艾 磊
榆神工业区管理委员会
摘要：经济社会的快速发展为建筑业带来了广阔的市场空间，建筑工程质量也受到社会各界的广泛关注。这是因为建设工程质量不仅影响到建筑企业的投资回报，关系到建筑工程的使用，而且直接影响到人民群众的生命财产安全和企业的可持续发展。在快速发展的过程中，建筑业逐渐暴露出一些问题和不足，成为制约建筑业快速发展的瓶颈。鉴于此，本文对建筑施工项目质量管理现状加以分析，找出存在的问题和不足，在此基础上提出切实可行的解决对策。
关键词：建筑施工项目；质量管理；现状分析；对策研究
导言：建筑业市场空间广阔，建筑工程质量已成为建筑业发展的重中之重。建筑工程的质量影响建筑工程的效益，建筑工程后期的使用也受质量的影响。质量也是关系到人民生命财产安全和企业可持续发展的关键。建筑业发展中也存在一些问题和不足，制约了建筑业的快速发展。分析建筑工程质量管理的现状，找出切实可行的对策。
1建筑施工项目质量管理特点及其过程分析
1.1建筑施工项目质置管理特点分析
结合建筑施工项目质置管理的实际概况，可知其具有一定的特点。这些特点包括：
1.1.1使用性。建筑工程可以达到各种性能所要求的拒收目的，即可用性。良好的物理性能如保温隔热、化学性能、结构性能和使用功能、耐腐蚀性和耐候性属于建设工程质量管理的使用范畴；
1.1.2安全性与经济性。建筑结构的安全关系到使用者的人身、财产安全以及对周围环境的影响。因此，在建筑工程的质量管理中，必须考虑安全问题。同时，为了降低工程造价和能耗，必须保持建筑工程的良好经济性；
1.1.3耐久性与可靠性。在建筑工程的生命周期内，确保建筑物具有良好的使用寿命，关系着建筑物的使用功能及潜在价值；可靠性是指在规定条件下及时间范围内完成功能的综合能力，需要保证工程具有良好的使用价值；
1.1.4环境适应性。从长远发展看，保持建筑工程与周边生态环境的适应性和协调性，有利于实现可持续发展的战略要求，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
1.2建筑施工项目管理过程分析加强建筑施工项目质量管理，应对其具体的管理过程有着更多的了解，确保工程质量可靠性。具体表现在：
1.2.1明确质量目标。在清晰的质置目标引导下，有针对的对施工项目进行质置管理，有利于提升项目质量管理水平；
1.2.2加强质貴策划。在确定项目质量目标的基础上，开展一系列质量管理活动，确保质量目标的顺利实现，这有赖于充分发挥质量策划的实际作用；
1.2.3注重质置保证。质貴管理过程中达到质置要求的同时也需要满足用户的实际需求，需要注重质置保证；
1.2.4科学的质量控制。在质量管理中，为了满足质量要求，保证产品质量能满足用户的需要，应通过质量控制来严格控制产品质量；
1.2.5必要的质量改进。为了实现全面质量管理，必须保持质量管理的效率，在质量改进的作用下为业主提供更多的效益，用少量的投资换取更多的效益，提高工程建设质量管理的效率。
2建筑施工项目质量管理过程
我国建设工程质量管理存在许多问题。根据目前的现状和存在的问题，借鉴国内外的经验教训，借鉴高质量的管理体制，完善自身的质量管理体系，大力实施创新。
2.1完善质量策划
确定质量目标需要制定合理的质量计划来实现目标。企业领导和管理部门应对质量管理中要开展的各种活动进行策划，并对活动所需的资源进行系统的策划，通过有效的策划，使企业的质量目标得到更好的实现。科学有效地规划施工过程质量和施工现场质量，保证后期工程的发展。
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2.2确保质量保证
质量管理必须确保质量符合要求，确保质量安全，对用户负责。为了保证质量，我们需要从内到外保证质量。我们要确保企业内部的领导必须满足所提供产品的质量要求，外部的用户必须保证所提供产品的质量要求。
2.3制定质量目标
质量工作需要量化质量成本，全面控制质量，形成全面的质量管理方法。质量目标有具体的、定量的要求。质量目标可以根据以往质量管理的经验进行预测，并根据实际情况不断改进，以满足各种需要。高新技术的开发利用可以有效地提高产品质量，降低成本。
2.4加大质量控制
为了根据质量目标达到所要求的质量要求，确保产品质量能够满足顾客的需要，必须通过质量控制来实现。质量控制的实现要求产品质量在生产和形成的全过程中得到监控，各环节不可掉队。如出现不符合要求的情况，必须及时检查该环节的相关技术活动，排除问题，使工程尽快恢复正常。加强各部门人员的配合，避免接口质量问题，定期对关键接口的管理进行监督检查。
2.5优化质量改进
为了保证施工项目的运行效率，提高质量管理的有效性，必须提高现有的质量。质量改进有助于全面质量管理的实现，在全面质量管理中起着关键作用。企业要与时俱进，应用信息统计技术，使之成为信息与集成的信息统计系统，根据实际情况提高质量，在很大程度上提高质量管理水平。
3对建筑施工项目质量管理的几点建议
3.1规范施工技术方法，做好细节处理保护。建设工程质量管理要根据工程技术要求和施工难度程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控工作，明确质量目标责任，分解落实技术交底，组织攻关，跟踪控制细节，严格质量控制，有效地将各类质量问题消灭在萌芽状态，严格控制材料机械质量，全面掌握材料机械信息，建立原材料机械供应商基本信息数据库，合理组织材料采购、运输、仓储、调度等工作，充分保障建设生产需要。建筑工程交叉作业频繁。要合理安排工序、工作时间和工作空间，做好细部加工、统筹协调和安排，防止空转，在保证施工质量的前提下保证工期。还要注意成品的保护。对已竣工的工程，要及时组织验收，防止事故发生。
3.2提高风险防范意识，严格规范资金管理。建筑工程的质量管理也体现在风险管理上。要科学决策，降低项目的各种风险。建筑工程是一项长期的系统工程，涉及到人、物、料、设备、资金等诸多因素，风险具有诸多不确定因素，风险的影响难以预测。因此，建筑工程的风险管理显得尤为重要。建设工程质量管理的风险主要包括工程投资风险、工期风险、工程合同风险、资金使用风险等，要防范这些风险，就必须建立一支专业素质过硬的高水平工程质量管理队伍，提高风险控制意识，提高建立风险预警系统，做好工程质量风险的事前控制和主动控制。加强合同风险管理，细化合同细节，明确违约责任，严格资金使用审批，随时防范资金链运行风险。
3.3实行项目竞聘制度，健全质量责任制度。为了更好地开展建设工程质量管理，必须建立一个称职的领导小组，实行项目竞争制度，使项目组和成员竞聘上岗，遵循公平、公正、公开的原则择优选择，为高水平的质量管理提供有力保障。建立健全质量管理责任制，确定质量管理目标，制定质量发展计划，做好质量管理教育，建立有效的奖惩激励机制，充分调动员工的思想觉悟和工作积极性参与质量管理，加强对员工的质量管理培训和教育，提高操作技能和技术水平。例如可以建立QC小组，严格进行质量控制，强化监督措施，治理质量通病，避免质量事故的发生。
结束语
总之，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须坚持以质量求发展，这就要求企业根据质量管理的现状，采取有效措施，全面加强质量管理工作，这是所有建筑企业的必然选择。
参考文献
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[4]王涛金.建筑工程项目管理的现状与发展趋势[J].城市建筑，2019(48):98-100.
论文作者:艾磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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