制造企业生产成本管理
李世亮 大庆油田装备制造集团
摘要： 如今全球化的时代机遇与压力并存，制造业无疑要紧跟时代的脚步，而适应这个时代企业就要对成本管理加以重视。成本管理在制造业企业发展中具有重大的实践意义，但是在具体的制造业企业的相关活动中，管理成本的实践也有突出的问题，阻碍了企业的进一步发展，所以改善企业中管理成本的状况是相当有必要的。而本人也将会在本文中就成本管理的相关问题进行阐述，为相关企业以后的成本管理提出相应的改进方案。
关键词： 制造企业；生产成本管理；现状与措施
引言
离散制造业加工模式为主是制造行业的典型，具有依赖市场、技术繁复、产品丰富等特点，这要求制造业在特殊时期更要做好自己，结合具体工作条件的需要，满足客户需求。随着竞争压力的增大，制造企业的利润被极大地压缩，甚至有一些企业无奈的亏损。所以，成本管理的重要性更加凸显，以成本管理为着力点改进企业发展模式，发挥先进成本管理的优越性，从而全面实现企业的跨越式发展，对于当代制造业行业的局面来说，极具现实意义。
综上所述，通过分析目前全国医学院校实验室安全管理硬、软件飞速发展与实验室管理体系落后之间的矛盾日益突出的现状，建议运用安全检查表法建立科学、全面、具有针对的可操作性的医学院校实验室安全管理评价指标体系。同时，通过对主成分分析法、人工神经网络、层次分析加权法和模糊综合评价法等多指标综合评价方法优劣点的比较，提出建立结合应用层次加权分析与模糊综合评价法对高校实验室安全管理情况进行多指标综合评价体系的探索。希望为我国医学院校的实验安全评价体系提供思路。
一、制造企业生产成本管理现状
企业成本管理虽具有重大作用，但是在整个制造业行业中没有得到应有的充分重视与实践。成本管理可以让企业大大降低生产成本，在一定程度上很大的提升效益，但如此巨大的作用很遗憾的没有充分的发挥出来。所以当代制造业企业要在成本管理上下足功课，以此来实现企业的不断升级，更好地应对如今时代对于制造行业的要求。所以如今成本管理的重视程度必须予以提高，现在的成本管理现状也必须得到改变。
多年以来，Keltan持续在所有工厂进行投入，以进一步优化生产工艺流程，为客户提供指标范围更窄、品质更佳的产品。
二、制造企业成本管理存在的相应问题
1.管理理念需要更新
在以往企业的成本管理理念更新的速度与时代发展是脱节的，这也导致了企业中的成本管理无法适应现实的要求，最终无法发挥其重要的作用。旧的目标管理理念只在生产过程注重成本管理，而在其早期阶段和销售服务等后期阶段却忽视了，结果成本管理的效果大打折扣。当新的成本管理理念建立之后，产品的质量得到提高的同时，企业发展才会有更好的局面。
2.缺乏和上下游企业联系，较弱的合作共赢意识
先进的管理理念是实现企业成本管理的成功局面的先决条件，更新当前的管理理念至关重要。第一，要全面加强对公司员工相应理念的培养，让公司员工掌握先进的成本管理理念内容，让员工不能放松其学习。第二，学习西方先进的成本管理理念，从公司的领导人员带头学习。对西方相关成本管理理念取其精华，去其糟粕。要注意结合企业自身的情况，从而更好地更新企业成本管理理念。第三，要不断地总结反思，要勇于实践，敢于犯错。在实践的过程发现管理理念的不妥当的地方，从而总结出成熟完善的成本管理理念。相信员工积极学习新的管理理念会形成新的公司文化，西方更加先进的管理理念给企业带来更大的启发，不断的经验总结会让形成中的新的管理理念更加适合企业的发展。
3.成本核算体系不健全，核算问题较为突出
成本核算没有得到太多的关注，错误的将其工作全部交于会计打理，但会计的相应水准无法应对繁杂的成本核算工作，所以专业化有待质疑。在没有专业化核算的支持下，众多繁杂的相关工作无法保证质量，计算不准确、结果粗略化等问题迟迟无法解决。还有无法忽略的问题就是核算体系的不成熟，当核算体系面对众多核算工作时，问题暴露得非常彻底。问题包括：成本计算不准确、影响相关产品决策等。如果一直放任让其迟迟不得到解决，后果贻害无穷。当核算体系得到全面的建构，从而健全为成熟的体系，企业的发展无疑将大有裨益。
三、加强制作企业生产成本管理的措施
1.更新成本管理理念
众多制造业企业基于全面实现自身发展的需要，仍然采取传统的思考模式，拘泥于贪大求全，反而无法实现自身的专业化，最后与上下游企业无法通力合作，合作共赢局面的扩大无法有效地实现。当制造业企业与其他企业之间有默契紧密的联系，有强烈的、共同的紧密合作的意愿，企业才会更专注于自身，也会更加不忘初心，企业的效益也会得到更好地提高。但很遗憾，其局面还是没有广泛的实现。
2.形成企业新型成本管理模式
如今，市场发展速度加快，消费者的要求更加苛刻。如此的状况要求企业需提升对自身标准，积极投身市场调研，精确把握市场的动向，从而应对好瞬息万变的市场环境。此外，要准确的知悉消费者的相关动向，以此来实现产品的差异化设计，紧紧把握住消费者的心理。另外，人员问题也是重中之重。加强人员的相关培训，从而使人员劳动素质提高。在降低人力成本上下功夫，从而降低成本。而这是需要提高相应员工的人力管理意识，其重要性不言而喻。无疑，在新型成本管理模式中，企业的决心是非常关键的，只有坚定的决心才会啃下这块硬骨头。
3.建立健全的成本核算体系
当今高新技术全面异军突起，成本核算不可忽视这一动向。将高科技应用于成本核算中，有着如下的好处：(1)速度加快，效率全面提高。(2)避免人工的无可确定性，提高正确率。(3)减轻工作人员的负担。所以其好处是巨大的。而将高科技运用于成本核算需从如下方面考虑。首先，需应用专业化的软件，且加强相关的信息系统的建设。其次，要运用专业化的成本核算方式，全面改变以前低效率的、过时的成本核算方法。并且，要加强员工专业化的培养。让员工提高运用高科技进行核算工作的水准，推进核算工作的开展。最终让成熟的核算体系提升成本管理的水平，实现企业的发展。
1.2.1 术前心理护理护理人员在患者手术前应当积极主动与其沟通交流,将粉碎肾结石的作用原理、操作程序、相关知识和注意事项以及患者自身在手术过程中如何配合、手术结束后可能出现的并发症向其详细讲解。同时科室开展输尿管软镜术的情况也可以向患者介绍,使患者了解肾结石手术对人体没有大的伤害。或是请同种病友说教并将肾结石手术成功的病例为患者举例,使其治疗肾结石的信心增强,紧张不安的负面心理情绪得以减轻[1]。
四、结语
综上所述，制造企业的发展需要成本管理的支撑，面对如今社会形势的发展，企业要紧跟步伐，采取先进的目的管理，实现自身发展，从容应对瞬息万变的市场环境，为制造业行业正名，推动社会的发展进步。
参考文献：
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[2]王立彦,刘志远.成本管理会计[M].北京：经济科学出版社,2000：256-276,367-374.
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[4]腾燕.关于机械制造企业成本控制企业的成本控制的思考[J].现代商业,2011(20).
中图分类号： F275.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0278-01
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