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摘要：在生活质量明显提升及建筑施工技术快速发展的背景下，人们对房屋建筑的施工质量更加关注，并提出了新标准。只有不断的正对施工现场展开优化管理措施，才可以使得施工现场的进度以及质量得到有效的控制，自此基础之上自然可以使得建筑工程行业中的各个相关企业的项目管理整体水平得到一定程度的提升。本文对房建施工特点进行了介绍，然后对房建施工现场管理存在的问题进行了分析，最后提出了解决措施。
关键词：房建；施工现场；问题；措施
1导言
对于房建工程而言，现场施工管理不仅涉及施工现场的管控，还涉及后续辅助、后勤保障作业。施工企业通过对房建工程项目各施工环节进行系统化控制及管理，从而达到预期效果，保证房建工程项目可在现场施工管理控制的情况下高效运转。
2房建建筑工程项目进行现场管理优化的价值
2.1确保工程项目顺利进行
房建工程项目作为人们生活、工作的基础建筑项目，其具备较高的复杂性，并在施工过程中拥有许多繁琐、技术性较强的施工环境 ［1］ 。若想使房建工程可以顺利开展并进行井井有条的施工操作，要对工程现场管理进行优化。由于房建工程项目在施工过程中具备较高的风险，如果施工人员出现任何失误都会造成极为严重的安全事故。因此，将现场管理工作不断优化可以确保房建工程项目可以顺利进行，从而将地安全事故发生的几率。
2.2提升建筑企业综合竞争能力
随着房建工程行业近几年来的飞速发展，市场竞争越来越趋于白热化。在市场中的各个建筑企业都将自身的施工技术、施工设备不断完善、升级，力争在激烈的市场竞争中脱颖而出。而将房建工程项目现场管理工作不断完善、优化，可以加强房建工程项目的整体施工进度，并确保企业自身的市场竞争能力大幅提升，为企业树立强大、良好的形象。
2.3提升建筑企业经济效益
建筑企业的经营核心目的便是获得较好的经济效益，要想实现这一目标，便需要将房建工程项目现场管理不断优化。在对工程现场进行管理过程中，便需要对人力资源、施工设计、施工方案不断优化，从而有效降低施工成本。另外，管理人员通过不断创新以及结合自身的管理经验，可以设计出更符合实际施工情况、生产效率更好的施工方案。与此同时，良好的施工方案可以大幅降低企业的施工成本，促使建筑企业的综合效益水平进一步提升。
3房建施工现场管理中的现状问题
3.1施工人员安全意识较低
对房建施工企业来讲，安全重于泰山，安全管理成效与所有施工人员的人身安全情况关系密切，并对施工进度产生深远影响，更与企业的经济效益及长远发展有很大关系。但是，由于施工人员大多来自农村，缺乏安全意识且文化知识较少，因此在实际施工过程中，他们不能严格依照安全管理制度进行施工，随意性很强，这就极易导致安全事故的发生，不利于施工现场管理工作的顺利开展。
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3.2质量问题
现阶段，房建工程施工质量虽逐年攀升，但仍有部分施工企业存在管理差、质量差的缺陷，如技术人员相对较少，质量标准及相关规范未落实到实处，最终对工程质量、工程效益造成严重影响。房建工程常见质量通病包含以下内容:质量保证资料不健全、砌体结构不合理、地面工程和防水工程不过关、暖卫工程管理控制不到位等。
3.3机电设备、施工材料环节出现的问题
3.3.1原材料
房建工程在施工过程需要多种建设材料，如果原材料出现质量问题，就会影响工程的质量。比如砂石、水泥不符合施工的要求标准；施工使用的止水材料、钢材以及钢筋等达不到标准要求；或者施工场地内材料的随意堆放，没有对容易受潮、容易生锈的材料进行保护等等。
3.3.2违反规范要求
房建工程的实施，必须严格按照相关规范标准进行建设，不能随意更改，如果违反要求，就会出现问题。
3.3.3用具、机电设备问题
如果工程中没有定期维修和检查机械设备，或者使用了伪劣的机电设备，都会影响工程的进度。
4房建施工现场管理措施
4.1提升房建工程进度管理以及质量管理工作力度的过程中应当施行的措施
