摘要：所谓成本控制，顾名思义即是对成本进行一定的控制，使其保持在某个特定的范围内。成本控制可以分为两个阶段，分别是事前成本控制与事中成本控制。事前成本控制也被称为成本预算控制，即在生产或者施工开始之前，对即将开展的工作进行事前研究分析，对其所需要花费消耗的成本费用进行预算分析，制定相应的成本控制方案进行控制。事中成本控制则是在实际的生产与施工过程当中运用各种成本控制的方法，根据成本控制目标对各项成本费用进行控制。成本控制是所有的企业运营中的重要组成部分，也是企业管理的核心环节。在建筑工程当中，成本控制项目施工的核心内容，主要是由项目工程管理部门通过各种成本控制措施，对建筑工程施工项目的各项成本费用进行控制，从而保证项目成本目标的有效实现。
关键词：建筑；施工成本；造价控制；相关问题
引言
在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求，建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益，必须从项目造价和成本管理入手，并且建筑项目的造价控制和成本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本动态优化控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。
1建筑工程施工成本控制的现存问题
1.1成本预算编制不合理
成本预算是建筑工程中可以有效控制施工成本的主要任务，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。
1.2缺乏成本管理的具体落实
随着建筑工程行业的不断发展，相关的管理理念也在不断进步。但是由于我国建筑工程行业的起步较晚，虽然在很多方面能够借鉴发达国家的管理理念，但是在自身的运用上来说仍然差强人意。首先体现在管理理念上，对工程造价管理的不重视是其管理落后的根源，因此对于管理制度以及相关管理人员的配备更是无从下手。因此，想要更好的促进我国建筑工程行业的发展就必须对相关管理理念进行更新，脚踏实地的实施。
1.3缺乏科学统一的成本控制系统指导
从建筑工程项目的相关人员来说，可以将所有人员分为三个类别，分别为负责施工管理的管理人员，负责项目工程中技术问题的技术人员，以及负责建筑工程基础建设工作的建筑工人。而在这三部分主体中，管理人员更加重视人员调动以及相关的管理工作，技术人员更加重视的是工程项目中的技术问题能否解决，建筑工人更加重视的是自己的工作能否顺利完成以及工资能否按时发放。这样的工作系统看似各司其责，但是实则难以形成一个统一系统，各个部分均难以对成本进行有效地控制，这就导致了工程项目的成本控制缺乏指导，甚至沦落到“无人问津”的尴尬地步。
2成本控制基本原则
在成本优化模块，通过对项目施工预算环节、成本计划环节等的协调，有利于实现每一项施工费用支出的规范性，为了达到这个目的，必须进行成本控制基本原则的遵守，做好相关的监督及控制工作。在管理环节中，总结分析、发现问题、纠正问题，确保施工项目成本预算的控制。
2.1全面化控制原则
建筑施工项目的运作过程具备动态性的特点，为了实现施工全过程成本的控制，必须进行成本全面化控制原则的应用，根据土建材料价格、人员工资、设备价格等的市场变化状况，进行建筑工程成本控制的动态性管理，整体来看，项目成本控制具备多样性的特点，在工程实践中，一个施工程序细节的改变，都可能导致整体施工成本的变化。为了解决实际问题，企业必须遵循全面化的控制原则，提升施工管理人员的成本管理意识。
2.2动态性控制原则
在建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。
2.3收支平衡性原则
通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。
3建筑工程施工成本的控制措施
3.1构建成本控制体系
控制系统是保证成本合理、科学使用的基础，主要实施统一、集中化的管理和控制模式。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定都要构建相对完善的控制系统，对成本的各项支出，进行科学、合理的安排。那么，在构建的过程中，可以从以下几个方面展开：
（1）在构建控制体系的过程中，一定要加强权、责、利等方面的融合，将这三个成为建筑工程项目成本控制的主体，以此避免建筑工程项目成本出现割裂的状态。
（2）管理部门是建筑工程项目成本控制的主体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定要加强管理部门工作人员对该方面的认识，确保将该项工作的作用得到全面的发挥。另外，在构建管理系统的过程中，一定要加强其管理的力度，将其深化到每一个施工环节，明确每一个管理人员职责，这样可以在一定程度上提升工作人员对建筑工程项目成本控制的意识，以此保证建筑工程项目良好的经济效益。
（3）在建筑工程项目成本控制系统构建的过程中，应当根据我国相关的制度，以及工程项目的实际情况，制定与工程施工实际情况相符的成本控制体系。同时，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定其成本在各项施工环节中做到有据可依，以此有效的提升建筑工程项目成本控制的水平。
3.2实施动态成本控制
