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摘要：在工程管理工作中往往会出现各种各样的问题，具有一定的复杂性。工程变更不同于一般的合同变更，通常发生在工程施工期间，是在既定的工程范围内变更合同条款，甚至需要重新规划和处理整个工程，这是工程建设中难以避免的，为了能够防止工程变更对工程造价造成不良应影响。本文就工程变更的原因、原则和影响进行分析，并针对性提出优化对策，希望能够促进我国建筑工程管理工作顺利进行。
关键词：建筑工程；工程变更；工程造价
前言
随着社会的不断发展，我国建筑工程事业亦呈现出快速发展良好趋势。而工程管理工作的内容复杂性较强，在工程进度中难免会出现各种问题，工程变更管理就是其中之一，内容的变革和合同的变更都必须遵循相关规则，按照合同的条款改变部分工程环节中设备、原材料和施工人员等方面的内容。由于工程管理的总时间较长，所以我们必须要合理看待工程变更对工程的推进影响，防止给双方带来不必要损失。
1工程变更的概念和原因分析
工程变更实际上是工程建设的承包方对建立签发设计文件变更指令进行的，并在合同工作范围内进行任务的变更。在工程项目实施的过程中，承包方和监理人按照双方签订的合同内容，重新安排任务量、工作内容等，变更的具体情况要因地制宜，具体的变更不可以脱离原合同的签订内容进行其它范围工作性质。
工程项目管理工作涉及的行业跨度大、范围广，在建筑工程中更是具有工程周期长、工程分项多且任务量大等特征，这使得工程难免会在实施中遇到多样性问题，为了能够有效保证工程双方的合法利益和工程标准得以顺利实施，就必须在特定的情况下进行工程变更。通过工程变更合同的签订能够继续保证双方的利益，让双方在既定的合同条款中履行各自的权利和义务。通常情况，建筑工程管理工作是十分复杂的，其工程的变更也就无法避免，这便要求施工单位要充分做好工程变更管理工作。
2工程变更中需要遵循的原则分析
工程变更势必会影响工程的总造价成本，为了能够防止双方的合法权益受到损害，就必须在变更工作中遵循以下三个基本原则。
2.1合法性原则
“无规矩不成方圆”，在工程管理工作中，任何工序的变更都必须通过严格的审核与合法性的认证，这是保证双方合法利益的根本。为此，在进行工程变更之前，其变更手续必须要经过有关部门的批准，并通过国家各部门的认证，整个变更过程以及工程合同的内容、权利和义务等方面的内容都要严格执行，具体审批内容要全面，不仅要出示工程变更方案、变更范围以及具体事项，更要出具双方的法人代表认证，唯有通过所有的审核步骤才能保证工程变更的合法性。
2.2及时性原则
工程变更有很多种，包括立即变更、用完变更、某批变更和择日变更等，但无论在哪种工程变更工作中，都要注重及时性，尤其是出现了紧急任务需要进行工程变更时，必须要让相关的管理人员马上向上级进行汇报，并根据施工的实际情况进行即使变更，然后尽快将工程的变更申请进行补充提交。值得强调的是，在工程的开始需要施工管理者将合同的内容进行一定更改，然后进行上报工作。
2.3原证件齐全的原则
工程变更涉及到双方的法律责任和经济利益，为此，必须保证其原证件的齐全，而且证件必须全部具备法律效应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程结束之后，其结算的金额需要根据原证件作为依据参考，若原证件不全难免会发生法律纠纷，十分不利于工程的良好推进。为此，为了保证双方的权利与义务划分，必须保证原证件是齐全的。
3建筑工程管理工作中涉及到工程变更所形成的影响
3.1施工过程中出现纠纷
工程变更会导致工程建设的材料、人员和设备等出现变动，势必会导致其工程的总成本增加，这就涉及到双方的经济利益。双方在施工的造价支出上更容易发生纠纷。当下建筑工程的总体发展速度较快，工程建设的各环节费用亦具备不定性的特征，很多企业为了谋求更高的工程利润，亦容易对因工程变更造成的供求变化、结构改变等产生的费用进行索赔。
3.2超出工程预计的支出、周期和预算
证如前文所诉，工程变更往往出现在建筑工程施工的中后期，而工程的进程是按照原有的工程计划与合同规定的内容进行的，在突发性的变更工作中便会造成工程标准、原材料和人员的变动，势必会造成工程周期的延长和工程总造价成本的增加。但是，建筑工程的施工周期长、分项多，其可受的内外影响因素也表较高，在施工中出现工程变更也便无法避免，对于工程管理的双方而言，工程变更必须要考虑到工程的造价成本合理性，并在合适的范围内进行工程变更管理。
3.3降低工程效率，提高工程造价成本
工程变更需要承包方对原有的施工计划进行变更，在工程变更管理工作中。无论是将原有的工程量增多还是减少，都势必会造成一定的设备和人员调动，从而中断工程，使得工程推进的连续性遭到破坏。加之整个工程变更中涉及到多环节法定程序，这些工作的制定和审核都需要耗费一定时间，都会使得工期发生变化而导致施工成本的增加。
4优化建筑工程管理工作中工程变更的有效路径分析
建筑工程管理工作中的工程变更是无法避免的，对于工程管理的双方而言，其要做的是确保工程变更的及时性，并尽可能地缩短工程施工周期的停滞。
4.1规范合同方案设计，重视招标工程变更备案制度
对于施工方而言，其在建筑工程施工过程中要对每一个环节所出现造成的成本支出都进行明确记录，并将可能出现的工程变更进行预判，唯有做到先知先觉才能提前打好工程变更的应对方案。同时，施工方需要对工程变更中的各项条款进行有力的索赔方案制定，防止在后续的法律纠纷中处于被动，从而为其自身争取更多的利益。
工程变更备案制度的制定实际上就是工程建设的“先知先觉”思想，即在施工前期便制定和完善可能出现变更的工程环节的备用方案，从而一旦发生工程变更便能够缩短工程的停滞时间，最大限度的减少工程变更所带来的经济损失。
4.2缩短变更确立时间，控制工程造价额度
工程变更方案的需要缩短其确立时间，工程的变更方案需要从图纸设计。地形考察和材料购买等多方面进行确定，因此，如何将这些工序协调统一的链接在一起，是施工方管理部分需要着重思考的问题。施工部门需要认识到，只有让工程管理中的各个工序和步骤协调运转才能最大限度的减少支出，从而节约大量的物力和人力成本。
为了能够有效遏制工程变更对工程的总造价成本影响，施工管理人员要确保变更设计工作的起始阶段便制定造价成本的控制方案，并在接下来的工程实施中，按照设计工作中的造价成本控制范围落实工作，既保证工程的造成成本，又要确保工程变更设计的规范性。此外，施工建设者亦要严格遵守相应的造价额度标准，牢记不逾矩，不超过。并在进行工程交接的过程中将变更的图纸和要求标准进行二次审核，从而保证在施工时间中避免出现问题。
5结语
随着社会的不断发展，我国建筑工程事业的发展也在不断加速，在工程管理中难免会遇到各种各样的情况和问题。其中，工程变更管理往往具有突发性的特征，在工程管理工作中，需要防止工程的造价成本受到影响，确保变更之后的合同内容亦要遵循相应的标准，包括承包方、设计部和施工单位等信息都要准确核实，若想为施工单位节约更多的工程造价成本，就必须做好工程变更工作。
参考文献
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[3]周浩.关于建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].城市建筑，2017（5）：114.
论文作者:宣明奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：工程论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工作论文; 内容论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;