摘要：随着国内经济的不断发展，城市化进程的不断加快，出现了越来越多的建筑工程项目，整个工程的造价成本也越来越受到社会各界的关注。对于整个工程而言，建筑工程造价的管理与控制是非常重要的，是整个工程质量好坏的重要一环。本文通过目前建筑工程造价的管理、控制现状与问题入手分析，提出一些合理性的动态管理与控制的方式方法，希望能够以此更好地管控建筑工程造价这一过程，提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；动态管理；控制措施
1导言
在建筑工程中，进行工程的造价管理是一项重要的经济性举措，它与建筑工程的经济效益息息相关，因此，必须重视工程造价管理的重要作用。影响建筑工程造价的因素包括施工前期的材料采购、施工阶段的施工技术的控制以及竣工结算阶段的造价管控等。相关建筑工程公司和施工主体要想在市场竞争中获得长足发展，取得较高的经济利益，就必须关注建筑工程的造价管理工作，积极采取控制措施工程成本。
2建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
3在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题
3.1建筑企业的管理制度不同
每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。
3.2企业内部的检视机制不完善
建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目的评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。
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4建筑工程造价的动态管理与控制分析
4.1不定期培训，引进专业人才
对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员进行不定期的培训，让他们在掌握自身专业技能的前提下，了解和掌握其他体系的知识、流程与技能，从而在进行建筑工程造价的动态管理与控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时引进更加专业的人才，比如具有双学位、双专业技能的人才，这样对于建筑工程造价的动态管理与控制可以减少计算与规划的时间，这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合，为建筑工程更好地实施提供时间等方面的便利。
4.2在决策与设计阶段的造价动态管控
决策阶段造价的动态管控的执行主体是管理层，要求管理层在决策阶段就要加强工程的造价管控，对工程项目的可实施性进行全面的多角度的论证，做好造价管控的第一步，为接下来的设计和施工阶段的造价管控奠定良好的基础；设计阶段的工程造价管控影响着一半的工程造价，因此，要求设计人员充分利用限额设计和价值工程的理念将工程造价管控在最低水平。施工方案的选择要按照投资限额的方式进行，将工程投资额度控制在总投资限额内。设计师要考虑设计的可行性和合理性，也要兼顾工程的质量和美观实用性，结合绿色环保理念，设计出最优的方案。设计方案一旦投入使用，就要即时严格监控，遇到突发状况要及时变更调整施工方案，将经济损失降到最低。
4.3施工与竣工阶段的造价动态管控
由于施工阶段的造价是整个工程项目在建设过程中的最主要环节，工程的建设成本在结算造价的时候一定程度上会受到竣工阶段的影响。因此建筑工程的施工和竣工阶段是造价的控制和动态管理工作的一个重点之一。
（1）在施工阶段管控造价的动态，工程质量和进度的基础就是在建筑工程的施工阶段，这时候可以尽可能的控制工程的成本。还应该注意强化合同的管理，在选择施工单位和监管单位的时候应该找那些管理制度完善、信誉良好的企业和单位。这样可以减少一些不必要的纠纷以及施工时出现的浪费成本的问题。同时强化管理施工时材料的进场以及使用，尽量减少一些不安全的隐患和怠工问题的出现。
要尽快掌握材料市场的情况，将第一手的材料价格掌握之后才能够对材料进行采购，根据市场的价格和施工的设计等制定一个详细的建筑工程采购计划，这样可以避免一些材料供应不够或者是囤货的现象发生。一定要选择国家倡导的复合工程标准的材料进行采购，可以使工程更加安全，降低施工成本，更有效的控制管理工程造价。
（2）竣工阶段造价的动态管理。在竣工这个阶段，并不会对整个工程管理系统中的工程管理造价的管理和控制产生实质性的影响。不过在结算当前工程造价的时候，竣工阶段就会在成本上对对工程建设产生一定的影响。等到工程完成以后，要认真的检查核对项目，确保是否符合实际的建筑和合同签订时的要求，然后对这些详细的数据进行严谨的审核处理，期间一定要确保其真实可靠。最重要的是要仔细检查还没有完工的项目，以便于减结算款项，避免资金的浪费。
4.4对建筑工程验收环节造价的动态管理
在进行建筑工程验收的阶段，对工程的验收结算要依据实际的完成工作任务量进行清算，对超出指标的工程任务进行调整。综合单额价的验收依据下面的方式:一是如果清单漏掉或者设计更改出现的新工程，工程单价经过承包单位提出，经过建筑单位审视后结算;二是由于清单工程任务计算失误造成的新工程，依据原有的清单工程任务进行结算。建筑工程的验收环节重新验证了整个建筑工程合理性，能够表现出建筑企业动态的工程造价管理和控制能力。
结束语
通过加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，可以实现对工程造价的有效降低，从而使工程经济效益大大提高。要想做好建筑工程造价的管理和控制，需要认清我国当今社会经济条件下的建筑工程造价管理现状，提高动态管理意识，实现对建筑工程项目的合理和有效控制，为工程的可持续发展提供支持和动力。
参考文献
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论文作者:韩志萍
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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