应当对这两项工作的重要性形成全面且明确的了解。相较于其他工程项目来说，建筑工程项目在实际施行的过程中展现出来了投资多、规模大以及周期长等特征，所以说在房建工程施工相关工作进行的过程中，一定需要对施工相关工作的质量形成有效的控制，为了能够使得上文中提及到的这一个目标得以实现，建筑工程行业中的各个相关企业一定需要在进度故那里以及协调管理领域中，对其重要性形成一定的认识和了解，在此基础之上自然也就可以对各项相关工作的顺利开展做出一定程度的保证了。在建筑工程施工相关工作进行的过程中可以施行的措施，定期针对施工相关人员开展安全教育工作，使得各个部门之间的联系变得增加的密切，在此基础之上想要对成本形成有效的控制也就会显得较为简单。
4.2加强施工材料控制
众所周知，材料作为工程施工建设不可或缺的组成部分，可确保施工正常开展。然而，在实际材料采购环节，对采购材料量的把控相对较难，既需要考虑施工损耗率，又需要避免采购浪费，增加工程成本。对此，管理人员应对材料采购环节予以高度关注，即通过对材料采购严格审批的方式，在其采购量科学且合理的情况下，方可拨款。管理人员还应在材料入库前，清点数量，核查是否和需求量相吻合，保留材料购买收据，为后续工程成本核算奠定基础。
4.3有效管理施工人员的措施
在房建施工现场中，施工人员是最活跃的因素，只有做好施工人员管理工作，才能为工程安全及工程质量管理成效的提升创造有利条件。这就需要房建施工企业全面了解施工人员自身的素质和施工现场管理工作质量之间的关系，主动为他们创造参与施工安全及技能培训的机会。在实际操作中，可尝试做好以下几点：①在全面掌握房建施工人员基本情况的基础上，为他们量身定制培训计划，对各个岗位施工人员进行针对性的施工知识、施工技能、施工安全培训，使得他们对自己的工作任务、工作环境、工作要点、工作要求、注意事项等有明确的了解，从而在实际施工中就可更有目的性地完成各项工作，最终在安全施工的基础上，还能显著优化施工质量。②为施工人员播放安全施工视频，让他们在空闲时间观看真实的施工安全案例，从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施工安全事故的发生。③加强对施工现场人员的监督力度。为了确保房建施工活动可竟然游戏、安全顺利地进行，仅仅依靠施工人员的自觉性是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们、警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企业应成立专门的施工现场监督小组，其成员应不定时在施工现场进行巡视，一旦发现有悖于安全施工章程的行为，应立即制止。
4.4安全管理
现场施工管理中，既要提升施工人员工作效率，又要保障其人身安全，原因在于:房建工程现场任何项目的开展，均属于高危行列。若在现场施工环节存在危险事故，后果将难以预料，轻则延误工期，重则人员伤亡。由此可见，现场施工安全管理，应将责任落实到各个施工人员，从而防患于未然。
结束语
综上所述，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益、工程进度、工程质量、施工安全等关系密切。在进行管理时，要引入先进的管理技术，认真做好各个环节的管理，提高管理意识，严格按照规章制度进行管理，保证工程的施工质量。
参考文献:
[1]曾梅英.房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析[J/OL].河南建材,2017,(04):51-52.
[2]朱志刚.浅谈房建施工现场管理中的问题及解决办法[J].建材与装饰,2017,(14):214-215.
[3]高志强.房建施工现场管理存在的问题及解决办法[J].建筑安全,2017,32(03):61-63.[2017-08-14].
[4]刘仝非.简析房建工程施工现场进度及质量控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(05):83.
论文作者:冯小龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：建工论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第19期论文;