摘要：随着社会经济总体水平实现了质的飞跃，同时，市场竞争程度不断提高，对电力行业人力资源管理提出了新的要求。在此背景下，本文简要分析了市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的一些突出问题。并在此基础上阐述了有利于电力企业提高人力资源管理效率的策略。希望电力企业乃至电力行业都能突破发展。
关键词：市场经济环境；电力企业；绩效管理
引言：
随着社会生产力的不断发展，经济水平达到了新的高峰。为了更好地适应新的经济发展形势的到来，电力企业的发展开始受到公众的重视。在当前经济发展条件下，电力企业要突破发展瓶颈，尽快实现经济增长，就必须以人力资源管理为主要出发点，并专门研究能有效改善潜在问题的管理方法。这将为我国在新的市场经济条件下发展电力工业提供有力的保障。
1浅析市场经济条件下电力企业人力资源管理的潜在问题
1.1人力资源开发力度不足
在一般情况下，电力公司在招聘人才的时候比较重要，所以招聘的要求比较高。只有在新的市场经济条件下，电力企业的生产经营压力不断加大，关注点逐渐转移到绿色环保新能源技术的发展上。相反，很少注意审查雇员在工作场所的实际情况。这使得人力资源的开发远远低于在新的市场经济环境下电力企业的发展需要。因此，在分配生产实践或工作岗位时，很难根据员工的实际能力进行有针对性的分配，最终容易制约电力企业创新和创造能力的发展。
1.2难以激发员工生产活力
目前，电力企业在人员配置方面存在问题，年轻高素质的员工或技术人员在人力资源管理环节中不易被管理层重用。同时，这也说明电力企业的人才评价制度有待完善，否则容易把重点放在绩效管理或岗位评价上，容易压制创意或技术员工的积极性，而准确的评价结果所能产生的激励效果难以发挥。从长远来看，抑制优秀员工的积极性是容易的，导致了电力企业人才评估体系价值的弱化。
1.3面临人才流失压力
在市场经济的新形势下，电力企业的选择和就业方式已与以往大不相同。主要体现在人才更具主动性和自主性，加大了电力企业招聘人才的压力。在市场经济环境下，年轻的高素质人才无法迅速达到在电力公司的专业目标，会选择离开。这在一定程度上造成了企业人才的流失，不利于电力企业劳动力的建设。
2浅析市场经济条件下电力企业人力资源管理的有效策略
2.1构建员工分线管理体系
在新的市场经济条件下，电力企业可以尝试利用子线管理模式，重新调动人力资源管理的活力，保证电力企业全体员工在共同劳动环境下的个人能力都能获得突破和提升。例如，一个电力公司率先在公司内部构建了子线路管理系统，主要是为了建立一个有利于人力资源开发的良性循环系统，并激发公司员工的创造和劳动活力。首先，根据考核结果，某供电公司将其内部员工分为三、二、一行。其中，第三线员工多为特殊组别，如试用、无薪假期或病假。第二线雇员表示，他们目前正在接受持续的教育和培训。员工中，一线员工集中在公司的可雇佣员工中，考核和考试的表现相对优秀。在分线管理模式下，某电业局优化了人力资源管理工作，重点将部分业务能力强的员工调入核心岗位，将质量较差的员工调入相应岗位，接受持续培训和继续教育。因此，它率先对电力企业内部的人员组成结构进行优化和重组，突出了人力资源管理的积极循环特征。
2.2合理选择绩效管理原则
电力企业要加强员工的绩效管理，必须结合各项政治工作的主要特点，根据企业思想政治的实际需要，制定员工绩效管理的原则。第一，要坚持质与量相结合的原则，把工作的数量和质量抓在手里；我们必须坚持面与点相结合的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆点指作品的焦点，面指作品的整体效果。我们必须把两者有机地结合起来。第三，坚持创新与常规相结合的原则，既要保持原有的工作方法，又要在此基础上继续创新，并将两者结合起来，使绩效管理工作得以不断更新和改进。第四，坚持工作内容与最终效果相结合的原则。五是在评价过程中重视工作绩效原则，也是最重要的原则。
