摘要：为满足自身发展和出口需要，企业管理类文件的英文翻译日趋重要。本文建议了该类文件翻译的工作流程和翻译技巧，希望为该行业其他译者提供参考和帮助。
一、引言
企业管理文件是企业生产的准绳。该类文件的翻译既方便方便不同国籍的员工了解公司法规，保证工作有效进行，同时利于国外采购商更好地了解企业情况，促进出口。在翻译中，以下工作流程和技巧可供参考。
二、翻译准备
1. 翻译文本分析
充分了解原语文本，是做好翻译的重要前提。企业管理类文件属于科技英语翻译。科技英语是英语的一种语体，在词汇、语法、语篇等方面具有自身的特色（武力、赵拴科，2000）。通常包含大量专业术语，多采用结构复杂的长句和无具体主语的祈使句，以体现文件的正式性、指令性和效力性；每一章节引言部分通常言简意赅，而细则描述得比较具体，采用定义、描述、分类等方法对规范进行阐释。这要求译者仔细揣摩，力求达到准确、客观、简明的要求。
2. 专业术语和翻译工具
查阅企业管理专业词汇，下载QA质量保证，QC质量控制专业术语，建立自己的专业术语库。例：
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将中文相近的术语归纳整理，以求翻译时更精准，避免混淆。
例： 验证verification, 确认validation, 检验 inspection, 试验 test, 验收 acceptance, 校准calibration, 鉴定qualification
准备翻译工具书，如陆谷孙主编的《牛津高阶英汉词典》和商务印书馆《新汉英词典》，，网络工具，维基百科，有道词典等。
3. 研习英文平行文本
平行文本，指和原文内容相关的译入语参考资料，如能找到中英文对照的平行资料则效果更好。译者应通过网络和纸质资源查阅企业管理国际权威平行文本，学习模仿, 一方面可以更加了解公司管理文件内容和行文风格，另一方面可以积累大量术语和语句的专业表达。
三、翻译过程常用技巧
任何文体的翻译，都不能拘泥于一种翻译方法或照搬理论，而应灵活运用各种翻译方法。以下是企业管理文件翻译中的一些常用技巧和实例：
1. 词语增减和词性转换
例：本公司依据ISO 9001: 2008标准要求编制完成了《质量手册》，现批准颁布实施。
译：This Quality Manual complies with ISO9001:2008 requirements, and it is hereby approved and issued for implementation.
分析：颁布令的内容应简明扼要有力度，故省略“本公司”，“编制完成”，使译文清晰明了，无损原意。
2.句子语态和成分转换
例：依靠科技进步和提高员工素质，以质量为核心，管理为手段，客户为导向，提供一流产品和服务满足顾客需要。
译：With the technological progress and staff quality improvement, we take quality as the core, management as the means and customer as the orientation in order to keep providing first-rate products and service to meet customer requirements.
分析：这是典型的汉语散句，译文将“依靠科技进步” 转换为with引导的条件状语，将“提供”转换为in order to目的状语，更加流畅。
3. 句子语篇重组
例：公司建立总经理负责制三级职安卫生网络，将以人为本经营理念与安全环保结合，奉行“安全第一，预防为主”方针，以一系列措施确保员工健康和人身、设备安全。
译：The company sets up three levels of Occupational Safety and Health Network with GM's responsibility system with the concept of combining human-oriented management with safety and environmental protection. Besides, under the policy of safety first and prevention first, a series of measures are taken to ensure employee's health and safety and equipment safety.
分析：这一段多个并列结构的主干内容是两点，即“建立。。。三级职安卫生网络”和“以一系列具体措施确保。。。”，因此把本段划分为两句，分别以这两点为主体谓语结构，其他并列信息转化为非谓语结构。
四、译后校对
审校环节，是使翻译符合标准不可缺少的环节。译者应具有高度的责任感，“如果译者不放过任何疑点，凡拿不准、没有把握的地方都认真求助工具书或专家内行，多次校队，许多错误应该是可以避免的。”（成昭伟，2007：3）在完成企业管理文件翻译初稿后，可采用以下方式校译：
1.逐句比对中英文，修改漏翻错翻的地方。调整句序不当，搭配不准的地方，使译文自然流畅。
2.审校时再次结合平行文本和工具书作参考，对译文与平行文本相似的内容应用平行文本的表达，以接近目标语规范文件。还需校对文本前后多次出现的词语表达是否统一。 例：“符合性”在译文出现了conformity和compliance两种译法，校队时统一改为conformity.
3.规范排版，统一格式。翻译管理文件，应具有“项目意识”，考虑读者对译文排版的要求。注意章节标题是否统一字体字号，所有实义单词首字母大写；段与段保持适当行距。
4.如有条件可请企业外籍员工阅读译本，标记他们觉得难以理解或不地道的地方，讨论修改。
五、结语
通过采取以上流程和技巧，反复实践，译者可以基本实现管理类文件翻译的“达”和“切”，帮助跨国公司完善内部管理并树立最佳对外形象, 实现企业效益。
参考文献
[1] 武力，赵拴科．2000．科技英汉汉英翻译[M]．西安：西北工业大学出版社．
[2] 黄海英、冯剑军．2007．论企业管理术语的汉英翻译．
[3] 成昭伟．2007．新汉英翻译实务．北京：国防工业出版社．
论文作者:田芳亚
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年7月14期
论文发表时间:2020/1/15
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