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摘要：在建筑行业的发展中，建筑工程全过程造价控制发挥了很大作用。基于建筑工程项目全过程造价控制及管理进行研究，首先针对建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性展开分析，然后阐述建筑工程项目全过程造价控制及管理现状，最后总结出建筑工程项目全过程造价控制及管理的主要措施，目的在于促使整个建筑业都能实现可持续发展。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；管理
引言
随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。
1全过程造价控制管理在建筑工程中的重要性
建筑工程的造价控制与管理是一项集经济、科学、管理于一体的全方面的工作。对整个项目工程造价进行科学的造价估测，是建筑工程全过程最重要的阶段之一。现阶段，中国建筑业得到了迅猛的发展，全过程的造价控制与管理的过程奠定了整个施工的基础，做到科学决策、合理控制是实现整体投资目标的前提。随着造价控制与管理的不断加深，工程技术管理人员必须认识到工程造价控制与管理的重要性。
2建筑工程全过程造价控制管理现状
就目前来看，我国建筑工程在进行全过程造价控制与管理时，主要存在以下几个方面的问题：其一，建设单位未对决策阶段中工程项目的造价管理予以足够的重视，相比于其他阶段来说，决策阶段对建筑工程造价的影响程度要远远高于其他阶段，其影响占比可高达80%以上，因此，对决策阶段中建筑工程的造价管理是非常关键的。但就目前来看，许多建筑工程很难把握工程造价，这也使三超问题普遍存在，之所以会出现该问题，其根本原因在于决策阶段未对工程造价进行科学的核算，而且为了使工程审批更易通过，许多建筑工程都普遍存在虚报问题，这也给建筑工程的后期造价管控工作带来巨大影响。其二，在建筑工程设计阶段中，没有对工程造价进行严格的管理。对于建筑工程来说，其设计水平的好坏，将直接关系到建筑工程的整体造价，而设计人员在对建筑工程进行设计时，却并没有和造价管理人员进行及时有效的沟通，从而造成设计工作与造价管理工作无法进行有效衔接，进而造成建筑工程的最终设计方案与工程造价目标往往相差甚远。其三，在施工阶段未对工程造价进行严格的控制，在该阶段中造价管控问题的出现往往是由工程设计变更所引起的，由于在设计阶段中并未对建筑工程施工中的所有问题进行全面考虑，这也造成建筑工程在施工阶段难免会出现各种各样的问题，进而引发设计变更，而一旦发生设计变更，施工单位又没有及时进行造价核算，便可能出现造价失控的问题。此外，部分施工单位为了获取更多的利润，往往会虚构工程签订，这也导致施工阶段的造价管理工作较为混乱。其四，建筑工程在竣工结算时，存在定额单价高套、高估冒算等问题，这些问题并未引起发包方的重视，进而大大增加了工程造价。
3建筑工程项目全过程造价控制及管理措施
3.1投资决策阶段的造价控制
在该阶段的造价控制过程中，应该充分明确以下要点：①加强对投资估算编制的考察与分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目属于资金密集型的复合型工程项目，在建筑工程的开展过程中，为整体把握资金使用情况，科学优化资金的配置问题，必须依托于科学的投资资金估算。当人们编制完成资金估算表时，应该结合市场分析以及行业前景等，重点检验投标编制表的误差，尤其是要考量投资、收益之间的关系。②在建筑工程的开展过程中，它与周围环境的关联性也比较大。为整体优化建筑工程的社会经济效益，避免因环境污染、生态破坏而出现的大额罚金或者环境成本，在投资决策阶段，还应该加强对环境成本的控制与管理，尽可能以最小的资源环境代价来获得最大的经济产出。③在建筑工程投资决策阶段的造价管控过程中，还应该立足于市场调研以及行业发展的分析等，科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用，以此来避免材料成本上升或者施工人员人均工资调整可能出现的成本攀升、造价居高等问题。
3.2工程设计中的造价控制管理
分析基于全过程造价控制的工程设计造价控制管理作业，主要结合前期的预算造价金额，进行工程设计中的具体项目造价金额分配，并基造价预算金额进行相关工程施工内容的设计及规划。以此保障工程设计符合全过程造价控制的要求，同时减少因工程设计与全过程造价预算金额不符，造成的成本超支，业主方权益受损等不良现象。
3.3工程招投标中的造价控制管理
在工程招投标阶段中，发包方需要对承包商的数量与发包方式进行确定，这需要根据建筑工程的建设规模、风险大小、施工复杂程度以及管理能力来进行确定，在对建筑工程进行严格管控的同时，还要对建筑工程中影响其造价的各类风险进行妥善控制，在招标时需要以公开、公平、公正的原则来进行，考虑到招标形式的特点不同，其适用范围也有所不同，因此在确定招标形式时，需要根据工程建设进度、承包方式、预期目标以及合同类型来进行确定。在进行招投标时，必须要对承包商的资质进行严格把控，首先要对投标限值和造价定额地行合理的设定，对建筑市场开展全面调研工作，防范恶意串标的发生。其次要结合不同标段来对相应的评分策略进行确定，评分方式应科学合理，对评分标准进行客观、准确的设计，需要根据投标报价、设计方案、售后服务、维护成本等各个因素来进行确定，使评标工作能够顺利、高效的开展，确保建筑工程项目能够获得最大化的效益。
3.4施工阶段
现如今大部分建筑工程项目都具有施工周期长、规模大等特点，而且周围的施工环境还会因为自然条件因素的影响从而出现改变，所以，在整个建筑工程项目施工中，施工阶段的造价最难控制，要想控制好施工阶段的造价，首先，则是需要控制好各种原材料成本的投入，避免预算出现不可控现象；其次，则是需要控制好合同价，将以合同中存有的价格作为基础，确保每一项价格都在预算范围中。但是在执行的过程中，材料的造价及其他设施需要与现代社会做到与时俱进，不能与施工合同之间产生差异，因此，这就需要及时针对现有的施工方案进行整改，保证施工阶段的造价控制及管理能在可控范围内。
3.5竣工决算中的造价控制管理
在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。
结语
总而言之，建筑工程造价管理工作需要贯彻到其各个阶段中，从全过程角度出发来对造价进行严格的管理控制，并针对各个阶段中存在的造价管理问题，提出对应的解决措施，严格按照国家相关规定来进行造价控制，只有这样才能使建筑工程的造价始终处于可控范围内，使建筑工程项目在经济与社会方面的效益得以最大化实现。
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[3]梁永茂.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：1353.
论文作者:黄慧聪
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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