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摘要：随着我国经济社会的发展，社会改革的深化，我国城市化进程的不断推进，对建筑物的需求越来越大，因此，我国建筑工程开工建设的数量是越来越多。在我国建筑工程建设的过程中，对建筑工程物资管理的质量，会影响到建筑建设的质量。所以，为了提高我国建筑工程的质量一定要加强对建筑物资的精细化管理，因此，本文就对建筑物资精细化管理进行研究。并且，结合我国建筑物资精细化管理过程中存在的具体问题进行分析，针对性的提出了相关解决问题的办法。
关键词：建筑物资；精细化管理；问题研究；意见和建议
经济社会的发展，对建筑物的需求不断增长，近几年，我国开始建设的工程数量越来越大。建筑工程的质量关系着社会的和谐稳定以及人民群众的生命财产安全，所以，我国在开展建筑工程建设的过程中一定要注重建筑物质量的提高。建筑物的质量水平与建筑物资精细化管理的质量密切相关，但是，目前我国建筑物资在精细化管理的过程中存在着很多问题。这些问题严重制约着我国建筑物质量的提高，结合我国建筑工程的具体情况，对我国建筑物资管理的实际进行分析，针对建筑物资管理过程中存在的具体问题提出了相关建议和意见。希望我国建筑物在建设的过程中，就建筑物资精细化管理这一方面可以将这些意见落实到具体的实践中，从而，提高我国建筑物资精细化管理的水平，进而，提高我国建筑物建设质量。
一、在我国建筑工程发展的过程中对建筑物进行精细化管理的必要性分析
社会在发展，城市化在不断的推进，人们对城市生活的质量要求越来越高，与此同时，我国建筑行业也得到了快速的发展，我国建筑工程开展的数量越来越多。建筑工程的开展需要消耗大量的人力物力资源，需要大量的建筑材料，因此，在建筑工程建设的过程中对这些材料进行精细化管理是非常有必要的。在建筑工程开展的过程中，对建筑进行精细化管理可以提高建筑物资的运用质量，可以提高资源利用效率，从而，达到降低建筑工程建设成本的目的。对建筑物资进行精细化管理可以推动建筑工程施工的进程，提高建筑工程施工的效率。但是，当前我国建筑工程在发展的过程中，对于建筑物资精细化管理这一方面仍然存在着很大的问题，这些问题的存在严重制约我国建筑物质量提高的步伐，所以，我国有必要对建筑物资精细化管理的相关问题进行分析。
二、我国建筑物资精细化管理过程中存在的主要问题分析
第一，我国建筑工程在开展的过程中，施工人员对于建筑物资精细化管理的重视程度不够，对建筑物资进行精细化管理的意识缺乏。我国建筑施工队伍在建筑物施工开展的过程中，施工队伍的领导人员缺乏对建筑物资进行精细化管理的意识，不明白建筑物资精细化管理在建筑工程开展过程中的重要作用，并没有将对建筑物资精细化管理的工作纳入到建筑施工的日常工作之中。
第二，我国建筑施工人员对建筑工程所需材料进行采购的过程中存在不规范的采购行为，在进行建筑材料购买的过程中信息不畅通，导致材料购买出现错误。建筑材料在购买的过程中一定要先了解清楚建筑工程的施工情况，以及材料市场的供应情况，还有材料在市场上的销售情况。建筑材料的购买是一个极为重要的环节，材料购买的是否合理与建筑工程施工的质量以及建筑施工的成本息息相关。材料购买不足会影响施工的进度，材料购买不合理也会影响工程施工进度，甚至施工的质量，还有就是，材料购买超过了建筑工程的需求会造成材料的浪费以及增加建筑工程的成本。因此，在进行建筑材料购买的过程中，一定要畅通各方面的信息，这样才可以对建筑材料进行恰当的购买。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，现在我国建筑行业在发展的过程中，各方面的信息网络并不是很畅通，相关工作人员对信息的把握不是很准确。这样就造成我国建筑行业在进行材料购买的过程中出现了很大的误差，给建筑行业的发展带来了极大的损失。
第三，在开展建筑物资精细化管理的过程中没确定科学合理、权责明确的建筑物资精细化管理系统。我国建筑工程在开展的过程中，并没有建立明确的权责系统，没有对建筑物资的管理工作进行合理规划，没有将工作具体分配给哪些部门、哪些人员，因此，工作人员在进行建筑物资管理工作的过程中，态度随意、偷工减料，不按照要求来办事，这就会导致建筑物资管理工作漏洞百出，达不到建筑物资管理的相关标准。权责不明确，建筑物资管理工作的开展就不能够严格按照要求进行，工作人员就难以按照相关要求完成建筑物资的管理工作。
第四，我国建筑物资精细化管理的工作人员素质低下，业务工作水平不高。建筑物资精细化的管理需要依托高新技术以及相关先进设备，只有这样才可以实现建筑物资精细化管理的现代化。因此，为了适应现代化要求，对建筑物资精细化管理人员的素质也要不断提高。不仅仅要求建筑物资精细化管理人员要具备较高的科学文化素质，可以操作相关机械设备，而且，还要求建筑物资精细化管理人员要有较高的思想道德素质，能够认真对待建筑物资精细化管理工作。
三、提高我国建筑物资精细化管理工作的意见和建议
首先，一定要提高建筑工程施工管理人员的建筑物资精细化管理意识，让他们重视建筑物资精细化管理工作的开展。建筑工程的施工人员一定要树立建筑物资精细化管理意识，在具体的建筑施工过程中重视对建筑物资的精细化管理工作。一定要把建筑物资精细化管理的相关工作落实到日常施工的过程中，将建筑物资精细化管理落实到位。建筑施工领导人员一定要在思想上重视建筑物资精细化管理工作的开展，然后，根据工作的复杂程度，决定需要安排的工作人员，推进建筑物资精细化管理工作落到实处。
其次，畅通建筑物资购买的相关信息，提高建筑物资购买的质量和效率。在建筑物资购买的过程中，一定要畅通各方面的信息，既要清楚了解工程的施工进度，又要把握好市场建筑材料的售卖情况，还要了解建筑材料供应商的供应情况。只有在综合把握各方面的具体信息的基础上，才可以决定好建筑物资的购买。只有在正确进行建筑物资购买的基础上，才可以实现建筑施工工程的顺利进行，才可以达到降低建筑施工成本的目的。
再次，建筑施工开展的过程中要建立科学合理、权责明确的建筑物资精细化管理部门，提高建筑物资精细化管理的质量。在建筑施工的过程中，管理人员一定要安排专门的人员来开展建筑物资的精细化管理工作，让工作人员清楚了解自己需要完成的工作有哪些，还要建立权责统一的人员管理制度，甚至，还要建立起必要的监督制度，加强对建筑物资精细化管理人员工作的监督和管理。
最后，要提高建筑物资精细化管理人员的素质，不仅仅是建筑物资精细化管理人员的科学文化素质和思想道德素质，还要提高建筑物资精细化管理人员的业务工作执行水平。加强对建筑物资精细化管理人员的业务培训，从而，提高他们的工作能力，进而，提高建筑物资精细化管理的工作水平。
结语：
建筑工程的开展需要对建筑物资进行精细化管理，只有提高建筑物资精细化管理的质量，才可以提高我国建筑工程开展的质量。所以，我国在开展建筑工程建设的过程中，一定要从各个方面努力，提高我国建筑物资精细化管理的水平。
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论文作者:张,乾
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
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