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摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。论文从建筑工程管理的作用入手，分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着建筑工程施工项目遍地开花式的发展节奏，各类建筑施工活动中的问题也以层出不穷的劲头成为了业界关注的问题，其中以建筑工程安全管理最为显著。建筑工程施工中各类安全问题的爆发需要我们要加强安全管理力度，积极探究并总结其中存在的问题，并能提出相应的改善策略。论文对此进行了如下分析。
1建筑工程管理存在的主要问题
1.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
1.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
1.3工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
1.4对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
2建筑工程管理中问题的解决策略
2.1将责任制在工程管理中贯彻到底
由于建筑工程建设存在其自身的特点，比如工程体量大、工序繁多，工程工期长、人员管理负责，工程施工现场环境较为复杂、对工程质量管理和安全管理制度进行贯彻的难度大等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此工程建设管理必须将彻底落实责任，需要施工单位在管理制度建设中对管理责任进行明确，通过自上而下的责任传递与细化，真正将管理责任放到基层监管人员身上。只有这样才能落实管理责任，为建筑工程进行高效管理夯实基础。
2.2在管理中强调协调与沟通
施工单位在竞争中立于不败之地的先决条件就是能够对工程建设进行严格的管理，而这必将仰赖工程单位在管理体系方面进行科学严谨的建设。在管理体系中，各部门之间必须有效的协调与沟通。比如在工程管理体系中，工程前期的设计、造价管理部门要将工程建设的要求和技术施工方案都有效地传达给施工部门，同时工程建设施工中的要根据工程建设需求建立质量管理与技术管理的相应标准，而项目经营管理人员要对工程施工团队进行施工培训，对建筑市场的发展趋势进行讲解和传达。这是工程单位凝聚力的强化，也会在工程建设单位内部形成创新与沟通的氛围，对施工单位的发展非常有利。
2.3提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
2.4完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
2.5加强建筑工程施工现场管理
建筑工程项目施工现场管理可以分为进度管理与质量管理。在对建筑工程项目现场施工安全管理的过程中，对工程施工进度的管理，首先要严格把控前期的施工准备工作。建筑工程项目施工具有施工作业繁杂、流程复杂、系统庞大、潜在危险因素多等特点。而前期的施工准备工作可以为后期每一项施工活动的开展助力不少，使得施工阶段各个环节的施工作业紧密衔接，有条不紊。能够在一定的程度上帮助建筑企业与施工单位降低成本耗费，减轻后期审核的麻烦。其次，加强进度管理就要重视施工组织的规划，主要是提前保证施工活动所需要的技术人员的充足，保证施工作业需要的施工仪器设备的规格。建筑施工项目施工质量的管理，施工单位要提高整体施工技术水平，严格把控施工所用的材料与设备的质量，加强对施工每一个环节与施工内容的动态监控，从源头上杜绝任何潜在的质量问题。通过现场施工管理能够大大提高施工效率，确保施工质量，简化后期审核工作。
结语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]张法瑞.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].建筑•建材•装饰，2015（3）：168.
[2]贾二磊.浅析建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版：156.
论文作者:王海波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
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