摘要：随着我国经济和社会的不断发展，对核电的需求量越来越大，各种核电企业的生产任务越来越重，这对企业的管理提出了更高的要求。为了有效解决传统核电企业管理效率低下和管理混乱的现象，应该进一步加强核电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，不断提升计划的执行力度。为此，本文对关于加强核电企业综合计划管理进行思考，希望对促进我国核电事业的进一步发展，可以起到借鉴的作用。
关键词：核电企业；综合计划管理；思考；
一、前言
随着国家核电发展规划的不断实施，为有效提升核电企业整体运营效果，企业全面开展综合计划管理相关工作。综合计划管理是公司实现年度发展目标的重要抓手，是公司进行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段之一，对提高企业整体管理能力、实现公司整体效益、促进企业全面协调发展，起到至关重要的作用[1]。
二、综合计划管理
综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。核电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，对于核电企业的信息化管理能力的提升，创造一个非常好的基础。目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量[2]。
三、综合计划管理的现状和存在的问题
综合计划管理在核电企业实施的过程中，通过将相关考核指标分解成综合计划的形式，作为考核核电本部及成员公司的重要依据。在通常的情况下，企业通过综合计划来跟踪考核的指标包括经济指标、投资任务、板块内主线任务等。通过不断完善企业的管理能力，有效承接并完成核电企业的考核目标，保证企业的效益。目前企业在实行综合计划管理过程中问题还有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范围和管理手段上不断进行优化。
3.1综合计划管理的导向作用还需要进一步加强
为了让综合计划管理充分发挥自身的导向作用，需要制定明确合理且可执行的综合计划，将综合计划管理和核电企业发展、市场发展有效结合起来，让其真正为实现企业的年度发展目标服务，成为各企业部门开展各项工作的有效工具。
3.2管理整体性还有待提高
目前核电企业的管理整体性还有待提高，很多企业还是采用传统的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能对综合计划指标进行统一的运筹，有各自为战的现象，使企业管理和企业管理计划分离，造成企业的综合计划可实施性不强[3]。
3.3监督力度不够
企业自从实施了综合计划管理机制，虽然已经对各个部门的工作任务和主要指标进行了全面的下达，但在具体实施的过程中，没有形成有效的监督管理机制，监督的力度还非常不够。在实际的管理过程中，由于没有对指标的执行情况进行有效的监督，经常造成计划指标不能按期完成的现象，这极大影响了管理的实际效果。
四、加强核电企业综合计划管理的有效措施
在我国核电需求不断增加的背景下，综合计划的制定一定要和企业的经营发展战略有效结合起来，综合计划管理的有效实施应该满足市场对核电的需要，确保核电企业可以顺利完成经营目标和发展目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在综合计划管理实施的过程中，应该进一步强化市场意识，注重市场发展对核电企业的影响，及时对当前的市场情况进行分析，有效掌握市场发展的需求，及时调整企业的计划管理指标，让企业不断适应市场经济运行的规律[4]。
4.1加大细化岗位责任指标的力度，做好对职工的绩效考核
由于职工的岗位众多，考核因素非常多，考核指标的制定难度往往较高，这要求我们对各个岗位进行具体的分析，认真制定合理的岗位考核指标。在指标制定的过程中，可以参考同类企业的先进做法，还要听取员工自己的意见，做到实事求是。考核指标制定后并不是一成不变的，其应该根据员工自身水平的提高、企业技术换代的力度、企业未来的发展目标进行适当的调整，适应企业未来发展的需要。
4.2 建立以人为本的考核标准，公开绩效考核结果
在考核标准的制定上一定要认真进行把关，尽量排除主观因素的打分，且要保证评判的公正性，对同一岗位的员工，要采用统一的打分标准。为了降低评判的难度，我们应该采用一些可实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况直接相关。我们在制定绩效考核标准时一定要结合企业的实际情况，避免照搬其他企业的绩效考核标准。为了使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应该和员工的工资直接挂钩，且应该对员工的工资总数影响较大。为了更加激发员工的工作积极性，我们应该多采用奖励的手段，而不应该对员工进行过多的惩罚。为了保证绩效考核的公正性，企业应该公开绩效考核结果，并对员工反馈的意见进行及时处理，维护绩效考核的公正公平原则。
4.3建立计划管理的内控机制
在综合计划的管理过程中，各部门要围绕企业总体目标制定本部门的年度主要目标，结合部门职责和目标，严格对照企业综合一级计划，分解形成部门综合计划，做到目标和任务的有效承接。同时为提高综合计划整体质量，确保综合计划全面承接和分解企业年度总体目标和综合一级计划，有效提升综合计划全面覆盖和准确指引的作用，对综合计划应开展专业审查和交叉互审。此外还应加强计划和预算的联动和匹配，对计划和预算的编制、调整进行联动管理。
4.4形成完整的内控协调管理机制
核电企业在综合管理的过程中，应该将计划、预算、考核与核电安全生产运行统一结合起来，形成完整的内控协调管理机制。此外，应重点跟踪企业经济指标、投资任务、主线任务等重点任务，对计划的执行情况进行有效的监督，及时发布预警通知，对完成存在困难的计划能够要给予指导，并协调相关资源协助其完成。
4.5企业应该根据管理需要，制定一系列完善的管理制度管理制度应该涉及到管理工作的方方面面，对制度的遵守情况也是对人员考核的重要内容之一。在制度制定后，就要制定制度执行情况的监督体系，建立有效的企业监督机制，将各部门主要负责人作为制度监督工作的领导人，严格监督落实企业管理人员对制度执行情况，对违反制度的管理人员，一定要按照规定进行处罚，为综合计划管理的落实，打下一个良好的基础。当前信息技术发展十分迅速，为了进一步提高综合计划管理的效率，让管理信息的流通更加高效，应该提高企业管理的信息化。我们可以根据企业管理的需要，打造信息化管理平台，通过该平台让各种管理信息的流转变得更加高效。
结束语：
综上所述，时代的发展给核电企业的管理提出了更高的要求，针对当前企业综合计划管理上的问题，一定要引起足够的重视。及时采取针对性的措施，形成有效的监督考核体系，将先进的信息技术融入到企业管理之中，不断挖掘管理的潜力。
参考文献:
[1]杨慧.浅谈如何做好核电企业综合计划管理[J].现代经济信息，2012，（7）：15-16.
[2]马朝.核电企业综合计划管理策略[J].经营与管理，2016，（12）：22-23.
[3]方华.核电企业综合计划管理的疑难点及应对措施[J].低碳世界，2017，（28）：45-46.
[4]薛红林，孟繁波.核电企业综合计划管理研究[J].科技资讯，2015，（33）：77-78.
论文作者:王超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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