摘要：在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
关键词：项目管理；风险管理；策略探讨
引言
对建筑工程的管理阶段有可能出现的种种项目风险，针对性地提出一些高效的防御、处理方案，是保障建筑工程的品质的关键，科学而又合理地对其风险开展预估，掌控、移转风险，可以让企业于巨大的市场竞争中处于常胜之态。
1建筑工程项目管理的风险分析
1.1风险管理制度问题
缺乏完善的风险管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
1.2不重视风险管理
随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.3合同风险
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
1.4信息系统存在问题
在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
1.5建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
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2风险管理对策探讨
2.1风险管理制度的完善
风险之所以是风险是因为它无法从根本上避免，企业和施工单位可以从根本上降低风险，但无法让风险不存在，因此健全风险应对机制是解决风险的最佳选择。既然风险有可能发生，那相关部门就要有一套完整的应对风险机制。第一，建立防范组织。管理部门可以组建防范项目风险的组织。该组织负责预测和防范项目可能出现的一系列风险，针对某些发生可能性大的风险实施具体可行的规避风险措施。可以依据上述的投标风险、图纸风险和质量风险等制定行之有效的规避措施。第二，建立风险奖惩机制。风险的发生防不胜防，即使提高风险意识还是会有人为的各种风险，为了降低社会风险可以设置奖惩机制。一方面对不遵守建筑规范人员起到督促作用，另一方面可以及时发现风险并及时处理。
2.2完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
2.3重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
2.4加强合同制度
合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。
2.5在施工中的风险管理措施
在建筑工程的施工过程中，研究和分析风险管理措施并对其进行监督与管理，将工程项目的质量牢牢把关，对施工过程进行严格监督和管理，有效规避风险的发生。
2.6培训项目管理人员
在发达国家的项目管理体系中对专业人员的要求非常高，要求其具备专业文化、知识体系、实践经验等，这些能力也会体现在项目风险管理的过程中，管理人员对风险管理具有很高的重视度和责任心，工作完成度也更高，因此我国要想提高建筑工程项目风险管理作用，应当从人才的角度入手，不仅要求项目经理具备管理能力和经验，还应进行项目管理培训，减少主观臆测而增加客观分析，以创新的角度面对风险管理，学习新技术，运用新模式，促进建筑工程项目风险管理的顺利完成。
结束语
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]肖经纬.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用解析[J].建材与装饰,2016(13):171-172.
论文作者:程懿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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