刘厚文[1]2003年在《企业发展战略研究》文中提出目前，我国市场经济体制不断完善与发展，市场竞争日益激烈，组织内外部环境瞬息万变。成都宇航印制电路板厂作为市场竞争中的一员，要想适应竞争激烈的外部环境，增强竞争实力，求得生存和发展，必须进行长远性、全面性的谋划，即制定发展战略。本文分为五大部分。第一部分主要是研究对象介绍，说明研究的背景和动机、企业情况、期望达到的研究目的和研究方法等。第二章是整篇文章的理论基础，对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍。第叁部分主要是国内外经济、产业形势、政策、行业与竞争对手的企业外部环境分析；第四部分是企业现有资源和综合能力的内部分析。第五部分主要是战略分析与选择，确立了企业的战略目标和企业发展战略。第六部分是企业战略实施和关键性对策。即按照已确定的成都宇航印制电路板厂的发展战略，对工厂组织结构调整、实施信息化建设、培育支持企业战略的企业文化、培育企业的核心竞争力等职能性战略进行了规划。笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及措施有助于指导成都宇航印制电路板厂的经营活动，使成都宇航印制电路板厂扬长避短，把握机遇，规避风险，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。
温滨[2]2004年在《成都宇航印制板厂质量管理的若干问题探讨》文中提出本文以一家从事印制板生产加工的军工企业——成都宇航印制板厂为研究对象。通过对成都宇航印制板厂质量管理的现状分析,从中发现其亟待解决的问题,并且运用现代质量管理的理论结合该工厂的实际情况,制定一套有效可行的质量改进方案,旨在通过方案的实施,使工厂的质量管理能适应工厂在转型过程中面临的环境变化。研究过程中主要采取理论与实践相结合的方式,着重研究现代质量管理对过程、对人的管理和要求。其中理论知识还将运用到管理学领域中组织行为学的组织结构分析、激励理论及人力资源管理中的绩效考评等。本文的独特性在于本文所研究的对象——成都宇航印制板厂,是一家正在从计划经济向市场经济的加工型军工企业,其原有的质量管理体制在工厂转型过程中面临了一系列问题。笔者根据工厂质量管理的现状,结合现代质量管理理论,从质量战略、质量管理组织结构、质量管理与生产运作方式和质量管理中人的因素进行分析,最后得出了一套可实施的解决方案,并且通过实际运用来证实这一方案的可操作性,实现质量管理与市场营销和生产运作之间的矛盾进行协调,使质量管理能有效地为生产经营服务。
参考文献：
[1]. 企业发展战略研究[D]. 刘厚文. 西南财经大学. 2003
[2]. 成都宇航印制板厂质量管理的若干问题探讨[D]. 温滨. 电子科技大学. 2004