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摘要：在我国经济水平的不断提升中，建筑领域也得到了一定的发展，各式建筑如雨后春笋林立在城市各处，而建筑的施工质量也成为了社会上被重点关注的问题。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1建筑工程管理相关概述
随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
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2 建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题
2.1 管理制度方面的问题
我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2 管理人员履职不到位
建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
2.3 实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理机制
管理机制的完善是保障工程质量的前提，当前工程施工领域层层分包转包现象普遍存在，致使项目责任无法准确的落实到具体的对象，出现了工程问题也是相互推诿，因此必须严格的落实责任制，完善项目管理机制，将每一项工程、每一个施工环节都具体的落实到责任人，才能更好地保障建筑工程的顺利完成。否则无法对施工队伍形成有效的约束，项目质量控制也就无从谈起。
3.2合理掌握施工进度
项目进度控制关系到项目是否按时完成、资金使用成本是否得到控制等问题，因此施工进度的控制是建筑工程项目控制的关键点之一。在进行项目进度控制时，必须充分的考虑到各个施工环节和施工类型的衔接与并存，对于能够同时施工的项目尽量安排合并施工，对于想要紧密衔接的施工环节，提前就考虑好各种因素，并及时沟通不同施工队伍，确保施工的衔接紧密。进度控制过程中不仅要考虑到时间的问题，还要考虑到每个单位工作时间内的工作量及消耗的成本，并对每个环节都提前预留一定浮动空间，应对突发事件。
3.3科学控制施工成本
成本控制是项目获利的关键所在，在确保施工质量和进度的前提下，应不断强化成本控制，提升项目利润空间。进行成本控制时需要全过程的跟进项目，在每个环节都控制好成本支出，避免不必要的资源浪费，同时通过缩短工期和提升工程质量来降低资金成本。成本的控制必须是合理的前提下进行，不能为了压缩成本而牺牲项目工程质量，质量是成本控制的前提。
3.4明确各环节质量控制目标
管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。
4 结束语
现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。
参考文献
[1]穆少强.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].科研，2015（07）：81-82.
[2]吴强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科研，2015（07）：244-244.
论文作者:孙永刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;