摘要：当前社会中，水利水电项目的工程研究以及运用实践正在逐渐发展，这就造成水利水电工程的项目功能不断增强的时候，工程项目的施工过程也在更加繁杂，对于工程管理的标准也在日渐提升。为了保证水利水电行业的发展，相关单位必须要不断提升工程项目的施工管理，确保本身的施工管理能够跟随时代的发展，从而达到企业公司的相关标准以及规章制度。水利水电项目中工程管理有利于提升施工项目的实际质量以及经济利益，因此，建设单位应该对其进行全面加强以及应用。
关键词：水利水电；工程管理；重要性；应用
引言
水利水电工程管理水平的高低，不仅会直接影响到工程在施工时的质量，而且还会影响到进度、成本等各个因素。施工质量一直以来都是工程管理的基础和重点，所以本文针对水利水电工程管理现状进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的施工质量控制措施，为水利水电工程管理水平提升打下良好基础。
1工程管理的意义
水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际状况以及周围环境进行全面分析，并且选用最为科学、有效的工程技术以及施工方法，这样就能够确保水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大程度上提升了水利水电项目的工程生产效率。对于水利水电工程中的管理人员以及其他项目人员要进行相关的加强培训，提升工程人员本身的技术水平、专业程度以及综合素质。在工程项目实际施工之前，施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面的标准以及要求，依照国内的相关标准以及规定政策，设置完善、有效的工程项目施工技术工作，从而保证水利水电工程在施工过程中顺利进行，进而达到工程项目的建设目标。在水利水电工程进行建设施工的时候能够运用许多种工程方案，不过建设人员假如想要对工程资源进行完善分配以及安排，就必须要对施工项目的工程方案进行不断地完善以及改进，从中选用最为合理、科学、有效的工程方案。
2水利水电工程管理现状
2.1企业制度不健全
当前我国水利水电工程施工方面技术与发达国家在同一条水平线上，但在管理层面上却仍然存在着一些问题，在国内，一些历史悠久的大型水利水电工程企业拥有先进的机器设备，经验丰富的操作人员，但是这些企业在管理理念上与国外企业相比，大部分企业循规蹈矩，不肯轻易变通，这就导致一些落后的管理条例不能适应当代管理理念，员工积极性不高，企业各个部门配合不够默契，在一定程度上阻碍了企业转型发展。企业管理的成本过高，技术不能与时俱进，相关人员缺乏创造力，这些因素都极大地阻碍了国家经济建设的发展。
2.2企业安全管理不到位
施工安全重于天，这不仅关系着施工人员自身安全，也关系着施工工程建设质量的高低。施工安全一直是水利水电工程企业安全管理的重中之重，但某些企业并不重视，工程材料质量不过关，对工程施工人员的培训笼统，操作不符合安全规范，这些因素不仅导致工程进度延误，施工人员伤亡，还造成了巨大的经济损失。
2.3初期准备的不完善
同其他技术工程一样，在开展水利水电工程之前，相关工作人员需要充分的准备，但某些企业在工程施工之前，并没有做足准备，没有进行实地勘察，对当地的地质、水温、周围环境人员分布的了解只是局限于以往资料，没有在工程开始之前进行试挖实验，这就导致工程正式开始之前，工作人员不能够及时有效的发现问题解决问题，当问题出现后，相关工作人员因没有设立相应的预案，导致工程进展严重受阻，周围地区生态环境造成严重的破坏，给周边地区居民生活带来极大的不便。
2.4施工技术人员专业技术不足
由于企业管理的不完善，水利水电工程企业往往不重视企业人员的规范化培训，大量的施工人员的专业技术不足，操作不规范，这给水利水电工程带来极大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，操作人员的错误操作会导致人员伤亡，带来巨大的财产损失。一些富有经验的施工人员往往凭借于自身的工作经验，专业技术知识储备不足，无法精确的对工程进度进行把控分析，不能及时发现问题解决问题，极大地延缓了工作进度，提高了工程成本，其工程质量堪忧。
3水利水电建筑工程管理的应用路径
在水利水电建筑工程管理工作开展过程中，尽管多数施工部门已经能认识到管理流程和管理要素的重要性，但是在实际管理体系搭建后，质量监管不完善、工程技术人员不足以及工程项目管理机制滞后发展等问题依旧较为严重，这就需要相关部门结合实际情况和工程发展现状建立对应的改革方案，确保能发挥水利水电建筑工程管理的优势，打造更加完整的管理框架，促进水利水电工程项目的健康可持续发展。
3.1完善管理机构
为了从根本上提高水利水电建筑工程管理的水平，管理机构的完善度非常重要，因此，要确保管理组织工序的有效性，借助独立的组织结构完成具体工序。需要注意的是，组织机构本身并不属于政府也不归于企业，而是独立的组织机构，在接受国家宏观调控的基础上，有效对水利水电建设项目进行服务管理，确保能在明确具体工序结构和应用管控标准的基础上，利用强制性监督管理路径保证管理质量。另外，参建单位要作为主要的监督对象，确保能将水利水电工程项目质量管控机制作为根本，提升常规化管理要素的合理性，维护管理要点和管控标准，提升项目的监督效率。
3.2完善专业人才队伍建设
在水利水电建筑工程管理工作中，人才监督机制和管理要素也十分重要，相关部门要积极整合管理要点和人才监督重点，确保能打造专业素质强的管理队伍。一方面，要对其进行专业化培训和指导，在提升其专业能力的同时，也优化管理人员的责任意识和岗位意识，有效落实水利水电建筑工程管理条例，维护管理工作的综合水平，避免出现不合时宜的操作和项目行为，一定程度上提高水利水电工程项目的整体质量。另一方面，要建立对应的奖惩机制，确保人才队伍内部能形成良好的竞争氛围，有效增加编制人员和专业人员，为监管工程项目组织实施工作的落实奠定坚实基础。
3.3健全完整的工程管理制度
要想从根本上提高水利水电建筑工程管理的水平，完整的工程管理制度非常关键，要结合技术管理要求和质量管理要点落实标准化管理规范，从而提高管理质量。
3.4严格控制水利水电工程的质量
在平日的培训过程中，企业应强化施工管理人员的相关意识，工程负责人应对施工材料的严格把关，这是保证工程质量的第一步。在水利水电工程的设计方案上，要结合实际环境，在施工正式开始时要进行试挖实验，对于出现的问题应及时召开会议，调整施工方案。相关施工人员应规范操作，做到操作规范化，安全化。在工程竣工时水利水电工程管理人员要进行安全检测，但由于企业的技术障碍，有些问题不能够及时发现，因此政府相关部门也应对企业进行技术支持，保证工程质量，确保水利水电工程顺利进行。
结束语
在当前社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对各种不同类型的工程项目建设要求也越来越高。尤其是对于水利水电工程而言更是如此，水利水电工程项目在施工过程中，不仅与民生息息相关，而且还会影响到国民经济的增长和发展，所以在施工时，要对其采取有针对性的管理措施，为其施工质量提供有效保障。
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论文作者:苏浩然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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