摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，社会经济的发展与人们生活水平的提升给电力行业的发展提出了更高的要求，打造坚强电网、建筑质量合格的电力建设工程是电力企业面对需求提升与社会进步中的重要任务，因其建设工程的项目多、投资大、任务重，给电力企业的施工管理提出了较高的要求。本文分析了电力建设施工安全管理存在的问题，针对这些问题重点阐述加强电力建设施工安全管理的措施，在分析影响电力建设施工质量控制的因素的基础上，重点阐述加强电力建设施工质量控制的措施。
关键词：电力工程；质量管理；问题与对策
引言
当今社会人们的生产、日常关于电力的依赖程度越来越高，使得电力工程项目也随之不断增加。国民安全意识的进步，对电力工程新时期的施工及管理在质量和安全功能方面提出了更高的要求。同时，根据理论视点来讲，电力工程企业要想真实的进步本身管理水平及竞争力，也必定需求接收更多外部的先进信息，然后实现企业管理的完善及效率。面对当时电力工程管理质量操控方面已经暴露出的问题，电力企业有必要对其主要影响要素进行积极探索，并认真思考拟定如何进步质量操控的有用技能战略，促进企业的进一步发展。
1电力工程施工安全质量管理的意义
在电力工程施工的过程中，一定要重视其安全和质量的问题，并采取有效的管理手段来规避安全风险，提升施工质量。对电力工程施工进行安全管理的意义在于可以利用管理途径来保障电力工程的安全性，使工作人员能够在安全的环境下安心工作，进而让工程能够顺利的进行施工；而且有效的安全管理能够及时的发现施工中存在的风险并解决这些风险问题，保障施工的工期不被延误；还有就是可以通过安全管理来提升工作人员的安全意识，让工作人员在施工中能够遵守标准和制度，达到规范工作人员行为的目的，尽量减少由于人为的因素而产生的安全风险和事故。
2电力工程质量管理存在的主要问题
2.1在电力工程施工的过程中缺乏管理的质量举措，导致质量管理措施不到位
电力工程自身施工周期就比较长，难免会产生松懈的心理，如果在施工的过程中缺乏相关的质量管理行动的话，很有可能引发一些安全事故，也导致了工程的延期以及质量不合格等现象。第四，质量管理工作人员本质差，管理工作发展不力。电力工程施工的过程中，一切活动都是由管理人员进行的，所以，管理人员的本质也直接影响到了管理的实际效果。正所谓“无规则不成方圆”，如果管理人员在管理的过程中不能够充分发挥其功能的话，就直接导致了电力工程的管理工作落后，影响到项目建设的进展和质量。
2.2电力工程质量与安全管理模式单一
管理形式单一是当时大部分供电企业的一个比较突出的问题，在管理方面，他们还在使用以往的形式以及办法，这就约束了电力工程质量与安全管理水平的进一步提高，关于电力企业的快速发展起到了制约作用。另外，关于电力设备因为没有进行认真仔细的检查工作，这就给相关施工人员的安全造成了不必要的威胁。
2.3质量的管理措施不全面
没有进行全面的质量操控和管理也是电力工程施工质量管理中面临的一个重要问题，因为对应的质量管理操控措施不行全面，一起电力工程的施工质量有会遭到许多要素的影响，质量的管理呈现空白和遗漏的当地比较多。还有就是对应的拟定的质量管理和操控措施不全面和体系，关于技术标准没有进行严格、客观的监督和履行，没有办法到达预期的目标，关于工程质量的全面提升产生了较大的阻碍作用。电网企业大都都是国有企业，在项目的管理中很难摆脱领带的关于，有许多的工程都存在赶工期、疏忽施工质量的问题，再加上没有体系全面的质量控制措施，导致施工质量问题的呈现。
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3电力工程质量管理问题的对策
3.1信息化管理以市场为导向
电力工程中的信息化管理系统应符合社会经济发展的规律，国家的电力工程系统应该以市场需求为导向。因为，在整个工程建设的过程中，无论是原材料还是计算机系统的软件产品都是随市场进行管理分配。电力工程质量管理并没有已定的发展路径与规律存在，它是个动态的过程，应时代而变，不能循规蹈矩。因此，应不断创新发展，根据不同发展阶段建立不同的目标。
3.2制定明确的发展规划
因为电力企业涉及的方面较多，以及随着社会的发展对用电量的需求量越来越大，因而需要拟定清晰的发展规划，保证电力行业次序的稳定发展。电力企业的发展规划包含企业关于本身事务的清晰定位，施工管理制度的树立，施工技术的改造。在规划中关于电力自动化行业要有较为清晰的规划，关于施工使用中的设备问题，资料问题，质量问题都应该有相应的规划。
3.3重视电力建设施工前的质量控制
提高电力建设设计方案审核管理，在电力建设发展之前，电力企业要科学的选定设计单位，就设计单位整体资历及设计人员的专业水平等进行全面细致的考察，以高水准的设计单位和人员来确保设计质量，为建设施工质量控制打下基础。对于设计单位所提交的设计方案及图纸等文件，电力企业要组织施工企业、监理企业进行细致的审核，对方案进行整体上的可行性与经济性评估，就方案中的施工技术和施工工艺进行重点审核，对于影响工程质量的关键性的设计要进行合理优化，从电力建设的设计阶段就开始重视质量控制，将质量控制从施工中的控制和施工后控制提前至事前控制。
3.4使用现代化管理软件提高管理效率
随着科学技术的进步，在电力工程管理中运用现代化的管理软件能够对电力人员的工作状况、工作效率、工程质量进行高效的调整。在进步项目管理深度的同时，将电力工程中涉及到的人力、物力资源整合起来，依据详细的工作行程，与施工承包商的人才及资源进行对接，然后完成对电力工作的全面调控。要使用现代管理软件，包含建筑过程监控、高空工作摄录等设备，记载电力工程的实践进度，促进工程项目的实施。而且使用电子计算机、互联网等现代化信息软件，加大对电力人员的事务培育，进步他们的工作水平。比方，能够使用计算机将材料价格进行剖析，得出价格走势，还能够使用先进的查验仪器对工程的质量进行检验。
3.5重视安全问题
电力工程自动化过程中有关于电力的传输等状况，一旦在施工或运用中发生漏电状况将会严重影响施工人员及用户的安全。所以在自动化施工管理过程中要重视安全问题，在传输资料的选择上，一定要选择绝缘性较强的资料，避免传输过程中的漏电现象。施工技能也应该有相应的进步，来保证安全问题。在施工环境的调研工作中应及时发现而且铲除安全隐患问题；在制定施工计划和图纸时要明确可能呈现的安全隐患，保证施工人员注意相关问题；在施工现场要加强安全质量监督管理，提醒工作人员注意安全问题；企业还应该注意发展安全隐患教育工作，保证工作人员可以严格履行；关于现场要做好安全防卫工作，尤其是危险性工作要严格的履行保障安全的措施。
结语
综上所述，信息化时代背景下，电力工程管理所面临的工作内容及情况将更加复杂，要想真正实现显著的运行效益，就必须创新企业管理思维，明确发展目标，完善管理制度，提高质量控制的效率，为企业自身及行业的整体质量管控技术的稳步提升做出贡献。
参考文献：
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[2] 谭志华.论电力工程建设质量与安全管理措施[J].科技与创新，2015，08：62-63.
[3] 袁伟.电力工程建设质量与安全控制策略探究[J].河北企业，2016，09：37-38.
论文作者:王统飞,于腾飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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