摘要：当前我国的水利水电工程施工建设项目是一项相当重要的施工项目，对于国家的经济建设和社会的稳定发展均有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了水利水电工程施工项目成本控制的相关难点和重点，同时对成本控制过程当中需要注重的相关问题和基础性的工作环节等进行了综合性的研究，旨在以此为基础，更进一步的促进水利水电工程施工项目成本管理效益的增强，为现代化的施工成本工作稳步发展奠定基础。
关键词：水利水电工程；研究分析；成本控制；工作探讨
引言
施工项目的成本控制是一个系统性的工作，其应当突出重点和难点，对整个项目开展过程当中的材料费用、人工费用、机械成本费用和施工设备费用等进行统计，且明确控制的重点，此外，还应当注重对项目的控制，注重对施工工期和施工质量安全的管理。只有从根本上保证了施工工期以及施工的安全性，才能够确保相关项目的建设可以顺利完成，且取得较好的经济效果。同样的，对于我国现代化的水利水电工程项目而言，也应当注重成本控制，以加强管理为核心点，对项目开展过程当中出现的问题进行妥善解决，且明确控制的内涵和原则，促进水利水电工程施工建设迈向更高的层次。
1.水利水电工程成本控制内涵
明确水利水电工程项目开展过程当中实施成本控制的基本内涵，对于后续工作的展开有着积极作用。水利水电工程有着施工投资较大、施工的规模大、施工周期长、产品单件性明显、技术条件复杂以及没有标准化的控制系统等特征。另外还需要注意的是，在水利水电工程施工建设项目之中整个工程的管理机构一般是临时组建而成的，其中有着大量的农民工，再加上施工的技术条件和施工环境往往较为恶劣，施工现场的气候条件较差，所以使得实践的成本管理受到巨大阻碍，后期的成本控制更是困难重重。在实践的工作之中，只有深刻的掌握了水利水电工程施工项目的内在规律，且科学性的开展相关项目计划组织，采取一定的措施加强目标和计划的控制，严格的遵循施工的章程和施工准则，才能够确保整个项目的成本得到妥善控制，使得项目的建设取得良好的效果。当前，在水利水电工程施工合同之中，成本控制管理分为管理经营费用和施工成本费用等两个部分，所以，还需要明确控制的重点，明确整个项目开展的影响因素，有目的性的加以掌控，促进施工水准的增强。
2.水利水电工程成本控制的重要性
成本控制管理对于水利水电工程施工建设的开展有着重大且积极的作用。总的而言，水利水电工程成本控制是整个项目开展和施工建设的核心环节，应当采取必要的管理措施予以加强。使得整个项目的成本费用在可控制的范围之内。成本管理应当贯穿于全流程之中，而水利水电工程的施工成本可以分为两个部分，即施工的建设费用成本和经营管理的成本，在施工成本之中，主要有现场的经费开支、直接费用以及其他直接费用等等，而经营管理费用则主要包含有企业的管理费用、财务费用等等。由于水利水电工程施工项目具有施工周期长、建设的规模较大以及技术条件复杂等相关特点，所以难以针对施工的实际情况建立起统一性的、标准化的成本控制系统。另外一个方面加以分析，水利水电工程建设项目的管理机构一般是临时性进行组建的，所以施工之中的农民工较多，施工现场的地理环境条件和气候条件等往往相当恶劣，所以还应当结合现场施工的状况，采取科学化的管理组织措施，采取严格且科学化的控制标准，按照相应的规章制度进行施工操作，使得成本在可控制的范围之呢，以取得最佳的施工效果。
3.建议及对策
根据上文针对我国当前水利水电工程成本控制和成本管理的相关重点和基本含义等进行细致的研究，可以明确在成本控制工作当中需要重点予以加强和改进的相关内容，下文将针对现代化水利水电工程建设项目成本控制的主要准则进行探析，旨在为今后工作的开展指定出相关方案，明确控制的难点，确立出工作的基本原则，更好的完善控制细节和控制相关内容，为新时期的水利水电工程项目稳步向前发展奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制是项目管理的核心工作，是提高水利施工企业效益的有效措施。在当今市场竞争日趋激烈的背景下，水利施工企业只有不断提高管理水平，采取更有效的成本控制管理措施，才能在激烈竞争中占得先机，永葆企业活力。
3.1针对施工方案进行优化
施工方案的先进和合理直接关系到施工质量，并直接影响到工程的施工成本和项目利润。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济上合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、地理条件、设备选型、施工工艺、工期安排的实际情况，对施工组织设计进行审查，对施工方案进行多方案技术经济比选，控制工程成本。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大，提高经济效益。
3.2材料费用管理
其次，还应当不断的强化施工项目之中的材料管理，这一点对于健全成本控制的相关制度也有着积极的影响。在水利水电工程施工建设之中材料费用往往占据了相当大的比重，且是施工成本当中的核心组成部分，所以，针对材料费用进行控制和管理，相当关键。在正式的项目开始之前需要结合辅材和主材等，对各个费用和规格进行细致的分析，确定出基本的成本控制目标，严格的把控成本项目。此外，还应当对施工所需材料的购买价格、供应商情况、运输方式和装卸费用等进行明确，以重新的制定出全新的材料价格，与合同中的价格进行仔细比对。另外一个层面，在材料费用的管理当中还需要按照实际购买材料的费用进行计算，避免由于过早的购买而导致二次搬运费用以及其他项目费用的增加，或者由于购买地的不同而对施工的进度产生影响。最后，在材料费用的管理过程当中还应当结合物资的收发情况、材料的实际规格以及领取等，制定出相应的管理政策，每一个流程都应当经过一定的审批手续，加强现场的清点和管理，避免出现乱用的现象。
3.3加强水利水电工程过程管理
加强过程的管理也有着重大的意义，在实践的水利水电工程施工过程当中，应当在充分的满足了现场施工需求和施工标准的前提之上，实现机构的精简，使得人员得到最大程度上的精简，而设备也应当力求确保其均得到了充分的使用。针对现场的配件以及材料的消耗等等，应当力求坐待规范化和标准化，以尽量的减少不必要的开支和费用，降低其他因素对施工项目产生干扰和影响，并且实现对自身经营状况的丰富健全，使得管理的不利因素降至最低。最后，还需要实现高效益的管理，有效的实现对成本的控制，整个施工流程当中应当保证全员的参与，实现整个过程的控制，提升员工的素质，为成本管理工作向前发展打下基础。
4.结束语
随着我国市场经济的不断向前发展，国内不少施工企业所面临的竞争压力也在不断增加，所以在当前的形势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。水利工程与其他类型的施工建设项目之中有着巨大的差别，往往需要耗费大量的精力和物力才可以使得项目顺利完工，所以在实践当中应当对施工过程当中的常见问题以及管理重难点等进行分析，以更好的促进技术完善，促进成本控制和管理方式的健全。综上所述，根据对我国当前现代化的水利水电工程施工建设项目开展成本控制的相关重难点进行综合性的研究，从一个全新的视角对工作开展过程当中需要注重的几点问题和应当重点予以加强改进的部分内容进行研究，旨在为新时期的施工项目稳步发展奠定基础，且明确水利水电工程施工项目的成本控制重点，为今后事业的蓬勃发展打下基础，为相关施工项目管理水准的增强作出积极贡献。
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论文作者:林茂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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