2.3科学化进行工作分析
电力企业的员工大多以技能为主，对这些员工的技能评价指标相对合适。然而，为了配合公司的发展，跟上时代的步伐，公司的许多职位往往会被调整。正因为如此，为了使企业的绩效管理能够客观、充分地反映员工的实际工作绩效，企业必须对各个不同的岗位进行工作分析。在工作分析的过程中，要根据工作内容和性质进行分类。在同类工作岗位分析中，根据不同的职责、工作的复杂程度、不同的入职条件等因素进行细化，密切关注工作特点和工作特点，科学分析工作。
2.4实现激励评价多元发展
电力企业人力资源管理的有效性往往体现在对细节的管理上，这意味着公司内部负责人力资源管理的人员可以采取一定的激励措施，激发员工的创造性活力。第一，在进行人力资源管理的日常工作时，要经常检查企业部门人员的基本工作条件，对工作积极性难以保持的，可以采取相应的处罚措施。并采取转移或降职的措施。纪律的连锁效应得到了恰当的反映。其次，对于那些总是能够保持强大的精神动力并经常在工作中创造额外利益的公司员工，他们可以适当地采取一定的激励措施，以反映电力公司对优秀员工的重视和鼓励。在进行人力资源管理评估工作时，要从全局的角度分析部门员工在自身岗位上的实际表现，以了解对企业发展真正有贡献的部门或员工。通过适当的经济手段奖励和惩罚懒惰，反映电力企业人力资源管理的具体问题，体现以人为本的发展理念。
2.5健全企业人才考评模式
电力企业应推动人力资源管理者逐步构建上下级的招聘模式，以适应新的市场经济发展的基本要求，完善内部人才评价机制。一是电力企业可以着眼长远发展，制定前瞻性和战略性人才发展规划，结合企业职工的现状，逐步建立全面的员工考核制度，以绩效、美德、素质、素质、素质、素质、素质、素质、素质、素质、素质、素质和素质，劳动热情，商业能力。作为一种评价指标，它被纳入员工评价体系，从而将员工在工作中的劳动与公司的人力资源管理工作联系起来，形成适者生存的竞争机制。经过多次考核和考核，如果发现员工始终难以有劳动热情，可以根据电力企业的规章制度，适当采取一定的奖惩措施，达到人力资源管理的效果。电力企业的人才培养符合市场经济的规律。
2.6人力资源管理应有弹性
当前，电力企业的人力资源管理工作应遵循灵活管理的原则，使员工在有针对性的发展环境下获得一定的自主发展空间，以反映电力企业适应市场经济发展新形势的信心，积极创新企业人才管理理念。电力企业要充分发挥企业文化独特的教育价值，逐步形成具有约束力的价值标准、信仰标准和行为规范；让新人才和老员工感受到人力资源管理的人性化特点。这间接提高了公司员工的忠诚度和信任度，显著增强了公司的凝聚力和亲和力，体现了人力资源管理工作的灵活性，有效地形成了电力公司与员工之间的利益共同体。在此基础上，调动劳动力积极性和劳动生产活力，进一步推动电力企业人力资源管理标准的建立，巩固电力企业独特的市场竞争力。
结束语：
总之，新时期市场经济背景的发展，帮助电力企业在生产经营全面创新理念上取得突破，并对电力企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。根据市场经济发展的新情况，电力企业应从管理、评价和激励评价等方面不断入手，并权衡能够有效留住技术人才、激发企业新老员工生产积极性的实现路径，从而在具体的生产实践中得到体现。提高工作管理各方面的效率。
参考文献：
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[3]赵吉冬.电力企业绩效管理体系的建构及其实施[J].低碳世界.2018（02）
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 市场经济论文; 绩效管理论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第36期论文;