摘要：为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，兰州质量监督检验站以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、构筑成长通道、搭建展示舞台，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司质监工作的持续发展提供坚强的人才保障。
关键词：技师；高技能人才；队伍建设
为了发挥技术骨干的“领头羊”作用，推动企业技术创新、管理创新、服务创新和制度创新上取得新突破，工作室以充分发挥技能人才的示范、引领和带动作用为目标，从企业发展、队伍建设、员工成长需要出发，以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励，由西北销售公司油品分析首席技师杨丽娟领衔，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司的持续发展提供坚强的人才保障。
1 弘扬工匠精神，培育技能人才的重要意义
1.1弘扬工匠精神，培育技能人才，是践行社会主义核心价值观的具体体现。国务院总理李克强在2016 年政府工作报告中指出，要“培育精益求精的工匠精神”。工匠精神蕴含的职业理念和价值取向，同社会主义核心价值观，特别是其中“敬业”和“诚信”的要求高度契合，因而，弘扬工匠精神就是从个人层面对社会主义核心价值观的具体实践。着力建设技能人才队伍，充分发挥技能人才在职业理念和价值取向方面的正面导向作用，既是弘扬工匠精神的需要，又是深入践行社会主义核心价值观的具体要求。
1.2弘扬工匠精神，培育技能人才，是企业实现可持续发展的客观要求。工匠精神所包含的敬业、精益、专注、创新等方面的内容，都是企业内部推动生产发展的重要因素。打造技能领军人才队伍，是企业在生产经营的过程中，将工匠精神融入技能人才的思想意识，转化为劳动生产力的具体过程，是企业提升技能人才队伍素质、实现可持续发展的重要抓手。
1.3弘扬工匠精神，培育技能人才，是广大员工展现人生价值的必然追求。工匠精神作为一种职业精神，是技能人才提升个人精神追求、完善个人职业素养、实现个人成长进步的重要价值引导。只有打造一支有社会地位、有较高收入、有发展通道的技能人才队伍，才能真正培育出使工匠精神生根发芽的土壤，为技能人才实现自身的价值追求提供良好的环境和平台。
2 技师工作室的主要做法及成效
2.1工作室以阵地建设为基础，推进工作室创建高点起步。“技师工作室”建立后，公司领导高度重视工作室的规范管理，努力把工作室打造成为技师干事创业的平台。公司为技师工作室都提供了良好的工作场所，拨付专款添置了硬件设施，专门出台了相关制度，对“技师工作室”的主要职责、工作制度、考核办法做出了具体规定，指派专人对工作室日常管理、活动安排和效果跟踪等实施督导，实现了工作室运行规范、管理科学、保障有力，不仅在提升基层职工素质、培养基层技能人才方面发挥着越来越重要的作用，在职工中的感召力也不断增强。
2.2 以制度建设为保障，激发员工创新创效的内在动力。结合工作实际，公司为工作室制订了一套完整的技师工作室工作流程，建立了制度规范，每年设计了具体工作内容，明确了相关上墙工作制度。以公司“424”《人才管理程序》为依据，定期开展创新成果评选表彰，对工作室优秀创新创效成果给予奖励。同时，联合相关部门及分公司，将工作室创新成果纳入改善经营管理建议的管理区间，保护员工首创意识，激发员工创新热情。
2.3以攻关活动为抓手，推进工作室创新作用充分发挥。公司通过技师工作室汇聚创新团队的力量，深入推进群众技术创新工作。根据公司质量监督检验工作的发展需要，以课题攻关为突破、技术创新和节能降耗为重点，按单位和专业设定年度重点攻关项目，包括生产难题、技术优化，依据课题开展计划定期进行跟踪和评定。
成立三年来，在甘肃省总工会的整体指导下、公司工会的大力支持下，工作室持续开展导师带徒、好苗子培育活动，积极开展群众性质量管理活动，进行技术攻关、课题研究、标准制修订，参与相关技能培训教材的编纂。先后培育出2名甘肃省技术标兵，培育出2名甘肃省技术能手，2人获得甘肃省质量管理小组活动优秀推进者，1人获得中国石油天然气集团公司质量计量标准化先进个人，1人入选甘肃省石油化工职教集团应用化学技术专业指导委员会委员；取得西北公司技能大赛一等奖1人次，二等奖2人次，三等奖3人次；中国石油销售企业技师6人，好苗子培育3人次，逐步走上重要关键岗位。
