摘要：近年来随着我国经济建设的不断发展，国民经济水平有了较为明显的提升，国民经济水平的不断上涨，为建筑行业也带来了前所未有的爆发期。建筑工程的规模随着不断壮大，但是建筑工程是一项非常复杂涉及面广的较大工程，工程质量和工程周期对后期交付使用来说也是非常重要的内容。如何更好地保障建筑工程的工程质量和保障工程全寿命周期，就势必要对整个工程全寿命周期进行管理和控制。本文就以建筑工程管理的现状入手分析现阶段我国建筑工程管理中出现的问题，并对其进行分析和探讨，以期对工程管理进行有效控制。希望能够为建筑工程管理的相关工作人员提供参考，促进我国建筑行业的又好又快发展。
关键词：现状分析；建筑工程；管理；控制
由于近几年国内经济建设的飞速发展，国家大力推进城镇化进程，大量不同规模大小的建筑工程项目逐渐走向大众的视野中。建筑工程项目从某种角度上反应了我国经济建设的繁荣发展和社会经济水平，人们对民用建筑的需求，社会对商业建筑的发展，无不都在催化着建筑行业内的急速发展。但是解救目前阶段和情况来看，建筑行业内施工单位的水平参差不齐，水平不一，规模大小也不相同，在整体管理和控制上依然存在较大的问题。建筑行业是关乎国计民生的重要民生工程，也是促进我国工业经济发展的支柱产业，建筑工程的发展在一定程度上也决定反映了我国的经济建造水平，所以无论从哪些方面来看，建筑工程管理都不容忽视。以下我们就从建筑工程管理的现状分析入手，以来更好的探讨对建筑工程的管理控制措施。
一、建筑工程管理的基本概述
建筑工程管理从性质上来说囊括了管理学和技术工程学，两者密不可分互为基础，双重属性的建筑工程管理不仅仅涵盖了经济学、管理学还涉及兼顾工程技术等一些基本情况。针对具体实践的建筑工程中，建筑工程管理可分为：工程安全管理控制、工程成本管理、工程进度管理控制以及工程质量管理控制等方面。以下我们就主要从这几个方面来对建筑工程管理的现状进行探究。
二、建筑工程管理的现状分析
2.1安全管理
安全生产重于泰山，对于建筑工程项目来说更是要将安全施工放于第一位，但是就目前实际建筑工程的施工情况来看，我国每年大大小小的施工安全事故事件不胜枚举。安全管理做得十分不到位，安全管理控制的疏忽不仅对施工人员造成严重的人身伤害，更是对工程的进度造成一系列的严重影响，所以不管是从建筑工程项目来看还是人员的人身安全来看，安全控制绝不容忽视。我国每年发生的建筑安全事故大大小小不胜繁多，这从侧面上可以反映出，目前建筑工程管理对安全教育对人员安全意识的加强还是不够到位。
2.2成本管理
就目前建筑工程的内部分析来看，很多中小型建筑工程项目的管理机制不够完善，在发包和分包过程中存在违法乱纪的行为，无论是低价竞标还是市场价格紊乱等大环境条件所致，很多建筑工程对成本管理的控制做的不足够到位，缺乏一定的科学有效的管理机制。很多建筑工程项目只一味寻求低成本报价而往往忽视了其他一系列环节，忽略了对工程项目的成本控制管理，这为之后的建筑工程项目的施工和进度将埋下非常严重的隐患。由此可见成本管理的控制对整个建筑工程项目的管理是非常有必要的。
2.3质量管理
目前建筑工程管理存在的现状还有对施工人员技术监督存在一定的问题。施工人员的技术不够到位，技术水平较低，将直接影响建筑工程项目的质量验收。工程项目质量与后期人们使用情况息息相关，所以对工程质量的控制更是不容有失。施工人员的技术水平不达标，对一些难度较大的施工项目就无法正确有效的进行项目施工，也就无法达到建筑工程项目应该达到的质量标准。
2.4进度管理
建筑工程项目的质量和进度同等重要，但是以目前来看，很多建筑工程项目由于资金问题或者安全事故问题等难以保证进度管理，严重影响项目后期的交付和使用，这对经济建设的发展会造成一定的滞后影响。
