1 房地产开发成本控制现状
1.1 成本项目化管理能力有待提高
房地产公司多缺少组织框架的支撑，不是由专职部门而是由财务部门兼顾成本测算工作，甚至于有些企业把成本简单的理解为工程造价成本，把成本测算的任务交给工程预算部门，依然保留着传统的财务成本概念和工程造价成本概念，还没有从真正意义上理解所谓全成本和全过程的成本管理思想。
1.2成本管理缺少系统化
房地产公司实现成本的控制首先要确立明确的成本目标，其次再确定成本目标的内容和相关流程，再次，以达到成本目标的环节要求为标准，严格监督控制整个组织执行系统，最后按照组织执行体系运行的要求，设定控制标准和相应的矫正方式，运用通用管理思想的知识，这个过程是最有利于企业实现成本控制和管理的流程，然而，许多企业甚至没有形成目标成本的概念，建立成本控制管理流程的体系更是无从谈起。许多企业为了抢占市场先机，缩短工期，往往忽视了制定长期发展策略，直接导致企业缺乏明确的控制成本的目标，极为容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的长期战略指导，使得战略目标与成本管理措施脱节，成本管理计划失去效力，成本预算和成本决策形同虚设。
2 抓好源头，加强对工程项目的投资和设计环节的控制
2.1 投资决策阶段的管理与投资控制
提高科学合理的制度安排，在成本控制的体系、标准和流程等方面要逐渐完善。成本控制的底线明确。要形成企业的标准成本控制指标，加强成本控制硬约束，项目时时处处警惕超支风险。让成本控制效果更佳，实际成本和费用调控到最适宜。要做好项目成本的有效管控，实现利润最大化目标，就必须推动企业成本管理向规范化、流程化和精细化的方向发展。首先需要针对包括《工程招标管理办法》、《工程预结算管理办法》、《工程合同管理办法》、《材料设备采购办法》、《成本控制指导意见》等在内的相关管理制度进行全面梳理，建立起以目标成本为核心的，以目标成本管理、责任成本考核、关键环节优化、全过程成本监控和成本管理后评价为主线的新型管理模式
2.2 设计阶段的管理与投资控制
针对新开工项目应加大对前期方案的研究力度，在规划设计阶段引入成本控制和成本优化机制。根据项目定位和目标成本准确把握规划设计方案。推行设计招标，择优选择设计单位。开展限额设计，有效控制造价。强化对设计合同的管理，以经济手段引导设计人员主动关注工程成本。通过优化设计等手段，切实解决含钢量偏高、产品定位与造价和售价不相匹配的问题。要严格的审查设计图纸及其图纸质量，对于专业间的图纸矛盾要及时提出并修改，避免返工和浪费的现象。还要考虑图纸的合理性、造价经济性、施工可行性，从而达到提高设计质量的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段
3.1 招投标阶段
首先要严格的审查施工单位的资质，进行实地考察，这样可以有效的避免质量差、信誉差的施工单位进入投标单位。施工企业必须有足够的实力，从而保证它自身的生产、经营与效益。同时要对招标条件进行严格掌控，将工程标底与标书进行严格的编制，同时也要对评标定标的工作把握好，通常采取公开或邀请招标的方式进行工程招标。招标书的条款要保证准确和严谨，工程造价不外泄。还要将标底编制好，要保证工程标底的质量，控制合理的造价，还要对造价水平进行合理的审查，确保其在投资控制范围之内。合理的价位中标，业主方妥善选择中标单位。要随时掌控好项目的工程造价。中标之后，要严谨、细致的签订合同条款，工期也要合理，避免双方出现责任不清的现象。
3.2 合同管理
管理好合同，以防出现工程的索赔现象。为了做好工作，业主方应着重将这几方面工作做好：
3.2.1 尽量减少工程设计的变更
很多因素均会引起设计变更，有效的将设计变更减少很重要。
3.2.2 严格管理好现场签证。
4 抓住关键，加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制
4.1 实现过程中的动态成本监控与管理
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。
4.2 做好财务费用及税务支出筹划
通过控制项目开发进度缩短开发周期，通过加快销售回款降低资金占用时间和占用量，实现对财务费用的控制。在项目前期就作好税务筹划，合理分摊公共成本，作好项目成本的归集。这样才能有效控制工程的所有造价合理化。
工程项目的整个施工过程中，都要对其进行审计，包括事前、事中、事后和竣工审计。事前审计能将一个项目的施工方案编制得更加合理，避免失误的出现；事中审计比较具有针对性和效益性，提高工程完成的效率。
5 结束语
我国政府对房地产市场调控的力度日益加大，房地产发展日渐步入理性化，因此加强房地产项目管理和成本控制既是政府调控的题中之义，也是加强提升自身竞争力的必然。
参考文献
[1]郝立楠.如何进行房地产投资的有效控制[J].山西建筑,2008,34(28):238-239.
[2]王田苗,胡耀光.基于价值链的企业流程再造与信息集成[M].北京:清华大学出版社,2002.
[3]王建辉.BPR及其在房地产企业中的应用研究[D].重庆:重庆大学,2001.
[4]王为军.房地产企业业务流程再造的研究[D].南京:东南大学,2004.
[5]卢有杰,王勇.项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2005.
论文作者:石宜凡
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2