（浙江德清荣业建设有限公司，浙江湖州313200）
摘要：本文从土木工程施工管理的意义出发，介绍了我国目前的土木工程的施工管理现状，同时还分析了土木工程管理中存在的相关问题，工程管理中项目法人制度落实不到位，土木工程招标管理不规范，最后还对提高土木工程施工管理的具体措施进行了详细的论述。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
1土木工程施工管理的意义
土木工程是一个非常巨大、复杂的项目，在进行土木工程建设时需要有大量的人力资源、施工材料、机械设备、资金投入，除去这些之外还必须要有技术做支撑。 如此不难判断这么浩大的一个工程，如果没有相应科学合理施工管理工作，整个土木工程建设是无法形成的。
1.1提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理工作可以对工程进度进行预算，保证在工程的期限内完成，保证施工材料的合理施工，降低工程造价。如果对土木工程建设实施了科学合理的管里工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产安全性上是无法得到保障的。土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的. 由此可见，土木工程在进行建设施工时，必须进行施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益。
1.2保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，工程周期长等等的特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合。那么得到的结果就是工程质量出现问题，实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调理各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程。
2建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到土木工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高土木工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。
我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
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3土木工程施工管理过程中存在的问题
3.1相关法人制度的落实工作不够到位。例如在一些具体的工程项目建设过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及土木工程项目的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建设和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建设存在着潜在的威胁。
3.2招标管理过程的相关规范不够完善。例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3.3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施。无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是土木工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在土木工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱，众所周知，一个土木工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。
4土木工程施工管理中应采取的对策
4.1管理责任制需要完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
4.2对施工管理的需要加强管理
达到有效控制施工进度的目的纵观全局，从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在土木工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成土木工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保土木工程项目按照计划规定有序地开展。
5结语
综上所述，当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题,这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献：
[1]祁志刚．论土木工程施工安全管理模式[J]．价值工程，2010（24）
[2]史勇剑．浅析土木工程施工管理的问题及对策[J]．科技致富向导，2011（24）
[3]朱玉清．土木工程施工中存在问题及对策[J]．门窗，2014（07）
论文作者:郎一铭
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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