【摘要】建筑工程材料是在建筑施工中所使用到的各种原料，其质量的优劣对工程最终质量有重要的影响作用，对建筑工程材料的管理是建筑事业中的重要组成部分。当前材料管理中出现着杂、乱、差的现象，严重影响到建筑工程的施工。本文通过对建筑工程材料管理的重要性分析，提出了现在我国建筑工程材料管理中存在的问题，并对解决方法以及措施给出了相应的见解，希望引起建筑企业有关部门的重视。
【关键词】建筑工程；材料管理；问题及对策
引言：随着社会经济水平的高速发展，建筑行业也随之成为一项重要内容，而建筑工程的质量很大一部分取决于材料的选择与应用，因此，建筑工程材料的管理是建筑工程中的基础支撑部分。由于建筑行业鱼龙混杂，是一种综合性较强的事业，如何建立健全管理体系，更好地实施管理条例是相关部门不容忽视的，必须总结以往经验，采取科学合理的措施来提高建筑工程材料的管理水平。
一、建筑工程材料管理的必要性
建筑工程材料是项目工程实施过程中最重要的基础支撑部分，一般来说，工程材料的选用是一项技术性工作，其质量必须符合国家安全合格标准，否则将会对整个建筑工程的质量、建筑物的结构安全以及最终的社会经济效益产生重要的影响。建筑工程材料的管理内容简单的可以用三个词概括：采购、运输、储存，具体的来讲，在选购材料之前要进行计划制定，然后再根据计划要求采购并运输材料，之后选择合适的地点存放，在建筑工程施工中按照需要向工程队发放供应。对建筑工程材料的有效管理为工程的正常施工提供了物质保障，同时科学的管理方式能够节省成本，提高工程的效率和质量。
二、建筑工程材料管理存在的问题
2.1建筑工程材料的采购问题
2.1.1采购前的问题
大多数的建筑工程企业在进行材料的采购前都不会进行预算准备，忽视了采购预算计划的重要性，一般都是根据建筑工程下达的合同、文件等资料对工程的材料需要情况做大概的估算，因此在建筑工程材料的花费上成本往往超出需要。
2.1.2采购时的问题
由于社会中市场经济下紊乱的秩序，导致在建筑工程材料市场中充斥着大量的不符合标准的用料，为了争夺市场恶意竞争。另外，目前建筑工程材料管理不完善的制度造成有的采购人员在选择材料时首先考虑自己的利益，与材料供应商恶意勾结，抬高材料的原价，之后再收取相对比例的佣金和回扣，贪污受贿的现象时常发生。
2.1.3采购后的问题
当建筑工程材料选购完成之后，运输到仓库存放，相应的材料验收人员没有严格把关，放任不合格材料流入仓库或者是对数量的核实没有管理到位，导致在建筑工程的后续工作中延误工期甚至造成工程的质量问题。
2.2建筑工程材料的管理人员素质不够高
建筑工程事业在现代化社会的需求越来越高，数量也越来越多，对于工作人员也有着较大的需求，其中也包括数量众多的材料管理人员。目前在我国的建筑行业中存在着对工程专业技术操作人员的重视、对项目管理人员以及具体工作人员的忽视现象，大部分的建筑工程企业为了节省成本，不会聘请专业的材料采购员，有的会从其他部门调动使用或者让有一些皮毛经验的人直接决定材料的数量与类型，担任对建筑工程材料管理的职责，这在很大程度上就造成了贪污腐败现象。业余的材料管理人员的素质水平不够高，没有专业的知识理论就无法对材料的采购计划作出合理的安排。
2.3建筑工程材料管理制度不完善
当前我国建筑工程事业存在的现状明显说明建筑工程项目管理制度的不科学、不完善，其中包括材料管理制度的不合理，很大程度上具有随意性，没有严格的约束有关人员的行为，或者在已有的制度下没有彻底的执行，总之，在现有管理制度下呈现的是杂乱无序的一面，而不健全的材料管理制度对建筑工程的施工会造成极大影响。由于以前传统的改革背景下出现的的计划经济在现代化不断发展的社会中需要得到进一步的改善，结合当前的建筑工程现状发展科学合理的管理模式。
