摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程中存在的各种问题也逐渐暴露出来。工程管理对促进施工的进度和提高建筑的质量有重要的作用，然而实际施工过程中存在着一些因素影响施工进度和施工质量。因此，一定要重视建筑项目中的施工进度管理和质量管理，保证建筑工程的进度和质量。
关键词：建筑工程项目；施工进度管理；质量管理
引言
在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。但是不可否认的是建筑工程项目管理影响因素比较多，所以对成本控制造成影响，需多角度分析加以改善。
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.3现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3建筑工程项目管理成本控制的要点
3.1实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.2强化信息化人才队伍的建设
首先，按照实际情况，对信息化人员的工商业务知识进行深入的学习，并且详细了解工商行政管理职能以及业务流程等。另外，让优秀工作人员在软件开发公司接受较高水平的培训以及实践，不断提升技术水平和业务水平。企业不仅需要大力培养高级开发管理人员，还需要将培养实用型人才划入到工作范围内，进一步推动自身对操作业务流程进行熟练，让人们独立的对系统软件进行很好维护。优化人才结构配置，从人才方面来保证信息化建设工作持续健康的进行。另外，不断完善和优化绩效考核和激励机制，积极地调动信息化人员技术开发的兴趣，促进工商行政管理部门信息化建设的发展历程。除此之外，工商管理部门需要加入到信息化建设当中，自主化对项目进行管理。工商信息化工作人员需要在各个环节当中加入自主管理项目调研、系统集成、代码测试和软件开发等方面，更好地对项目进度进行控制，不断促进业务系统更加稳定和可靠。不仅如此，还要对先进理念、方法以及技术进行应用，进而大大提升自主研发能力。
3.3加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑材料是建筑工程质量的物质基础，它的好坏直接影响了建筑质量的高低。因此，再工程施工过程中，一定要正确的使用材料且使用质量符合国家标准的材料，保证工程的质量。如果使用时出现差错，就会对工程质量产生很大的影响。因此，应该通过正规的渠道购买并认真对比，找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市场上控制建筑材料的质量。
3.4保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
3.5 科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
结语
综上所述，建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题，我们要意识施工进度管理和质量管理的重要性，采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。
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论文作者:林咸明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/12
标签：建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 计划论文; 《房地产世界》2019年2期论文;