摘要：本文简要地阐明了建筑智能化系统工程项目的特点，探讨如何对建筑智能化系统工程项目进行集成管理实施。
关键词：建筑智能化；集成管理；工程管理
引言
随着建筑业的快速发展，对建筑智能化系统的需求越来越多。目前，建筑智能化建设的产业化、标准化、规范化运行的水平还比较低，建筑智能化项目的管理水平和技术水平还存在很多不足。
围绕智能化系统项目的决策、设计、施工和管理维护等阶段，针对性进行优化，应该能逐步完善智能化建筑的工程管理。
1、建筑智能化系统工程项目及特点
建筑智能化系统的发展方向是传统的自动控制技术、信息技术与物联网、人工智能等各类新技术的结合，以将建筑内的各种设备、信息系统等进行连接，运用计算机技术对整个建筑的各类设备进行智能化控制。
建筑智能化系统工程项目的特点表现在：
①涉及的工程子系统非常多。现在的建筑智能化系统一般有计算机管理系统、楼宇设备自控系统、保安监控及防盗报警系统、智能卡系统、通讯系统、卫星及共用电视系统、车库管理系统、综合布线系统、计算机网络系统、广播系统、会议系统、视频点播系统、智能化小区综合物业管理系统、可视会议系统、大屏幕显示系统、智能灯光系统、智能音响控制系统、火灾报警系统、计算机机房系统等。随着新需求的产生、新技术的发展，还一直在出现各类新的智能化系统。
②涉及的协调和配合单位比较多。智能化项目在实施过程中，需要协调各单位进行配合，涉及建设单位、设计单位、监理单位、项目管理咨询单位、市政施工单位、土建施工单位、其他各类安装施工单位、智能化各子系统的供应商等。这些单位之间的技术协调、施工协调非常复杂，给智能化系统项目的工程实施带来一定的难度。
③各类智能化技术更新换代非常快。科技发展的速度有多快，建筑智能化系统的技术更新就有多快，往往是在三五年左右某种智能化子系统就已经完全更新换代。这样对项目管理人员的要求非常高，技术更新、知识储备都要跟得上需求。
2、建筑智能化系统工程项目的集成管理
项目管理和项目实施过程的边界不明会导致两者之间的关系复杂化，在此情况之下，集成化管理受到重视并取得不错的成绩。根据不同的要求选用不同的应对方式，先进的集成管理思想能够使得建筑智能化系统工程的实施更加高效。
2.1信息的集成
充分运用计算机技术、信息技术，对建筑智能化系统工程在决策、设计、施工和管理维护各阶段的全部信息进行集成管理，是建筑智能系统工程项目管理的大趋势。
对建筑智能化系统工程的信息进行集成，能充分化解信息不对称、信息孤岛等带来的不利影响。对集成的信息设置获取权限，既能保证信息传递的及时性、有效性，又能对信息进行分级保密。
信息集成后对数据进行相应的统计与加工，使得原来很难发现的隐藏在海量信息背后的事件规律、本源性信息都会容易起来，这就能够为建筑智能化系统工程的各种决策、各种实施响应等提供最有力的支持。
信息技术在不断地发展，项目信息管理系统在不断地进步，建筑智能化系统工程项目的信息集成管理也会越来越成熟，越来越高效。
2.2目标的集成
建筑智能化系统工程项目各参与方有着各自的目标，但最终目标是统一的，都是在实现业主的期望，也是整个工程的目标，这就为建筑智能化系统工程项目信息集成管理提供了基础。
在建筑智能化系统工程项目管理的过程中，各种因素之间存在着复杂的关系，它们不仅在项目的推进中相互促进，还彼此制约，在各因素中寻求某种最优的平衡是达成项目目标的最有效途径。目前，建设单位对建筑智能化的功能还在不断地更新要求，同时还关注工程的质量、进度和成本，功能、质量、进度和成本等各方面都有着分项的目标。
充分运用信息技术，对建筑智能化系统工程在决策、设计、施工和管理维护各阶段的目标进行集成管理，能够在兼顾总体目标的前提下优化配置各单位、各专业以及各阶段的分项目标。
2.3过程的集成
