摘要：伴随着经济的快速发展，我国各行各业都在振兴、前进与发展。土木工程建筑施工项目在日渐增多的发展形势下，对其施工质量管理也提出了较高要求，不仅需要加强施工组织部门之间进行有效沟通。同时也应紧随时代发展潮流加强对创新管理理念的学习，将对土木工程施工项目起到事半功倍的管理效果。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理；经济建设
1土木工程项目质量管理
1.1建立完善的质量安全责任体系
工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中，首先需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。其次，一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。
1.2注重对施工材料设备质量的把控
施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，因此对于企业来说，在运作不同的土木工程时必须要积极地加强对材料设备采购的管理及监控，分析不同材料设备的实际数量以及属性，如果出现了材料不足，那么就会严重导致整个施工无法严格按照前期的项目计划来进行有效的落实。其次，如果采购的数量超出了实际的建设要求，那么就难以节省施工成本，最终出现了施工材料被大量浪费的现象，因此施工企业必须要结合工程建设的实际要求，在项目建设计划的引导之下加强对项目施工质量以及项目施工进度之间的有效控制。根据各项目施工的实际要求进行设备材料的有效采购。对于项目施工的管理者来说则需要对项目进行全方位的观察，了解不同设备的运行情况，一旦出现问题则需要进行及时的处理。最后，项目管理工作人员还需要设置专门的保修部门，对整个工程进行检查，保障工程施工质量。
1.3注重对项目施工人员的培训及教育
作为整个土木工程项目建设的落实者以及推动者，施工人员的个人工作能力及业务素质会直接影响整个项目施工的进度以及质量，因此企业需要注重对项目工程管理施工人员的提升以及教育，以此来更好地保障质量管理工作的有效落实，其中人力因素在整个工程项目质量管理之中扮演着重要的角色，要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，首先需要积极的沟通，要确保施工人员能够按施工组织设定的质量和进度目标去努力。企业需要严格的挑选专业的施工技术人员，注重岗前教育和后期培训工作的有效落实，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，真正地实现人力资源的优化配置以及利用。
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2项目工程施工进度管理
2.1加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
2.2设置专门的监督人员以及工程参与人员
项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
2.3做好施工现场管理
从某个角度分析，只有保证施工现场管理的有效性才能真正提高施工效率，所以为满足这一要求，施工单位积极培养了施工人员的环境保护意识，并在日常时间进行了培训与教育，在无形中提高了施工人员的技术水平，所以在整个工程中，不仅将对环境的破坏降低到最低，并且始终贯彻文明施工的口号，实现对施工现场的管理，保证了施工环境的良好性。其中在该工程中对于出现混乱现象的时候，针对具体的情况采取相应的措施进行处罚。
2.4注重施工现场的管理、提高人的职业道德规范
施工现场主要是靠人为管理和沟通，好的管理人员能够主动发现问题，做好事先控制，事先控制主要体现在两个方面，其一，前期的施工计划制定；其二，各工种开工前的检查和跟踪。一个好的施工计划并能够按计划实施是保证项目质量的重要因素，也是完成进度计划的前提。企业首先需要保障项目施工管理工作人员以及技术人员能够树立良好的职业道德，保障实际的施工质量以及施工效率能够满足现有的施工技术要求，以文明施工和科学施工为重要的工作理念，注重对项目施工现场的有效调配，将项目施工的现场管理与环境保护相结合，积极地采取高效的管理手段，营造良好的项目施工管理环境。
结束语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献：
［1］陈贤纯．土木工程项目施工计划管理以及工程质量管理研究［M］．经济建设，2013．
［2］张志勇．土木工程施工进度管理与质量管理的反思和相关要求［J］．土木工程，2009（24）。
论文作者:宁旭兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
标签：项目论文; 工程论文; 施工进度论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 土木论文; 《基层建设》2018年第35期论文;