用，引导工程施工时对项目造价进行整体把控。
2 建筑工程造价超预算的原因
2.1 设计有关因素的影响
设计因素对于建筑工程造价的影响也是很大，如果建筑工程在前期设计时未结合项目当地地形、政策等相关因素考虑周全，与各部门及时沟通制定合理的规划与设计，将会大大降低工程预算的准确性。且前期设计的不完善不仅有碍施工时对工程进度的把控，由此而产生的设计变更也会造成设计费，施工费，现场措施费等相应项目的增加，导致工程超预算。预算人员在进行预算编制时，应积极跟设计部门沟通，尽早解决图纸疑问，避免因设计问题造成建筑工程中造价超预算。
2.2 施工过程中因素的影响
建筑工程的施工环境复杂多变，会出现较多的不定性因素（例如：自然灾害、安全事故、市场价浮动、政策变化等），且施工部门自身的管理缺陷也会影响工程顺利开展，造成工程造价的超预算。企业不仅应在前期项目未动工前安排好科学的管理班组，做好施工组织设计，更应提前组织各部门相应人员对项目概况，图纸等情况进行沟通交流，了解项目过程中应重点预防注意的超预算风险点。科学的施工和严格的管理工作，以及施工的过程中对工程进度的监督管理是控制项目造价不超预算的关键因素，这些都需要我们在项目正式开工前做好预防，过程中加紧把控和及时沟通，方能有效降低工程造价超预算的发生。
2.3 完工阶段因素的影响
为使建筑项目圆满结束，在完工阶段，建筑企业必须将验收工作落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前国内很多项目在工程竣工后，往往因为各方面的原因造成项目结算工作的拖延并产生大量争议问题，产生不必要的索赔和相应增加的管理费用，造成最终项目造价超预算，延迟工程收尾工作。针对此，建筑企业应提前与施工单位进行相应交底并制定相应奖惩措施，提前准备好结算相关资料并在过程中将可能产生争议的情况尽早与预算部门反映并解决，避免后期因各方人员流动或工程竣工无法取证造成的结算因难，避免完工阶段因素造成的工程造价超预算。
3 建筑工程造价超预算的控制措施和方法
3.1 加强前期沟通，编制科学预算
第一，在工程决策阶段，相关部门应组织多要到施工现场进行勘察了解，保证前期工作符合实际；第二，在工程的设计阶段，相关部门应结合实际编制准确的施工图及施工图预算，处理好相关图纸冲突问题，保证图纸与工程量的准确性；第三，预算人员要结合当前的市场情况，对项目材料设备价格进行调整，缩小实际与预算之间的差距。由此可见，在编制预算过程中，预算部门应配合相关部门及时沟通，将各环节的对预算的影响因素考虑到位，针对疑难点制订出相应措施和预防策略留底，方能确保整体工程预算编制的准确性，确保工程预算能在工程项目过程中发挥指导作用。
3.2 提高预算人员专业技能，提升预算的准确性
预算人员对建筑工程造价控制具有重要的作用，因此企业应注重提高预算人员的专业技能，提高预算的准确度。具体可从以下几点实施：第一，定期为预算人员组织相关的技能培训，学习最新规范定额及计量计价软件知识，定期组织考核和验收；第二，加强预算人员的法律和市场意识，定期组织预算部门对建筑材料市场价格调研汇总，不断丰富自身储备；第三，定期组织学习相关的讲座或者行业同事相关案例分享，整体提高预算人员的专业素养。
3.3 控制工程设计变更，避免超预算
工程设计变更是影响工程预算准确性的重要原因，企业应着重把控。从决策阶段起，相关部门就要对工程进行全面分析，结合图纸和预算编制过程，组织对图纸进行全面会审及纠偏调整，并对可能造成工程设计变更的原因进行总结分析，及时处理并在施工过程中向项目组做好交底，提前预防，将可能造成变更的影响因素降到最低。且设计部门应谨慎对待每一份设计变更，正式变更前应组织专业人员对其合理性和可行性进行综合考量，控制好各环节的预算支出，避免工程造价超预算。
3.4 做好施工过程管控，注重结算资料的整理
施工过程中应严格按图施工，并参照工程预算制定科学的施工组织设计和管理措施，进行一定的风险预防。在施工时突发严重影响工程造价的状况时，要及时与相关部门进行沟通研讨，制订合理解决方案，尽可能控制其增加成本。施工过程中应及时注重结算资料的搜集整理，对出现的争议问题提前解决，避免完工阶段结算拖延造成的工程造价超预算。
总之，建筑工程的造价控制直接关系着建筑企业的经济利润。在建筑工程中实施有效的造价超预算控制策略，对控制项目成本，保证建筑工程的顺利开展具有重要意义。
参考文献:
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[3]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发,2014,(18):161-162.
论文作者:曾婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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