摘要：目前，信息化发展下，云计算、大数据得到广泛应用，火力发电企业作为我国社会经济的重要组成也应该适应时代变化。下面文章主要对火力发电企业信息化管理的优势进行分析，并提出具体的管理策略。
关键词：发电厂；企业信息化；企业管理；信息化
引言
通过现代电子科技技术把企业产品进行研发生产、经营管理和销售等等一些环节进行数字化，这种模式就是企业信息化。根据企业的自身情况和一些组织、业务以及管理模式相互结合在一起，与此同时，还要利用这种高科技技术实现信息资源共享，为人力物力财力的调动提供了方便，大大的提升了企业之间的竞争力，提高了该企业的经济效益。信息化和工业化相互结合，将会大力推进企业的现代化生产、网络化销售和科学化管理。
1企业信息化管理的重要意义
随着电力工业控制技术的不断发展及计算机技术的不断创新，我国发电厂已经经过了分散控制系统以及网络发展时代，当前电厂级和机组级自动化控制系统已经实现了广泛应用。近年来，厂级综合控制自动化以及现代化技术也实现了快速发展。对于现代企业发展中，信息化管理是非常重要的，同时，也是提高企业竞争能力的重要保障。因此，在大数据背景下，企业要想实现高质量、高效能的发展，就必须将对于大数据的依托、对于信息化的建设作为自身发展的关键，进而通过诸多现代化管理手段和信息技术的应用，让信息和数据成为判别自身发展问题的重要标杆，为确保企业与时俱进注入新鲜血液。大数据对企业信息化建设的重要性主要包括两个方面，一种是创新管理模式，对传统的管理模式进行创新和完善，满足社会需求。随着科学技术的完善，不断涌现出各种信息资源，但是不能满足现代社会需求，而应用大数据，能够满足这一点，也能保证各种资料的完整性和价值性。需要利用大数据改变企业信息化管理模式是一种有效方式。另一方面，更好地把握企业发展方向，对每个行业发展趋势能够准确把握和认知。在大数据背景下，一个企业发展会有很多信息资源，面对海量数据不仅包含着行业发展历史，还关系到企业未来发展。采用大数据背景下的管理模式，实现企业转型和升级，提高企业竞争能力，在现代社会发展中，数据增长呈现上升趋势，每个企业要是能够掌握并且应用大数据，不仅稳定社会竞争地位，还会提高企业竞争力。
2发电企业信息化水平概述
发电企业是传统型能源企业，在我国以大中型国企为主，其信息化建设总体分为发电生产过程自动化和企业管理信息化两大部分，本文所指信息化建设指发电企业管理信息化。从其发展历程来看，总体呈现以下几个特点：一是网络架构和硬件配置处于先进水平，但数据载荷偏低。2000年以来，大多数发电企业紧跟社会网络浪潮实现了完整的以太网更新换代，其网络设备和服务器先进齐备，但其网络数据载荷局限于金字塔式自下而上的数据传输、OA系统办公、远程视频会议和少数应用系统远程访问；二是信息化系统建设规划力不足，纵向孤岛偏多。由于企业重组、资金、技术背景等因素限制，发电企业现有信息化系统多而杂乱，有的企业甚至同时存在几十个信息系统，形成了诸多信息孤岛，从大数据的角度来看，对发电企业辅助能力有所减弱；三是企业顶层管控过于严格，带来一定弊端。近年来，发电企业总部管控力不断加强，区域公司和基层企业话语权几近消失。比如在信息化系统建设方面，由总部进行厂商选择和试点、完善、验收等前期工作，区域公司和基层企业话语权被极大削弱，信息化项目推广过于行政刚性，信息化厂商的服务水平跟不上推广规模需求，项目实际使用效果并未达到预期。另外，国家电力体制改革带来电力营销决策系统等新增业务方面，企业整体信息化建设严重滞后。
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3火力发电企业信息化管理策略
3.1重视专业人才的培养
