摘要：在土木工程管理工作中，进度管控是非常重要的环节。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑单位不能及时调整自身发展策略，提高土木施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑单位必须加强项目进度管理，促进建筑单位健康发展。
关键词：土木工程；施工进度；管理措施
引言
从土木工程管理实际来说，进度管理为重点内容。在具体实践中，通过制定进度表，确定进度管理目标，采取动态化进度控制的措施，能够获得不错的成效。
1土木工程进度管理的影响因素
1.1施工材料影响
施工材料的合理选择是土木工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在土木工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高土木工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了土木工程的施工进度。
1.2进度计划编制不够科学
土木工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保土木工程稳定进行。但是，在进行土木工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.3现场施工环境较为复杂
土木工程大多是在室外开展，土木工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的土木施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，土木工程施工项目就不得不停工。还有一些土木工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对土木工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
2土木工程的施工进度管理措施
2.1保证施工材料、设备等资源供应的及时性
施工材料是土木工程施工项目的基础，确保施工材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定施工材料的采购量，还要确保施工材料型号、材质等符合土木施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保施工材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.2制定相应的施工计划
在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行土木施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。
2.3有效落实施工计划
要相对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；土木工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。
2.4引入BIM技术
从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对土木施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：①基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。②利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。
2.5加强动态化管控力度
在具体实践过程中，明确进度把控的关键节点，做好施工全过程的动态化管理。为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现土木工程管理效益。
结语
综上所述，对于土木工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整土木工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进土木工程施工进度管理顺利开展。
参考文献：
[1]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市，2016（04）.
[2]刘亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].科学中国人，2017（7Z）.
[3]常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016（04）：186.
论文作者:陈庆庆
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：进度论文; 施工进度论文; 土木工程论文; 计划论文; 土木论文; 材料论文; 施工材料论文; 《防护工程》2019年9期论文;