摘要：伴随着社会的不断发展，经济全球化的趋势不断加快，我国的建筑行业业取得了飞速的发展，并且建筑行业的发展也需要与国际进行接轨，这就决定了建筑行业面临着国内与国外的双重压力，所以建筑质量的好坏受到了越来越多的重视，建筑质量需要建筑工程有科学的管理，只有加强建筑工程的管理质量才是促进建筑工程质量的关键，所以必须对于建筑工程管理进行不断的创新个改革，充分将现代化的管理理念融合进去促进建筑工程管理的有效性。但是纵观整个建筑行业，在工程的管理方面仍然存在很多问题，这不仅严重影响着建筑行业的发展，还大大降低了施工质量，因此将创新模式应用到建筑工程的管理中是保证建筑工程质量的关键所在，本文就将创新模式应用到建筑工程管理质量管理中的必要性进行了分析，然后就如何促进创新模式在建筑工程管理过程中的应用进行了细致的阐述。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1.前言
随着人们生活水平的不断提升，人们对建筑的质量要求越来越高，对于建筑工程质量的好坏越来越重视，对于建筑工程的管理主要指的是对于工程的施工，要求建筑工程在施工过程中严格按照施工目标进行，并且对于施工的整个过程进行全面综合的控制，最大限度的保障资源的合理配置。随着人们对于建筑工程的质量要求越来越高，需要不断促进建筑工程管理模式的创新，这样才能促进建筑工程的健康发展，保证建筑工程的施工质量实现利益最大化。
2.建筑工程管理的模式创新的必要性
2.1符合现在企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
2.2符合当今社会发展的需要
近年来，我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的不断扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度及企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业加强企业管理模式的创新，提高企业的管理效率。
2.3符合建筑市场发展的需要
在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存在者阻碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。
2.4科学管理模式的重要组成部分
上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存在的不确定问题，进而最大程度的提高管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型及对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提高建筑企业的市场份额。
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3.如何做好建筑工程管理的发展和创新工作
3.1管理观念创新
建筑工程管理模式创新阶段，需要加强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的管理高层应加强创新的重视程度。通过对建筑企业内部员工的定期培养，不断引进优秀的管理人才，不断提高建筑企业员工之间的凝聚力，加强建筑企业内部的创新意识。通过创新的思维对建筑企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工方面，创新的紧迫性、重要性及长期性。建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。
3.2管理机构创新
一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相应的处理措施。
3.3管理体制创新
当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后，需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新，以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现，只是项目经理部门不再是建筑企业的外派机构，而是建筑企业的子公司。通过建立制定现代化的企业制度，明确建筑企业工作人员的个人责任制度。建筑企业公司需要提供企业法人财产制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。通过确定法人财产，从而促使法人承担相应的责任。建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。如果项目经理部没有拥有法人财产，则无法成为建筑企业的法人。通过这种方式，建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营，独自承担相应的企业法人责任。
3.4管理机制创新
建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够不断提高自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。
建筑企业的竞争力主要表现为两个方面。一方面，建筑企业在建筑市场中的综合实力；另一方面，则是建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。
4.结语
综上所述，对于建筑工程的管理需要结合工程实际，科学有效的进行管理，但是现阶段建筑工程的管理质量仍然存在很多问题这在很大程度上阻碍了建筑工程的发展，作为建筑工程的重要组成部分，工程的管理质量必须引起足够的重视，不断促进创新模式在工程管理中的应用，这样才能不断增强管理水平，这样才能促进建筑行业的市场竞争性，实现利益最大化。
参考文献：
[1] 朱慧卿.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].现代工业经济和信息化，2014（08）
[2] 张瑞.建筑工程管理中的创新探究[J].工程科技，2015（11）
[3] 蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代管理，2016（05）
[4] 周小龙.建筑工程管理中的创新模式的应用及发展分析[J].技术领航，2016（09）
论文作者:朱喆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
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