实现现代化企业的信息化建设与发展，人才资源是保障关键。因此，加强与信息化建设有关的人才团队建设，打造一支素质过硬、能力超强的人才团队，对于完善企业的信息化建设体系，实现企业所需信息与社会发展需求有机对接起到至关重要的作用。对此，一方面，企业应该重视对专业型信息化管理人才的引进与培养，结合自身发展需求，多引进适合自身发展特性的专业人才，并为这些人才作用的发挥提供专门的制度保障与发展支撑；另一方面，企业在数据信息的监管与运作中，应该切实发挥专门性人才的作用，将具有不同专长的人才安置在需要的工作岗位中，实现人尽其用，为促进企业在大数据背景下稳步发展奠定基础。
3.2销售管理模块的开发
为了构建企业信息化管理，其次还要开发销售管理模块。销售管理是把销售合同、运输配送，编制出库和库存管理作为主要内容。如果企业和客户签订了销售合同，就可以让销售人员把合同内容准确的录入到信息化管理系统中，这样销售合同就能记录在管理系统中，系统会科学合理的对合同进行管理；如果客户预定不同类型的产品，企业会根据类型把产品进行划分后分批发给客户。在产品进行运输的过程中，销售人员会把相应的运输单填写好后录入到系统里面，同时，每个批次出库的车辆都会有出库单据，录入到系统中就会自动更新数量。要按照不同的类型去选择储存仓库，这种区分式管理不仅为销售提供了方便，而且还有利于检查。
3.3设备分级管理平台建设
发电企业设备分级管理平台是基于保护因素挖掘主辅机关键设备、关键部件，从而实现设备寿命评估、定期工作监督、周期检修等全过程生产可靠性管理的一种手段，通过专项制度的执行，强化分级管理的规范性，并将设备分级管理的理念融入到机组检修文件、缺陷管理、文明生产、设备采购、异常评估等，此平台对发电企业设备可靠性建设具有重要意义，为各级管理人员、设备责任人充分了解、实时掌握所辖关键设备健康状况提供有效管控平台，通过定期评估保持设备可靠运行，利用电子化手段另辟管理途径，提高工作效率，提升管理水平，实现对电厂设备日常管理常用信息的记录与归档，建立全面的设备管理信息数据，是全面化、系统化、智能化的集成工作平台。
3.4区域落实信息化建设主体责任
区域公司主要负责项目建设试点、意见征集、完善优化、项目验收、运维界面划分、内部培训等工作。区域公司自信息化项目建设合同签订后，要严格按照合同，分阶段开展项目建设工作，确定阶段性目标和验收标准，安排资金和人力按计划开展，在此过程中总部要给区域公司足够的决策权，确保项目建设质量。区域公司要同步负责项目效果指标评价工作，阶段性在区域公司范围内组织人员对信息化系统建设进行效果反馈，通过项目使用者实际操作、反馈，对系统进行反复优化完善，项目阶段性建设完成且试运期满后，方可进行验收工作。进行试点信息化项目建设至少要将建设周期分为两个阶段，并在后续项目维护条款中约定系统二次开发和功能优化完善条件，以便应对类似电力市场化营销等长周期性新增业务需求。同时区域公司还要安排专人对信息化项目的维护界限进行明确，加大企业对系统维护的能力掌控，扭转目前甲方在项目维护方面内容掌控和话语权较弱问题。
结语
企业在管理的过程中，信息化管理占有很大的优势，尤其是企业对工程建设和人员管理上表现的特别明显，不同的层次、环节以及领域都可以实现信息化管理，本文所述的企业信息化管理的特点和内容。总而言之，信息化管理在逐渐趋于全面自动化，对各方面的工作开展提供了便捷服务。
参考文献：
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[2]陈俊杰.信息化时代企业管理面临的挑战与对策[J].现代经济信息，2019（12）.
[3]孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019（4）.
论文作者:王进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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