由于在建筑工程项目施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致施工成本产生一些波动。因此，在建筑工程项目成本控制的过程，应当根据施工的情况实施动态成本控制的模式，其具体的方式方法如下：
（1）在建筑工程项目施工的过程中，所包含的施工环节和施工技术是非常多，并且具有一定的复杂性。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，实施动态成本控制是非常必要的。从建筑工程项目设计的角度来说，应当对施工总量进行一定程度上的明确，并且根据该项施工环节所涉及到的费用，进行相应估算。但是，在估算的过程中，应当预留一定成本资金空间，避免施工环节发生变化和调整时，对工程的造价造成严重的影响。
（2）在建筑工程项目成本动态控制的过程中，施工材料是其中非常重要的一个方面，因为施工材料的浮动相对较大，直接影响建筑工程项目成本的控制状态。因此，在建筑工程项目成本动态控制的过程中，应当对施工材料市场价格变化的情况，有着一个清晰的了解，并且做好近3~5年的价格变化详细数据报告，这样在制定建筑工程项目成本预算时，可以有一个详细的参考依据，避免其价格出现较大偏差。另外，在建筑工程项目成本动态控制的过程中，在不超出成本预算的情况，尽量选择一些质量相对较高的施工材料，这样不仅仅提升了建筑工程造价动态管理与控制的质量，对其施工质量也给予了一定程度上的保证。
3.3以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
3.4控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3.5施工过程中的成本控制
建筑项目施工过程中容易受到多种因素的影响，经常会出现各种临时情况，也是资金消耗最集中的阶段，所以这个阶段的成本管理对于整个建筑项目的经济效益都有着直接影响。根据建筑项目合同内容和实际的施工设计要求，综合考虑多方面因素，加强建筑项目成本控制，基于具体的施工条件，科学分析和对比成本管理成效，选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据建筑项目施工期限，制定科学、合理的施工计划，避免延长工期影响经济效益，实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率，科学、合理地制定工期，为建筑项目施工处理突发情况留出一定时间，但也不能过分延长工期，影响施工人员的积极性，尽量有张有弛、有节奏地进行施工安排，保障施工质量，最大程度地降低建筑项目成本。同时，加强施工现场管理和监督，提高施工水平，施工人员的综合素质对于建筑项目的造价控制效果有着直接影响，为了进一步提高成本管理水平，应积极强化成本管理意识，加强实际施工过程中的抽查和监督，减少施工材料的浪费，规范实际的施工操作，提高建筑项目施工效率和水平，有效控制人为失误，减少经济损失。另外，施工材料成本和机械设备运行维护费用在建筑项目施工成本中占有较大比例，为了降低施工成本，相关施工单位应加强施工材料管理，严格按照相关施工设计要求采购施工材料，尽量选择性价比较高的施工材料，保障质量降低成本，做好施工材料质量抽检，严禁建筑项目施工中使用质量不达标的施工材料，避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。并且加强机械设备运行维护管理，工作人员每次使用机械设备之前，应认真检查，避免机械设备带伤运行，这样不仅会影响实际的施工效率和水平，也会给建筑项目埋下质量隐患，检查中一旦发现问题及时进行维护检修，及时消除设备故障，并且机械设备每次使用完以后应注意保养，使其始终处于良好状态，避免机械设备损坏以后再花费大量资金进行更换维修。
3.6施工组织优化管理
建筑施工组织体系的优化，有利于提升企业内部各个工作模块的互动协作效率，这需要进行企业施工组织制度体系的健全，进行项目责任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落实，确保不同级别、不同施工程序人员的权责分明、职能分工，实现其权利及责任的规范，确保施工成本控制体系的健全，实现其内部工作模块的协调，避免出现一系列的施工成本损失。
结束语：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
参考文献
[1]杜珂.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017，05：240~241.
[2]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170~171.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：38~39.
[4]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，13：69~70.
[5]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J]..山东农业工程学院学报.2015(08).
论文作者:丁新彤
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年9期论文;