摘要：近些年，我国城市发展迅速，园林施工随之增多，园林工程建设项目的成本问题受到有关部门重视。本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析，并提出相应措施，以供业内人士参考。
关键词：园林工程；建设项目；成本控制
引言
园林工程是组成城市建设的一个重要部分，不仅可以改善城市环境，还可以增加城市的美观程度，改善生态环境。然而为了提高园林工程的市场竞争力，必然需要对其加强成本控制。在工程项目进行管理的过程中成本控制是一项重要的组成部分，只有对成本进行有效的控制，才能最大程度上降低工程成本浪费现象，进而确保企业最大化的经济效益。
1园林工程成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林工程项目的成本失去控制。
加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
2园林工程施工中成本控制存在的问题
2.1园林工程成本控制管理制度存在缺陷
许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。
2.2园林工程施工单位的人员整体能力较低
园林工程的建设方式一般是承包制，施工单位的规模有大有小，而且整体水平有很大差异。其中，施工管理人员里大部分都是刚毕业的工程专业和管理专业的学生，还有一些是外聘来的，他们的工作经验非常少，而且没有参加相关的培训活动。同时，施工人员大多都是外来务工人员，流动性非常大，在实际工作中临时招聘员工，导致默契度不够。因此，施工单位的管理人员和施工人员的整体能力比较低，很难保证施工质量和成本控制。
2.3滞后的责任成本预算
根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能够进行妥善安排，这样势必会导致园林工程在施工过程中，其整个过程的成本无法得到有效控制。
3园林工程项目施工的成本控制措施
3.1投标环节
园林工程投标环节预算成本是施工项目投标决策与日后成本预算编制的重要依据，所以在该投标环节一定要让初定的园林工程项目经理等主要人员参与，不仅能够结合园林工程的实际情况，同时也为日后的成本管理控制，提前做好预热准备。项目经理参与投标环节的现场勘查、投标图纸疑问会审、园林工程具体方案编制等工作，能够快速发现园林工程细目中存在的问题。比如：现场搭拆、工程垃圾处理、施工围挡等各环节的成本。同时也容易发现绿化种植环节中绿化乔木的规格胸径与冠幅不相符的情况，对相应的投标策略进行调整。此外，项目经理还要参与到投标环节的工程量复核工作中，不仅为编写施工组织设计提供强有力的数据支撑，同时也能为日后施工打下坚实的基础。核对园林工程的主要工程量，将预算成本与实际成本偏差控制在严格的范围内，针对工程量情况进行投标策略优化。而项目经理在投标环节所累积的经验数据，将会是园林工程成本管理控制的成本资料库。在进行预算成本编制时，要重点参考项目经理的指导意见，其对于成本控制管理比造价员有着更加深入的了解。
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3.2强化图纸会审，不断优化施工方案
一些园林工程人员因为对施工材料的价格不太了解，也对苗木的生长情况以及建材供应情况不太清楚，在设计的时候容易加入一些价格比较高的材料，这样就容易导致施工成本的上升。为了确保施工进度和降低施工成本，园林绿化施工企业要强化对工程设计图纸的会审工作，对图纸中存在的问题要及时发现和反馈，同时施工企业和设计人员要做到随时沟通，不断优化工程设计，这样更好地满足园林绿化工程在施工进度、施工成本和施工质量上的具体要求。在具体的施工过程中，还容易存在施工图纸和现场施工情况不一致的问题，这就需要施工企业在图纸会审阶段最好完成设计变更，否则造成施工返工将极大地增加施工成本。
3.3确保项目的成本核算和预算编制的一致性
园林工程是一项及建筑施工、植物生物以及社会科学为一体的综合性工程，范围庞大、工程周期长、分部分项多、内容多样化等特点，这就导致园林工程的成本核算与管理工作具有一定难度。首先，园林工程项目在具体操作过程中，要对施工工序进行科学合理的划分，工程的预算书在编制和应用过程中，需要结合各工序的内容进行分布分项设定，同时核算的口径也必须要和预算编制相符，以此做到一致性。
其次，要结合实际情况，对项目的成本控制进行统一处理，同时项目部工作人员在对各种不同类型的费用进行管理的时候，应与项目、工序以及预算编制等相结合，确保实际的成本支出有效控制在预算范围内。除此之外，还必须要保证项目管理人员在对报销单或工程项目工序填写的时候，必须要保证填写的准确性和有效性，做好检查与监督工作。在与实际情况进行结合分析之后，财务必须要同步建账，同时还要根据工序的要求，对分部分项核算对象进行科学合理的设置，着重强化核算各工序的材料费用、费用以及机械费用等，最大限度保证预算成本与成财务成本相互之间的有效对接。
3.4高度重视安全环保的投入，以免造成对施工成本的浪费
当前园林工程中的施工单位比较多，交叉作业的施工现场环境比较复杂，各种安全隐患比较多。所以，园林绿化工程要注重设置专职的安全管理员，对施工作业强化安全监控。同时，注意施工过程中的环境保护工作，安排好洒水车做好降尘工作，对裸露的黄土要做好覆盖工作，确保施工环境达标。在园林施工过程中，尽量要做到减少安全事故，不造成环境伤害，不能因为安全或者环保问题受到处罚，从而更好地节约施工成本。
3.5加强后期养护管理
“三分种七分养”也就是说园林工程一定要重视后期养护，苗木栽上了，如果养护不到位或者维护不到位，导致苗木死亡或折损。那对于我们就是双重成本。所以降低成本的另一个有效措施就是加强管理人员的责任心，做好成品保护。
3.6结算环节
结算环节是园林工程成本管理控方案的最后一环，主要是为了能够将成本管理控制效益充分的发挥，同时，对整个园林工程的成本控制效果进行评估，该环节同样需要项目经理的参与，针对成本管理控制的各环节进行再次审查，并为后续其它的园林工程成本管理控制提供历史资料，为优化园林工程成本管理控制制度提供指导。
结语
文章对园林工程施工成本控制策略进行了深入的分析，详细的介绍了当前园林工程施工项目成本控制的重要作用，提出了目前园林的不足和解决策略，为园林工程施工成本控制提供了参考，推动我国园林行业的全面发展。
参考文献：
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[4]李琳.园林工程施工成本管理与控制分析[J].现代园艺，2017，（24）：181.
论文作者:周小兰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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