张正刚
新疆建科智诚工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：建筑工程施工内容很复杂，需要大量的人力、物力、财力。建筑施工过程中最不可忽视的就是施工管理以及施工质量管理，这不仅关乎施工的进度，还关系到与项目相关的每一位人员的安全，所以，加强建筑工程质量管理具有重要作用。建筑质量是建筑公司以及社会重点关注的问题，当前社会发展速度越来越快，科技日益提高，建筑质量安全关乎着方方面面，因此，一定要做好建筑质量安全管理。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
施工单位质量管理的方式、质量管理的效果会直接影响企业的生存发展，与企业的经济效益、社会影响力等密切相关。强化建筑工程施工中的质量管理，有助于降低质量风险、安全隐患发生率，提升人力资源、物力资源及信息资源利用率。当前建筑工程施工中会面临着诸多问题，需要在全面分析问题的基础上，合理解决问题。适当应用专业设备以及技术等，提升建筑工程施工建设整体质量。
1建筑工程管理和质量控制的重要性
建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2建筑工程质量的影响因素
（1）人：是指和工程施工中相关的所有人员，包括领导决策者、组织者以及相关施工人员，他们的决策是否科学，技术水平是否达到要求，是否具有强烈的责任感，都会影响到工程施工进度以及安全。
（2）环境：环境是处于一个动态的形态之中，包括管理环境、施工环境。
（3）方法：方法是指在施工过程中所确定的相关方案，工程施工流程以及相关的设计和技术方案，这些都会影响到施工的进度以及过程，并且影响最终施工的质量。
（4）材料：包括施工过程中所要用到的原材料、相关成品等，这些都是施工所必须具有的物质，所以，材料的质量控制问题也是其中的关键。
（5）机械：机械是在施工过程中所用到的重要机械物质，没有机械的支撑会大大降低施工的效率，并且对施工质量形成不利影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1创新质量管理理念，加强管理队伍建设
建筑工程项目管理具有一定的复杂性、综合性特征，需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，提升建设施工的效率与管理的质量，打造具有品牌特色的管理模式。建筑工程质量管理期间，需要转变传统的“粗放式”管理理念，构建“全面质量管理”理念，提出质量管理的明确目标。根据工程建设与其的质量目标，制定科学措施计划书，在认真检查与具体分析的基础上，使管理的方案更加科学、标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还可以引入PDCA管理模式，首先对建筑工程建设项目管理工作作出计划，即为“Plan”，而后全面落实计划，即为“Do”，接着对计划实施的情况进行检查，即为“Check”。最后即为对整体实施情况进行总结，分析相关问题且制定进一步的实施计划，即为“Action”。
持续发展的时代背景下，还需要融入绿色建筑的理念，将节能环保的思想融入到建筑工程管理活动中。建筑工程施工过程中，需要加强专业培训，实施法律相关知识的指导，加强管理队伍的建设。健全绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。每一位建筑工程管理人员均需要具有较高水平的管理能力、安全意识，为建筑工程的质量安全、施工安全提供保障。
3.2完善施工技术及设备
在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
3.3选择合格的施工材料
（1）做好采购工作。随着市场经济的发展，采购人员面对铃铛满目的材料，难免产生无法选择的局面。对此，我们应该时刻警惕自己，自觉抵制诱惑，选择最为合适的产品。同时，采购人员应该遵循职业道德，秉持诚实、守信、爱岗等原则来担任工作，做好材料选购的第一关。
（2）严格做好检测工作。建材检测送检制度应该不断更新，以适应现代市场的变化，从而确保检测报告与实际相符合。质保书上规定的检测内容应该按照规定进行必要的检测环节，以免产生质量问题。同时，质保书项目不全的产品应该进行后续的工作，例如分析产品质量、工艺流程等，及时发现产品质量问题的根源。
（3）使用环节应该严格控制。原材料进场前应该做好相关的准备工作，例如物资的保管、材料使用登记等，从宏观上把我材料的使用进度，最大化的发挥原材料的使用价值。物资的保管工作可以从场所的选定、卫生情侣、保管监督等环节出发，为材料管理营造一个良好的场所载体。当原材料退出工程建设时，应该及时处理仓库的剩余物资，做好相应的回收、统计的数据处理。
3.4优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.5重视安全生产
（1）安全施工是施工企业应该重点关注的问题，有关技术人员应该重视技术安全问题，做好对工人的科学领导。在施工过程中做到对每一个细节的良好处理，让相关人员了解施工过程，并做好安全防范措施。
（2）监督人员要做好切实的监督工作，并要求企业建立完善的安全施工体系，建立全面的安全生产管理体系，把控施工质量以及过程做好完善的安全措施。
结语
随着社会水平的不断提高以及经济水平的增加，建筑企业对建筑工程项目的管理终于加强了重视，建筑企业对于其管理机制要进行完善的制定，对于现场的施工要加强管理，使管理人员的素质水平得到提高，问题要及时地发现并给出解决方案，使企业能够迅速的发展。
参考文献：
[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2014（1）：288+291.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
论文作者:张正刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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