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3 技师工作室存在的问题和不足
（1）管理机制尚需整合。一工作室团队成员基本都是一线生产骨干，承担着生产、带徒等任务，基本上都是利用业余时间参与工作室工作，工作的时间难以确定，时间上没有保证。二工作室现有成员主要以油品分析工为主，受到人员编制、工作职能和专业知识等限制，缺乏专业上的优势互补。从专业层面上来讲对工作室具体业务指导有待加强。
（2）工作理念有待创新。由于理念上的差异，少数领导重视不够，没有长期抓、抓到底、出成效的思想认识和规划定位，致使创建工作出现推动有难度、成果转化有阻碍等问题。
（3）制度建设需要完善。由于起步晚，工作室运行推进仍在探索之中，内部管理制度还需细化，工作室运转所需资金尚无明确列支渠道，有待纳入财务预算范围；成果应用、激励等政策的出台与实施，需进一步融入企业管理体系。
4 技师工作室的发展思路及对策
4.1 丰富工作内涵，打造优势品牌。一是整体规划，合力推进。与职能部门合力打造，整体推进，将技师工作室创建纳入企业建设发展的重要议事日程，与企业生产经营任务同步规划、同步部署、同步考核，与评先选模同步挂钩，全面提升工作室的功能作用。二是建立基层文化，提炼企业精神。技师工作室根植于基层，服务于员工，聚集了业务骨干和技术精英。虽然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩，但是在提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步总结和发展，逐步把工作室建成基层文化的“发源地”、思想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。三是营造成长环境，打造优势品牌。按照“成熟一个、创建一个、授牌一个”的原则，授予并创建一批具有行业性、示范性和区域性的油田技师工作室，力争把基本功训练、创新团队、项目攻关打造成优势品牌。
4.2 完善制度建设，确保政策兑现。在组织保障方面，工作室更多的资源和手段，从政策上扶持、从资金上保障、从人员上支援，形成人员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队。在制度管理方面，不断完善工作室的管理制度和工作流程，明确工作目标、内容与标准，明确工作室成员的职责与分工，建立优胜劣汰制度，定期吸纳创新热情较高的高技能人才，形成人尽其责、人尽其才、才尽其用的良性工作氛围。在政策激励方面，建立成果应用转化、表彰激励等配套政策，定期评选表彰成绩突出的技师工作室和优秀成果的创造者，让有作为、有贡献的技能人员迅速步入成长成才的绿色通道。
4.3 严格过程管理，规范考评程序。一要建全基础资料。结合课题攻关、作业指导、技师讲座、名师带徒等具体工作，建立项目负责制和信息反馈制，定期进行记录、交流、督促，对发现的问题及时进行沟通和反馈。二要建立考核程序。组建由工会、人力资源、生产、技术等部门人员参与的管理工作组，制订切实可行的考核标准，定期现场调研，解决问题，督导推进，考核评比，促进管理科学化和规范化。
5 结束语
经济发展和社会进步需要工匠精神，企业的发展同样需要工匠精神。技师工作室是企业人才培养的新方式，并逐渐成为一种更有效的、新型的培养方法，但还处于探索阶段，还有很多工作要做。在今后的创建工作中，要坚持丰富工作内涵，打造品牌优势；完善制度建设，确保政策兑现；严格过程管理，规范考评程序的工作思路，使他真正成为企业人才培养的“孵化器”、技能攻关的“主力军”，弘扬和传承工匠精神，为公司创新创效做出更大贡献。
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论文作者:张村1,崔存梅2,牟星臣3,王美娟4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：工作室论文; 技师论文; 工匠论文; 精神论文; 技能论文; 工作论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第26期论文;