摘要：在建筑工程项目施工管理中，施工现场技术管理是一项非常重要的管理内容，不仅是工程项目设计意图的实现，而且也是建筑工程项目施工质量的重要保障。因此，相关施工单位在具体的施工过程中，还需要重视现场施工技术的管理，提升现场施工管理水平，从而有效提升建筑工程的建设水平。基于此，本文就建筑工程现场施工技术管理的相关问题，提出一些管理措施，旨在保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；问题与措施
随着我国建筑行业的快速发展，现场施工技术管理的作用也越来越突出，不仅能影响着建筑工程建设进度，而且影响着建筑工程的建设质量。因此，在建筑工程具体施工过程中，要坚持相应的管理原则，重视现场施工技术的管理，结合工程的实际情况，制定有效的施工技术管理方案与措施，实现动态化的监管模式，保证各个环节施工顺利进行。同时，由于一个建筑工程项目的建设周期较长，容易受到外界因素的干扰，因此在实际的施工过程中，要确保制定的管理措施的有效性和针对性，及时解决施工过程中的安全隐患问题，在保证建设进度的同时，提高建筑工程建设的安全性。
1、建筑工程现场施工技术管理的原则
1.1 经济性原则
在建筑工程施工过程中，不仅要重视建筑施工的进度管理，还需要重点考虑施工的质量与施工成本的管理。因此，施工单位在建筑工程施工过程中，要结合实际的施工要求，在保证施工质量的同时，有效降低建筑施工的成本，确保施工进度顺利进行，从而有效提升建筑工程的经济效益和社会效益。
1.2 科学性原则
科学性原则也是建筑工程现场施工技术管理中需要遵循的原则之一。科学合理的进行建筑施工，不仅能够有效保证建筑工程项目有效施工，而且还能够有效保证建筑工程的建设质量。因此，施工单位在具体的施工过程中，要严格按照想的施工规范要求，科学合理的进行施工，并重视建筑工程项目的管理，实现现代化、规范化的工程管理。
1.3 规范性原则
建筑工程现场施工技术管理目的是为了实现规范化和标准化的管理，从而保证工程的质量，促进建筑行业的发展。因此，在具体的施工管理中，施工人员要严格按照规范性要求进行施工，遵循规范性原则，规范自身的施工行为，这样才能在保证施工效率的同时，提高工程建设的质量。
2、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1 管理体制待完善
目前，在建筑工程现场施工技术管理中，技术管理体制不完善是主要存在的问题，具体表现为：部分施工单在施工过程中，缺乏现场技术管理的正确认识，不能建立科学合理的管理机制，而且由于大多数施工单位采用分包的形式进行施工，因此难以建立起统一的管理体制，不能够有效对现场施工技术进行统一的管理；同时由于现场施工技术相对较复杂，而且在具体的施工过程中存在许多变化因素，而许多施工单位所建立的施工技术管理体制并没结合实际情况进行，难以有效发挥管理体制的作用，使其流于形式，从而导致现场施工技术管理水平难以有效提升。
2.2 管理意识较薄弱
管理意识薄弱也是建筑工程现场施工技术管理中存在的问题之一，主要表现为：首先，许多管理人员在管理工作时，只是一味地强调科学技术的管理，但是忽视了技术的实用性分析和技术安全管理；其次，管理人员在具体的工作中，片面地追求技术使用经济效益，忽视了技术管理，不能够有效结合具体的施工标准，加强现场施工技术的管理与安全管理。
2.3 管理力度不足
由于缺乏完善建筑工程施工现场技术管理体制，以致于施工现场仍然存在许多不合理的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现在三个方面：一是在技术成本管控方面，不能够有效结合总的成本目标进行，存在设备成本和材料成本控制不合理的问题；二是在各个施工环节，施工技术方案并不完善，难以有效提高施工技术质量；三是不重视施工技术管理，将施工技术管理与进度管理混淆，破坏了施工进度的协调性，同时不能够有效发挥施工技术的作用，促进施工进度顺利进行。
3、建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1 加强施工现场的分析