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三、建筑工程材料管理方法以及措施
3.1建立健全岗位职责制度
建筑工程的材料管理分为多层次执行，对每一岗位实行责任制度，建立健全责任到人的岗位职责制，一般来说可以将材料的管理分为三个等级，分别实行管理材料负责人负责的制度：第一个是工程项目的主要负责人对分管材料的经理签订责任制；第二个是材料选购技术人员对主要负责人签订责任制；第三个是材料具体管理人员对采购人员签订责任制；除此之外，要对材料的搬运、运输、存储人员进行信息登记。上一级的工作人员要及时将信息反馈给下一级，以避免在材料管理中出现纰漏与失误，各部门之间要积极配合管理，对造成事故的人员进行相应的处罚。
3.2保证材料的采购和存放规范化
建设工程材料管理的首要方面在于规范化材料的采购制度，这就要求建筑工程企业在采购前做好详细的采购计划，在保证工程质量和施工安全的前提下尽量选择价格适中的优质产品，节省资金成本，在采购中要选择合适的管理负责人员，在市场中按照规定和实际需求选购合适的材料，要严格打击吃回扣、收佣金的违法行为，保证建筑工程材料的质量达到国家最高质量标准。采购后对于材料的归置也要保证规范化，加强对工程仓库材料堆放地的管理，严格按照材料的规格、类型和使用先后顺序分开放置，管理人员应当在放置区用标语提醒区分，以便在后期使用中出现错拿乱拿的现象；对于不合格的材料要及时清理并重新采购。
3.3提升材料管理人员的整体素质
建筑工程材料管理在很多单位不被重视，这是不正确的。在材料管理中，不仅最高负责人应该具备专业的理论知识和丰富的经验，同时要招聘专业的采购人员，能够对当前的用材市场充分了解，对各类材料的质量和市场的变化有及时的判断能力和分辨力，有灵活运用采购方式的能力。在进行选购前，对材料管理人员做相应的培训，让其熟知建筑工程材料管理的法律法规，提升思想道德素质和职业行为，在工作中能够约束自己并监督他人。
3.4加强建设材料管理制度和体系
3.4.1建立健全材料管理制度
建筑工程的材料管理主要就是对采购、运输、存储三方面的管理，为了方便在后期的施工中对材料的及时取放，必须建立健全材料管理制度，设立管理人员行为规范准则，以此来监督并约束参加工作人员的个人行为，从而改善建筑工程材料堆放杂乱、管理不善的现状。在实行岗位责任制的前提下，能够督促管理人员更好地行使其权利和责任，对材料管理的不定期检测能够加强工作者的责任感，降低贪污腐败、以次充好的行为出现率。
3.4.2建立现代化的材料管理体系
建筑工程材料管理随着建筑事业的范围不断扩大也在变的复杂，以往的管理模式已经不能满足需求，因此，相关单位有必要建立现代化的建筑工程材料管理体系，可以在传统经验的基础上利用新型的科学技术，改善原来管理中存在的不完善的部分，不仅提高了材料管理的效率和操作性，还能够在信息上做到及时沟通交流、动态化管理，减少材料使用情况杂乱的情况，提高建筑工程的质量和效率。
四、结语
总的来说，建筑工程的材料管理关系到工程后续的开展以及工程的安全与质量，因此制定相关的管理法规，严格控制建筑工程材料的选择与应用在现代建筑中是十分重要的一点。当前我国的建筑工程材料管理制度还不够完善，在现代化的科技水平高速发展的现状下，结合建筑工程的实际情况，进一步提高企业对于材料管理的重视，加强制度管理的力度，达到节约工程成本，提高工程质量的最终目的。
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论文作者:田立
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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