摘要：电力工业是我国国民经济的支柱产业，在电力市场下控制发电企业生产成本，本着公正、平等的原则，认识到企业经济活动的内在规律，在有效的经济活动分析的支持下，挖掘潜力提高电力企业管理水平，这也是提高企业经济效益的有力手段。因此要做到正确组织和有效开展经济活动分析工作，在激烈的市场竞争中博奔，做好资金的管理，必须开展经济活动分析，通过对资金的分析，降低生产成本、提高竞争能力，达到优化资源配置的目的。本文分析了电力企业活动的内容，并对经济管理活动进行研究，为电力企业经济活动中存在的不足提出建设性的意见和建议。
关键词：电力企业；经济活动；应用；分析
企业经济活动的最终目的是提高效率，促进生产，同时可以在具体的生产过程中对任务和工作探索出好的方法，对企业经济活动的整个过程进行分析评价，对优点给予正确的肯定，对缺点做出准确的指导，分析出错的原因，提出解决的办法。最终使整个电力企业的生产效益稳步提高，经营质量大幅度上升。一般采用的分析电力企业经济活动的方法分为趋势、对比等，盈亏四种分析方法，灵活运用这些方法，充分维护好电力企业的正常运行，为整个电力企业的高效有序的运转提供优良的基础支撑。
1经济活动分析的内容和具体方法
1.1电力企业经济活动分析的具体内容
1.1.1电力企业的营销
电力的营销对企业经济活动的发展具有重要的意义，在经济活动中占据主导地位，一般情况下，企业的销售的电量和单位的价格的分析是电力营销的主要内容，相关的部门需要通过全面的分析和对市场的变化情况进行一定的整理和调查，从而提高企业的经营目标。方便的掌握各个时间段的营销结果，具体情况具体分析存在的优势和不足，制定未来的发展计划。
1.1.2电力企业的成本与资费
对电力企业的成本与费用的分析，关系着整个电力企业的健康发展，分析时，时刻把握几点要求，结合实际，客观准确，范围加大等。重点分析购买电量的多少，单位电量的价格，以及固定的成本等方面。找出这些因素和成本一资费的内在联系，从而可以为今后的发展提供合理的依据，更好的把握企业的经济活动，提高企业的经济效益和快速运行。
1.1.3电力企业资源的重复利用率
当今的社会快速进步和发展，各行各业对电力的需求也急剧增加，如何利用最低的成本来满足人们的需求成为了关键的问题，因此电力企业的技术和工作人员需要提高生产资源的利用率，通过分析生产的安全状况、电网是否安全运行、设备的工作效率等等，时刻掌握经济活动的走向，进而提升经营管理水平。
1.1.4电力企业的财务
财务对企业的经济活动产生很大的影响，需要我们对其进行分析保证企业的健康发展。具体包括了对企业盈亏情况的分析，企业资金的走向，以及债务的偿还等，同时也对企业赢得的利润进行了估算，具体分析各个利润的计划指标是否保质保量的完成，以及增长的幅度大小，分析对企业今后的发展影响。从以上的各方面的分析，总结出电力企业经济活动的存在的不足，制定下一步的经营管理计划。
1.2分析电力企业经济活动的具体方法
1.2.1对比分析法
具体比较时可分为目标标准、历史标准、行业标准以及其他标准。即考察指标达到预期目标程度的比较，分析时应检查目标本身质量合理性，考察指标发展变化程度的比较，了解指标的发展变化趋势，考察指标达到行业先进水平程度的比较，扩大视野，了解本企业所处地位。在比较分析中还经常会遇到其它指标，使对比的经济指标具有可比性。
1.2.2比率分析法
根据分析内容和要求不同，其形式为相关比率分析法、百分比率分析法和构成比率分析法，以及动态比率分析法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比率分析法计算简便，分析结果比较直观，但一定要注意到这种方法不能简单地从比率变化来说明其原因，它一般只反映水平，反映不出规模，要能从某方面反映企业经济活动状况。
1.2.3趋势分析法
该法主要包括移动平均趋势法、回归分析法和季节性趋势法。要分析事物发展趋势对未来的研究，以更深刻地描述现象发展的趋势，从变量的统计资料中寻找其内在联系，应考虑季节性影响。
1.2.4敏感性分析法
进行敏感性分析，通过敏感性系数来反映该影响程度，要求各因素指标如何发生变动，从而为企业制定正确的政策提供依据。
2电力企业经济活动的评价指标和体系
2.1电力企业经济活动评价的指标
对于生产中的安全指标，包含了在配电过程中引发的问题，电力的供应是否可靠，所给的电压是否合格，变电过程中出现的事故，电力设备是否健康运行。在针对市场的营销方面，营销指标主要包括企业的供电量、用电量的大小，线路老化消耗的经费，电量的销售价格，以及用户的缴费状况，等等。电力企业中的财务指标有企业内部的所获的利润、企业自身的不动产、企业可以调用的资金、企业中的员工可以获得的奖励、电力设备维修和保养的材料费用、企业的盈亏等。而在生产过程中的指标则有电力的报装率和接电率以及电网负荷率等。生产率的指标指的就是企业中全体劳动者的劳动生产率。最后产品制出以后需要对经营规定相应的指标，主要包括企业所缴的税、生产经营总产值、工资完成三个方面。
2.2电力企业经济活动评价体系的建立
一套完整系统的经济评价体系的建立，可以使得电力企业在经济活动分析的过程中快速、高效的得出结论，对企业的内部的各个部门综合指导。具体分为两种方法：①完整全面，但是比较复杂的评价体系；②综合企业自身的现状，在现存的多种指标中筛选出适合自己的评价体系，可以有效的促进企业发展，总结所有体系的相关指标构建属于自身的评价指标体系。这两种方法各有利弊：第一种方法，由于体系复杂，系统的结构难以把握，在操作时存在一定的难度，优点则是如果系统顺利进行，将会快速促进企业的发展；对于第二种方法，在操作上相对简单，且具有很强的针对性，一般情况下企业倾向于第二种方法，综合考虑各方面因素。
3电力企业经济活动需做出的调整
3.1调整经营战略，整合现有资源
认清自身优势，整合现有资源，这是电企从提高内部经营能力与创新能力，以适应新常态，首要做的工作。加快转型，首要要以调整战略定位为基础，注重有效经营、符合市场规律、企业实现内涵式发展、生产进行可持续升级，注重实效与稳健，进一步的缩小改革风险。整个大客户与资源供需的产业链条，在捋顺上下游关系的基础上，进一步提高能源使用效率。
3.2合理布局产业结构，技术升级市场化
提升经营管理的执行力与创新力。面对严峻的经营形势，坚持积极开发大容量、高效率、低排放的煤电项目。合理布局产业结构，按照市场需求，围绕煤炭、科技、交通运输等关系密切的产业协调电力生产，要在市场需求的导向下，逐步进行技术升级与产业调整。
3.3细化经营管理手段
电力企业大多带有传统国企粗放管理的特点，而在新常态下，要精细化管理。在经济活动分析上，要通过量化与数据分析，引导对市场供需的准确理解。在财务管理上要在成本管理下功夫，在企业的节支降耗上加强管理。在经营管理手段上，要增强激励在提高工作效率上的作用，进而提高员工的执行力，在内部管理上为企业在新常态下平稳发展打好基础。
4结语
总之，在市场经济的调控下，必须对电力企业的经济活动分析总结，完成对电力企业的最基本的工作，使得电力市场得到更好的开展，满足国家和人民对电力的需要，更好的掌握企业的动态，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]杨素萍.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2006.
[2]付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2013.
论文作者:杨斌斌 毕志平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/11
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