关键词：工程造价控制；全过程造价管理模式；措施
在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。因此，本文以全过程工程造价控制管理为导向，就如何优化工程造价管理，提升管理经济效益，做了如下具体阐述。
1建设工程管理中全过程造价控制的优势
在建设工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建设工程的基础上实现理想的经济效益。建设工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建设工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建设工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建设工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建设工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
2全过程工程造价控制管理的实施策略
2.1投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对工程总体投资和经济效益具有重要影响。因此，为从根本上规避不良问题的产生，将全过程工程造价管理应用到投资决策阶段，通过对以往工作经验的全面分析和深入探讨，并综合考虑企业的发展实况，可有效地控制投资估算与实际情况之间的差异。在投资决策阶段应用全过程工程管理时，管理人员需对企业施工作业过程中潜在的风险进行全面的分析和判断，而后根据方案的可行性，在众多投资方案中选出最佳方案，从而不断地提高投资决策的科学性和准确性，避免漏算、纰漏等一系列不良问题的发生。
2.2设计阶段造价管理策略
建设设计阶段的全过程造价管理重点在于评估各种施工技术方案的经济性和合理性，从中选择出性价比最高的施工设计方案。首先，需要全面细致地评估方案的可行性，判断其能否满足工程的要求，以及其经济造价的合理性。其次，需要进一步从先进性、准确性等方面入手来进一步评估各相关设计方案，然后综合各项评估结果来选择出最佳的施工设计方案。在限额设计方面，要做好对可行性报告和投资预算的分析研究，有效保证设计方案的科学性和实用性，使施工设计在限定额度之内。
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2.3招标环节工程造价管理策略
在当下建设工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工企业的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握建设工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
2.4工程施工阶段造价控制
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
2.5工程竣工决算阶段造价控制
工程竣工决算阶段造价控制，除了工程量和清单审核工作之外，还需要做好合同价格调整的审核工作，严格按照综合单价审核工程量，避免多算或者漏算等问题的发生，以此提高造价竣工结算阶段的造价控制水平。同时，相关人员需运用定额套用方式，审核各类费用，尤其是变更工程费用的核算，需依据施工日记和各类签证，保证变更工程费用与实际相符，以此提高竣工决算的可靠性。如某工程竣工决算造价管理中，为保证造价控制水平，提前做好相关资料收集整理工作，依据合同相关内容规定，收集承发包施工合同、招标文件、现场签证单、人工费等材料，后分类进行整理并计算。在此基础上，结合市场劳动费率，精准计算出人工费用，并严格按照合同规定内容，纳入工程设计变更费用和部分工程施工索赔费用并进行详细计算，以此规避漏算。
3结语
综上所述，建设项目管理构建，涉及到多个领域，应强调管理工作全面开展的重要性。造价管理是工程项目管理的重要工作，是提升项目管理经济效益的重要依托。以全过程造价控制为导向，构建全链式造价管理机制，能够对传统造价控制管理模式进行优化与创新，提高造价控制管理的作用。在笔者看来，全过程造价控制管理，关键在于优化管理环境，实现从决策到竣工的全链式造价管理，为工程建设管理提供有力支撑，降低造价成本支撑，提高管理经济效益。
参考文献
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[3]王晓凯.全过程造价管理模式下的工程造价控制探析[J].四川水泥，2018，（4）：218-219.
论文作者:梁锋
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30