摘要：在我国近几年的发展大趋势来看，电力建设投资的需求与日俱增，电子产业、电力系统设备等行业发展势头迅猛，市场对电力物流产业管控入网电力物资品质要求随之相应走高。在此市场背景下，本文对电力物流产业的特征分析入手，探讨与研究电力物流加强入网电力物资品质控制的重要实践意义，并立足于电力物流产业的各个运行阶段，探索入网电力物资品质控制的方法与策略。
关键词：电力物流；入网电力物资；品控；策略
作为产业得以良性发展的基础保障，电力物资的品质越发占据至关重要的地位。在电力物流传输服务领域，电力物资品质的入网源头管控方法的得当与否、控制策略的性价比高低，也会直接影响到电力物流产业的枢纽与供电“高架桥”作用。本文旨在探讨与研究电力物流加强入网电力物资品质控制的正确方法与得当策略，从源头提升入网电力物资的优质品控概率，打造放心电力物流传输通道。
一、电力物流产业特征分析
电力物流产业是电力资源的发、输、配、售流程的一部分，用以满足电力资源使用终端用户需求，对电力物资从发电源头直至终端用户的一种高质效的资源流动，同时还包括针对产业流程各环节之间相互提供的服务信息在物流渠道中的正、反向传输，所进行的一系列计划、实施与控制的过程[1]。
电力物流服务是电力产业的“交通枢纽”。电力物流服务通过对电力产业主体，包括发电与电力供应企业、电力系统建设与维护企业、各电力物资生产设备制造商与供应商、以及涉及交通与铁路运输上下游企业等主体，为他们提供信息数据传输服务，从而提高整个电力产业供应链的协调性与经济效益。
二、电力物流产业保证入网电力物资品质的意义
首先，有利于电力物流服务建立良好的社会形象，确保电力物流网络运行稳定、安全与高效。其次，能否保证入网电力物资品质管理工作，是衡量电力物流服务建设管理水平的重要指标，还可以对服务管理措施的制定与施行给予实践指导，减少服务差错、促进服务质效。第三，电力物资品控有利于促进产业综合管理的科学化、规范化与制度化水平。最后，从电力物流产业入手加强电力物资品控管理，是对电力产业物资管理的创新之举，有助于行业整体的可持续建设与发展。
三、切实加强入网电力物资品控的具体策略
（一）强化入网电力物资自主监造
电力物流产业可实现对入网电力物资的自主监造。监造工作人员在电力物资生产源头介入，小到电力物资原材料的选择，大到物资生产环境的安全评估分析，以及在整体生产过程中对关键节点的监督管控，都有助于大幅度提升电力物资质量，切实提高电力物流接收产品的整体合格率。因此，电力物流服务产业应当严把入口关，着力加强物资的自主监造，这不仅是对入网电力物资品质的源头把控，也是电力物流主动参与到入网电力物资生产制作阶段质量管控工作的共赢模式。抓好物资生产关键点，持续开展入网前的物资自主监造，是加强对物资供应制造过程中不良行为、问题物资的处理程序前置手段，应当进行实践推广，始终保持入网电力物资质量问题“零容忍”的品控力度[2]。
（二）强化入网电力物资品控队伍建设
科技的迅速发展终究无法替代人才资源的重要作用，电力物流服务过程中，品控人才队伍的培养与建设仍然是重中之重。通过在电力物流服务各环节与各领域培养、选拔一批责任心强、专业技术过硬、综合素质高的骨干员工，组建一支兼具业务能力和管理能力的品控工作队伍，能够为物资品控工作提供强有力的人力资源保障和产业人才支撑。此外，还应当注意从一线员工中培养品控人才队伍，因为一线员工业务能力强、实践经验丰富，既可以节约人才队伍专门培训的时间成本，也能够为一线员工提供全新的职业生涯规划。当然，必须的品控知识更新教育与培训也是必不可少的环节。
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（三）强化入网电子物资品质抽检
电力物流产业还应当注重构建高标准、多样品、全覆盖的入网电力物资品质控制管理格局，如前所述，电力物流服务产业不仅要在制造源头介入，还要强化物资入网前中后期的二次品质抽检。具体来讲包括以下几方面内容：