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三、建筑工程管理的控制措施
3.1开发管理体系完善法规体制
建筑工程项目由于施工过程中涉及的人员较多，方面较广，程序长且繁琐，所以在整个建筑工程施工之前就应该建立健全相对应的管理条例和监管制度。若想保障建筑工程的整体顺利施工，首要的前提条件就是要开发一套科学严谨的管理体系，并不断完善法规法律体质。在有效的法律法规体制约束下，一切工作管理才能有法可依[1]。
3.2加强建筑工程安全管理控制
从以上现状分析来看，加强建筑工程安全管理控制，是建筑施工内容中最为重要的关键环节。建筑工程若想保障较高的经济效益，安全管理是前提。这里的安全管理不仅仅是指施工人员的安全管理控制，同时也包括建筑项目后期投放使用过程中的安全管理控制。从反面来看，如果建筑工程项目发生安全事故或者安全隐患，将对整个工程带来经济损失和不良效益。
3.3加强建筑工程进度管理控制
施工进度的管理控制也是建筑工程项目的关键环节，工程的延期延迟同样也会给建筑工程带来不良影响，拖后经济建设。由此加强建筑工程进度管理的控制也是保障建筑工程有效举措，从工程施工开始之前，就应该对施工进度管理进行有效评估，制定详细的、合理的进度管理控制，在施工进程当中严格按照计划进度进行合理施工，以来保证工期能够如期交付使用。
3.4加强建筑工程管理的监督力度和范围
选择合理的监理单位，是保障建筑工程质量控制和进度控制的有效举措，发包单位若需对承包单位进行科学合理严格的施工实时监督，这个过程中就离不开监理单位的作用，监理单位是为保障施工单位能够如期、顺利开展施工工程，对其进行全面实时监督的有效举措。在监理单位的选择中，一定要选择信誉好有实力的监理单位才能保证建筑工程管理的有效实践[2]。
3.5加强建筑工程的工程造价管理控制
建筑工程中的工程造价包括成本分析、人力资源分析、施工材料技术分析等几块内容，合理的工程造价 ，对保证工程成本管理追求更好经济效益有着非常重要的利好作用。成本管理控制是整个建筑工程中都要遵循的最低价格标准，一旦工程造价没有做好，整个项目工程的经济效益就难以实现。
3.6加强建筑工程的工作人员队伍素质培训
只有相对的约束和规定，按规章办事，严格遵照制度规定有序进行，才能更好的保障工程施工质量。在建筑工程施工管理中加强人员的管理也是非常直接且有明显效果的一项举措，加强合同管理人员的培训和学习能够保障企业减少损失顺利施工。在对人员管理培训中一定要经过上岗前的业务考察和培训，只有符合或者通过专业岗位考核合格的人员持证才能上岗，确保合同管理人员的专业性，才能有效对合同管理进行实践约束[3]。
结语
综上所述，建筑工程项目是一项涉及知识面较广、工程量大、工期较长、施工过程复杂等有着众多工作内容的整体工程，无论是人员还是部门之间要加强沟通协调、保障通力合作，确保内部和外部的协作统一，遵章办事，加强制度的精准管理，才能更好的完成施工进度。针对建筑工程施工技术的管理措施中，更要加强管理人员意识，注重人才培养，促进技术革新，做到合理科学的精准监管制度，都对保障建筑工程的质量有着较好的提升效果。
参考文献
[1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风,2020(08):132.
[2]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产,2019(24):59.
[3]张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
论文作者:张辉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 安全管理论文; 进度论文; 《基层建设》2020年第1期论文;