在建筑工程项目施工中，由于施工现场环境较为复杂，且容易受到人员、设备、材料等因素的影响，从而影响建筑工程的施工进度与施工质量。因为，为了确保建筑工程现场施工技术管理工作的顺利进行，还需要加强施工现场的管理。具体而言，管理人员要加强施工现场的分析，结合建筑工程的建设目标和要求，全方位地对可能会影响建筑施工进度的因素进行分析，然后制定针对性的防范措施，避免现场施工过程中风险隐患事故的发生。此外，要做好施工现场的前期调研工作，包括地形、气候等外部因素，然后制定有效的技术管理方案，保证建筑工程现场施工技术管理工作的有序进行。同时，还要注重加强各个部门的有效沟通，要求各个部门严格按照现场施工要求落实和执行，确保各个施工活动顺利进行。
3.2 完善施工现场技术管理制度
由于建筑工程施工专业性较强，对施工技术的要求也比较高，并在所及的施工内容和环节也较多，因此需要一个完善的管理制度支持，才能够有效保证建筑工程施工现场技术管理工作的顺利进进行。对此，施工单位应当根据施工现场的施工要求和技术标准，不断完善现有的技术管理制度，实现施工行为的全覆盖，有效指导施工技术管理工作进行。同时，在施工现场管理中，要重视施工现场管理中各个环节和内容的控制和合理，采取有效的控制手段，实现施工现场全面控制和管理。只有不断完善建筑工程施工现场技术管理制度，提高现场管理的专业性程度，才能够更加规范施工现场技术管理工作的开展。
3.3 重点把握施工现场技术的细节
在建筑工程施工现场技术管理工作中，除了要不断完善施工现场技术管理制度，还需要从专业性、科学性性角度出发，明确相关的工作流程和标准，为技术管理工作的开展提供可靠的的依据。比如，在施工现场中，需要的施工设备较多，因此有必要提升施工设备的规范性，同时由于不同的施工环节对施工技术的管理要求也不同，为了切实发挥施工设备的作用，还需要明确机械设备的操作标准，并结合具体的施工情况，落实相关人员的责任，确保施工设备在整个操作过程中的规范性，严格按照技术标准进行，这样才能够确保各个环节施工顺利进行。此外，在施工现场技术管理中，还需要重视动态化的管理，实现施工全过程的管理，落实各个不同施工环节的施工情况，加强技术指导，从而有效提升技术管理水平。
3.4 协调施工工序与技术管理
由于建筑工程施工技术专业性较强，在不同的施工环节中也有着不同的技术要求和标准，因此做好技术管理与控制非常有必要。具体而言，在施工过程中，要明确不同施工环节的技术标准和要求，同时制定明确的技术目标，加强施工现场全方位的管控。同时，针对重点施工环节，要做好技术交底工作，让施工人员能全面地掌握相关的施工技术标准和要求，避免因为技术问题而引发安全隐患问题。此外，做好施工进度与技术管理的协调控制，保证各个环节施工有效衔接，减少质量安全问题的发生，造成不必要的成本浪费。
3.5 加强人员管理
在建筑工程施工现场技术管理中，还需要重视加强相关人员的管理，要不断提升施工现场管理人员的综合素质。对此，要加强人才培养，制定有效的人才培养方案，全面提升施工管理队伍的专业素质和业务水平。同时，根据现场施工管理的特点，优化施工现场管理流程，从专业化角度改进施工现场工作，保证施工现场管理工作顺利进行同时，也要让管理人员掌握相关的管理法律和法规，强化其工作责任心和道德修养，发挥其主观能动性，更好地开展施工现场技术管理工作。
参考文献：
[1]蒙敬富.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2019（30）：121.
[2]张晓强.建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策[J].建筑机械，2019（07）：32-33.
[3]武兴宇.浅谈建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建材与装饰，2019（18）：189-190.
论文作者:陈阳军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
标签：技术管理论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工技术论文; 技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;