各种建筑智能化系统发展到现在都已经是高技术的复杂系统，建筑智能化系统工程项目涉及的参与方众多，涉及的材料种类众多，涉及的任务过程众多。建筑智能化系统工程的各个子系统在项目实施过程中有着其专门的程序性，对子系统的过程进行集成能反映各子系统的全部信息，对全部子系统整体集成还能反映子系统相互之间的相互制约、相互促进等影响。对建筑智能化系统工程项目实施集成管理，能管控各单个子系统的全部过程，能与其他子系统进行联合管理，还能管控整体项目。
3.1建筑智能化系统工程项目集成管理分析
建筑智能化工程各分专业项目的管理都有着相对独立的工作要求，整个智能化系统工程是由多个参与单位合作才能共同完成的。在整个项目中，不同的单位负责项目任务的不同阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，不同项目任务中及不同阶段中个人的参与度也是不同的，对整个项目而言每个个人会有着不同的兴趣，这可能导致以下情况：项目目标不一致，分散的组织责任，以及严重的项目分割。采用项目集成管理软件系统，可以在确定管理目标之后设计所有参加者的目标，在目标的设置时加入项目的所有成员，尽量设置让各参与者满意的目标，保证在制定目标之后能够通过努力实现。目前，建筑智能化系统工程项目的集成管理还正在项目实践中一步步地完善。
3.2建筑智能化系统工程项目集成管理模式与工具的选择
（1）合理选用能够对项目全生命周期进行集成管理的项目管理软件，尽量选用“可视化”管理的工具软件。
系统化的项目集成管理必须实现非静态控制及灵活管理的组织形式，实现项目集成管理还得要依托集成化信息系统，以实现与各子系统专业领域的快速融合，满足项目管理和信息技术发展的需求。
目前正在推广应用的各种BIM软件正是属于“可视化”的工具软件。
（2）选用“建筑智能化工程总承包”的模式。
采用建筑智能化工程总承包模式，由于建筑智能化的众多子系统全部打包由总承包单位来负责设计、采购、施工等，权责非常清晰，简化了业主方的管理，简化了施工过程中的协调工作，能有效节约时间、节约成本。
3.3建筑智能化系统工程集成管理的实施要点
（1）项目决策阶段
①合理确定建筑智能化系统工程项目的整体目标，明确成本目标、进度目标、质量目标等。
②综合确定组成建筑智能化项目所需要的全部子系统、分项目。
③合理划分项目各阶段，确定各基线、里程碑和检查点。
④合理选用新型的项目集成管理工具软件。
⑤重点关注专业性人才的选用。
⑥建立集成信息的可追溯性体系。
（3）设计阶段
①尽量选用“建筑智能化工程总承包”方式。
②集成设计建筑智能化系统工程的各子系统，充分考虑各子系统的先进性、整体性、经济性、可靠性，尽量共用总控端、信号链路段、信号采集末端等资源。
③提前集成考虑施工阶段的路由、空间、接口等冲突。
（4）施工阶段
①各单位、各专业、各人员需要及时跟进各自在施工过程中的集成管理内容。
②按标准化流程处理变更与签证，并及时更新信息。
③重视跨专业、跨部门、跨单位的协调。
④重视对基线、里程碑和检查点的按时检查。
⑤在重视信息交互时效性的同时要重视信息的准确性、完整性。
（5）运营管理维护阶段
①完善并维护信息的可追溯性。
②重视维护管理的计划性，重视维护管理的技术交底。
③扩建、改建要视同新建，按照设计阶段、施工阶段的要求来组织集成管理。
④尽量保持技术人员的稳定性。
⑤重视技术培训。
结束语
跨入新世纪以来，我国的经济进入了一个快速发展的新阶段，各种不同的建设项目快速涌现，智能化建筑也得到了充分的重视。其中，建筑智能化系统项目在智能大厦的发展中起着非常重要的作用。本文分析了建筑智能化系统项目集成的工程管理，旨在能为该类工程的项目管理提供些微参考。
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论文作者:曾庆国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：建筑智能化论文; 系统论文; 项目论文; 工程项目论文; 目标论文; 子系统论文; 信息论文; 《基层建设》2018年第36期论文;