谢兰[1]2010年在《卫生体制改革条件下HN医院经营策略分析》文中研究表明医疗市场竞争日趋激烈,而卫生体制改革让医院必须用比较低廉的费用提供更优质的医疗服务,HN医院受政策限制,无法靠走集团化、连锁经营来提高规模效益。医院要生存、要发展,只有努力拓展医疗市场,把握好功能定位,实现内部优化整合配置。走"优质,高效,低耗"的效益型道路。本文主要以HN医院为研究个案,展开分析在卫生体制改革下的医院经营策略。
刘杰[2]2002年在《卫生体制改革条件下HN医院经营策略研究》文中指出21世纪，中国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。卫生体制改革正使各类各级医院面临日益激烈的市场竞争。城市大医院由于长期处于卖方医疗市场环境，在观念和经营管理模式上都难以适应这种变化，迫切需要建立新的经营模式，以应对生存和发展的威胁及挑战。本论文从广州某大型教学医院——HN医院经营策略研究入手，探索在新的医疗市场环境条件下，如何将企业战略理论，市场营销理论运用到医院这个特殊的社会组织的管理中。文章采用实证研究方法，首先分析了医院的社会功能以及医疗市场的特殊性，并以波特的行业竞争力理论、现代市场营销思想以及价值链分析理论为基础，结合医院及医疗服务业的特点分别构建了“医疗服务行业竞争环境分析”，“医院目标市场战略”，“医院价值链”等方法学模型。 在HN医院经营策略研究过程中：首先应用医疗服务行业竞争环境模型分析了卫生体制改革对广东医疗市场竞争态势以及HN医院的影响，指出在新形势下HN医院经营的核心目标应是用更低廉的成本提供更多、更优质的医疗服务，走“优质，高效，低耗”的效益型道路。随后用医院价值链模型分析了HN医院各个运作环节，找出其优势及劣势，并以降低经营成本，提高服务质量，提升核心竞争力为原则提出HN医院价值链重构方案；以大量的调查统计数据为基础，从患者付费方式、地理分布两方面入手对HN医院的患者群进行了市场细分，从而确定其拓展医疗市场的目标市场策略。 本研究意义有二：一是为HN医院经营决策提供借鉴和参考意见。二是论文所构建的方法学模型，对于新形势下城市大医院的经营战略制定具有一定实用价值。
谢兰[3]2009年在《卫生体制改革条件下HN医院经营策略分析》文中研究表明医疗市场竞争日趋激烈,而卫生体制改革让医院必须用比较低廉的费用提供更优质的医疗服务,HN医院受政策限制,无法靠走集团化、连锁经营来提高规模效益。医院要生存、要发展,只有努力拓展医疗市场,把握好功能定位,实现内部优化整合配置。走"优质,高效,低耗"的效益型道路。本文主要以HN医院为研究个案,展开分析在卫生体制改革下的医院经营策略。
参考文献：
[1]. 卫生体制改革条件下HN医院经营策略分析[C]. 谢兰. 湖南省卫生经济与信息学会第一届理事会第二次会议暨第一次学术年会专辑. 2010
[2]. 卫生体制改革条件下HN医院经营策略研究[D]. 刘杰. 第一军医大学. 2002
[3]. 卫生体制改革条件下HN医院经营策略分析[J]. 谢兰. 中国城市经济. 2009
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