首先，要着力加大对入网电子物资品质抽检品类以及供应商的覆盖面，在现有基础之上，进一步实现对检测电力物资品类和数目的最大化，对不同类别电力物资供应商甄别检测实现全覆盖。此外，实现实时动态调整待抽检电力物资类别，定期对抽检品类进行优化整合，适当增加新入网、电力资源市场反馈质量问题较多、市场关注度较高的电力物资品类，取消对一部分不再采购入网、关注度较低、或已逐步丧失市场份额与竞争力、即将被电力市场淘汰的物资品类的抽检，从而节省样品抽检人力资源与时间成本。
其次，要着力优化入网电力物资抽检比例及检测项目。第一，科学计算物资待抽检比例，因为合理得当的抽检比例可以准确反映出电力物资批次的供货质量，对各类物资抽检比例的计算方式进行优化整合，以不同供应商单份合同为不同批次，以不同物资供应商供货总量为基数，系统进行单次抽检比例的计算。第二，根据不同电力物资的重要程度、供应数量和以往的供货质量水平，随时调整物资抽检比例，对入网抽检过程中发现的物资质量问题进行全面统计分析，坚持物资问题导向，针对突出问题及时增加新的检测项目，有的放矢，有效做到精细化管理[3]。
最后，建立入网电力物资抽检项目指标评估机制，引进具有相关资质的第三方评估机构，全面梳理抽检结果，并为抽检结果提供专业化、系统化、公正化的评估意见，从而有利于物资抽检结果的快速判断、处理和应用。
（四）强化入网前电力物资市场资源良性竞争
相较于其他产业，电力产业具有一定的封闭性和垄断性，电力物资入网品控管理也因此受到一定程度的制约。因此要积极引入电力资源供应的良性竞争机制，通过市场选择的压力来促使电力物资供应资源的更新优化，适当增强电力资源供应商的危机意识。同时，电力物流产业也可以此为契机变被动为主动，自主进行入网电力物资的优胜劣汰，同时反过来促进市场资源竞争的良性循环。
（五）强化对品控工作专项费用管控
电力物流服务通道启动之初，要切实保障物资品控专项经费的使用，完善与提升品控工作性价比。一方面，对入网物资的品控经费建立专项费用预算项目，在品控过程中实现独立费用支出；同时另一方面，在入网电力物资品控管理工作中的各项费用性支出，都应当按照费用支出性质，被纳入电力物流服务整体费用预算管理之中进行规范控制。
（六）强化电力物资的集约化管理
客观来讲，电力物流企业是资本密集型和资源密集型企业，电力物流服务过程中，要充分利用多重市场资源、整合多重市场资源，实现电力物资的集约化管理。入网电力物资集约化管理机制，也成为物资品控提升效应的重要受众点。实现集约化，要提高入网电力物资管理信息的整合度，积极构建“智能仓储”模式，发挥入网电力物资的统一调配，提高服务水平和保障能力，架设起高效的物资供应体系。此外还要注重优化经济结构，充分利用各个方面的优势实现电力资源市场的整合，提高优化入网电力物资的品控效率，从而实现电力物流服务与电力产业整体经济效益的提升。
结语
由于在电力物流服务过程中，对入网电力物资的品质控制能够涉及到的环节较多、物流通道内外部制约因素也较多，品控提升工作仍然是任重而道远。因此在目前电力产业及电力物流发展进程中，区分阶段、圈定品控着力点，结合电力物流不同运行阶段加强品控管理，是对入网电力物资品质提升的基础性策略，从长远来看，能够为入网电力物资品控工作奠定坚实基础，为未来的品控管理创新性发展提供正确方向和巨大空间。
参考文献：
[1]曾伟东.电力物资品质控制提升方法探讨[J].技术与场，2013，（12）：225，227.
[2]王智良.电网物资品质控制提升方法探讨[J].贵州电力术，2017，（3）：45-46.
[3]牛凯，肖锋，洪芳华，等.基于物联网技术的电力重点物资运输监控应用研究[J].物流工程与管理，2018，（7）：91-93
论文作者:洪倩欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：电力论文; 物资论文; 产业论文; 物流论文; 品质论文; 物流服务论文; 资源论文; 《基层建设》2018年第33期论文;