摘要：在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用，同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是一项较为复杂的工程项目，它包含很多施工项目和分支系统建设，如果没有健全的管理制度，将各项管理和控制举措落到实处，那么就会引发各种质量问题和施工风险，进而对整个工程的质量和安全造成严重损害。施工企业之所以开展工程管理工作，一方面是进行合理的施工组织，将施工技术以及材料、设备等关键要素进行统筹管理，防止在施工期间造成不必要的损失和浪费，控制好造价，为企业获取更多的经济收益打下良好的基础；另一方面要确保施工各项目进展顺利进行，防止出现安全事故，保证在规定期限内完成所有施工任务，在施工过程中严格把控质量关，合理使用新技术和新的施工技术手段。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人为因素
在建筑工程管理过程中，人为因素可谓是重要影响因素，贯穿整个工程项目，具体从建筑工程施工直至建筑工程验收与竣工阶段。建筑工程质量是否能够得到有效保障，需要在建筑工程的每一环节严格按照相关技术标准执行。然而在实际施工过程中，相关工作人员极有可能出现失误，造成某一环节施工质量难以得到有效的保障，从而影响到建筑工程的管。
2.2建筑材料因素
建筑材料作为建筑工程的核心，其质量直接关系到建筑工程质量的优劣。为此，在具体的建筑工程项目施工过程中，需要严控建筑材料关，具体包括钢筋、水泥等。除此之外，建筑材料的使用均需要经得起建筑工程的使用考验。
2.3机械设备因素
现代建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备。机械设备在建筑工程施工中的应用，可以完成一些施工人员难以完成的工作，并且能够极大提升工作效率。为此，在建筑工程施工过程中，大量的机械设备得到广泛的应用。然而由于我国严重缺乏大型机械设备的专业操作人员，从而在实际操作中极易出现操作不当或者是违规操作等问题，影响到工程项目施工的顺利进行。
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2.4安全因素
建筑工程施工安全问题的出现，主要包括以下几个方面：一是建筑工程项目整体设计自身存在问题，具体为设计人员在具体的设计过程中，并没有综合考虑诸多因素，例如施工环境、地理位置以及地质影响等。二是建筑工程项目施工过程中，施工人员为谋求非法经济利益，经常偷工减料或者是以劣质材料代替优质材料，导致建筑工程质量远达不到国家安全标准，从而影响到建筑工程的正常使用。
3加强建筑工程管理的对策
3.1构建和完善合理的工程管理制度
一个企业的发展，离不开各项规章制度的约束。一个高效高质的工程，也离不开各项制度的约束和激励。严格的法律法规、公司制度可以对员工起到良好的监督。有效明确的惩罚制度可以激励员工的工作效率，激发员工内在的巨大潜力。而这一切恰恰是一个企业发展最重要的一部分，这对企业管理构造良好的秩序起着积极的推动作用。各项制度的实行可以保证安全管理，质量管理等各方面的切实落实，衔接好各部门之间的相互联系，明确各部位各岗位的职责，从而使工程项目建设的各个环节更加透明化。与此同时，我们要与时俱进，结合各种社会实际情况，对管理制度进行不断的创新，不断的完善，针对不同时期背景，建设有效的管理制度。建设有效的质量控制体系，保证项目的各个环节处于一个公平公正的建设环境，从而促使建设目标有效的完成。
3.2提高各方人员的责任安全意识
提高项目工作人员的管理意识，加强人们的责任安全意识。这些都是项目工程有效落实的前提。实行团队责任制管理，进行合理的内部竞争，保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的高效落实。将每个项目都精分为各个小项目来实行，追求项目上的精益求精，将谁领导谁负责这种意识切实落实到每个人身上，提高每个人的责任意识。让项目建设时刻处于一种安全状态。施工单位要重视项目建设过程中的安全性。建设合理，安全，科学的建设机制。事先制定好各种应急方案来预防各种安全事故的发生。面对员工所出现的违规操作行为进行严厉的惩罚。在施工现场也要配置相应的安全设备，执行各种生产安全技术规范。每隔一段时期要进行相应的安全演练，要求相关人员进行演练总结，时刻保持对安全事故的警惕性。
3.3促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
3.4增强施工现场施工材料的管理意识
建筑企业要想获得更好的经济利益，不只是需要保证工程的施工时间与施工安全，同时需要要做好成本预算，只有合理的成本金额才能获得更高的经济效益。而成本金额的重要部分就是对于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有加强了施工现场施工材料的管理，才能真正减少施工材料的浪费，才能得到施工材料的有效使用，最终做到有效控制的施工造价。因此在具体的施工材料管理中，需要从以下几方面来进行：（1）对于施工材料进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材料；（2）在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正的有效使用，进而控制好施工造价；（3）在具体的施工材料采购中，应该挑选专业素养较高的采购人员，在严格把握施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的施工材料，这样才能使得建筑管理工作对于施工材料管理得到良好的反馈，保证了管理机制在建筑施工材料中的有效进行，从而保障了工程质量。
结束语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。
参考文献
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[3]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）：290，292.
论文作者:董孝明,姜雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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