摘要：网络经济实质是知识经济，在新的时代背景下，要求企业管理突破传统思想的限制，做到管理方法和管理内容的转变，是企业发展必然趋势。文章主要围绕网络经济时代下企业经营管理创新必要性及具体策略等方面开展讨论，从网络经济对企业管理产生的影响出发，提出加强企业生产管理、更新管理思想等措施，为企业良好发展奠定基础条件。
关键词：网络经济；企业经营；管理创新；策略
引言
网络经济是在相应时代背景下产生的新事物，具有强大生命力，对于企业发展甚至整个社会发展具有重要的推动作用，是如今企业生产力发展与进步的必不可少要素。传统的商业环境下，企业生产的产品与客户之间由于种种中间环节及在距离等方面的限制，产生了一定的隔阂，网络经济由此诞生，而随着互联网广泛应用，网络技术发展和提高，各方面交易可以从网络快速成交，大大降低了交易成本，企业与客户可以从网络上直接进行交流与对话，交易范围得到扩大，全世界都变成了一个整体，与企业发展休戚关。它的生存发展的平台是以信息网络为基础的，它把远在千万里之外的企业与客户联系在了一起，对于信息技术的高度应用成为了网络经济时代下的突出特点，一个企业把握住了信息技术这个制高点，就打赢新时代企业竞争这场战争就多一分胜算，因此，在网络经济这个大环境下，企业各方面的转型及创新是大势所趋。
1网络经济对企业发展的重要意义
网络时代的到来，对企业发展有着一定的积极影响，通过利用网络技术，有利于提高企业服务质量，在企业管理信息有效传递的情况下，为消费者提供及时、有效的服务，加大了企业和消费者间的沟通。对于企业而言，能根据消费者反馈的信息及时调整管理机制，满足现代企业创新管理要求。［1］同时，网络经济还有利于树立良好的企业形象，企业在虚拟的网络环境下开展各种经济活动，为企业品牌形象塑造提供新的思路，借助网络媒介作用，能将产品信息及时传递给消费者，真正做到企业产品生产和市场需求相平衡。在新的网络经济环境下，将企业现实经济运作和虚拟网络中的远程运作两种管理模式结合起来，逐步提升企业品牌形象。另外，网络经济环境下，还能加快企业创新管理改革步伐。由于网络经济时代下，产品生产、销售、运输等环节有效衔接起来，缩短了商品营销周期，使得企业能及时针对市场需求进行商品生产方案的优化调整。如果企业不能及时创新竞争机制，势必会降低其市场竞争实力。因此，为了奠定企业在经济市场中的地位，需要企业进行自身创新改革，对市场变化做出及时反应，推动企业长远发展。
2网络经济环境下企业管理方式的创新
2.1注重人力资源的培养与激励
在愈发激烈的市场竞争条件下，创新是一个企业具有竞争力的的关键。求实进取，开拓创新，创新是发展的源泉。而人是构成企业的最重要因素，一个企业要真正得到巨大发展，人才的培养是必不可少的。所以在进行公司创新的过程中，要注意对人力资源的培养与激励，把员工的积极性与创造的潜能充分发挥出来。对于员工的更多的给予人文上的关怀，使公司员工对于公司有较强的归属感，公司上下有较强的凝聚力，在企业处于稳定阶段，摒弃先前的监管理念，用适当的政策对公司以及员工进行治理。同时对公司员工要进行定期培训，大力倡导创新，宣传创新理念，使员工上下形成积极创新的风气，形成良性循环，提高员工专业知识水平。还有从公司的获取利益，如何投资以及文化层次等方面，公司应制定一系列企业管理新政策，旨在最大程度发掘员工创新活力，高质量的创新体系。
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2.2加强网络品牌管理意识
企业的品牌保护意识的欠缺，是网络品牌管理所面临的最重要的问题。因此在互联网时代，企业应该注重品牌保护以及品牌管理，形成正确的品牌意识，遵守先注册先得的规律，并且企业可以通过将企业相关网址纳入保护范围来进行品牌的全面保护。
2.3注重数字化营销手段
数字营销是在互联网给企业带来的商机下，企业创建的一种新型营销模式，是指通过网络以及通信技术来实现营销。因此，企业一方面要引进信息技术人才，一方面要更加注重与客户的长期关系维持。因为互联网的便利，使得客户与商家联系更为便捷，不受时间空间所限制，因此保持长期客户与商家之间的关系对于商家来说也是一个营销的手段。并且当客户对企业形成优良的印象时，自然会成为产品的推荐者，为企业带来后续的商机。可以说，数字化营销应该是企业所重点关注研究的对象，企业要想办法使自己成为互联网诸多信息中的佼佼者。
2.4管理模式的创新
网络经济时代背景下，企业应认识到信息化技术在产品生产、销售及配送等多个环节上的作用，以客户需求为导向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保证管理工作有序开展，为消费者提供优质服务。随着企业服务水平的提高，可奠定企业消费者基础，使其具备一定市场竞争力。在进行企业经营生产管理创新策略的分析时，应注意到管理模式创新的必要性，通过创新业务流程、完善供应链管理等，形成企业经营管理新局面。新的经济市场环境下，产品信息交流大多是在网络媒介作用下完成的，因此，企业管理模式的创新应从加大信息技术和企业管理相结合这方面出发，利用信息数据参考依据作用，引导管理工作有针对性地开展。在企业管理和信息技术深度融合的条件下，可再次进行企业经营成本的管理，提高企业效益，在实践中探索出适合企业发展的管理模式。例如，将产品生产规划、营销、配送等管理环节结合起来，在信息流传递下确保上述环节的有效衔接，进而实现企业经营管理的统一化，服务于最终的企业经营目标。
2.5提高企业文化软实力
在进行企业经营管理时，应坚持企业文化软实力的逐步强化。在新的经济环境下，企业可从加大文化建设的角度出发，探索新的经营管理措施，利用企业文化功能，提高企业管理能力。企业文化可向社会公众展现企业形象，为了提高企业消费者吸引力，要求企业尽可能做到文化建设的精细化，能准确传达价值理念。企业可将自身文化融入到管理实践中，打造企业独特的精神风貌，发挥企业文化在企业科学管理上的引导作用，使得企业在激烈的市场竞争中还能保持稳定发展。因此，可以说网络经济时代下企业经营管理的创新，可通过建设企业文化来实现，保障管理有效化，为企业健康发展提供保障。实践表明，企业文化的建设，有助于优化企业组织结构，提高企业内部资源利用率，为管理工作开展创造良好条件。
结束语
综上所述，在网络经济环境下，企业要想持续发展，则需要注重其自身管理模式和管理方法的创新，结合经济市场的变化规律，科学制定企业内部管理体系，发挥企业管理功能。对于企业而言，应充分利用网络经济的优势，确定企业经营管理方向，逐步完成企业管理转型任务，是文章重点研究的内容，可为企业管理工作的创新开展提供借鉴。
参考文献：
［1］白东晋.基于网络经济时代对企业管理创新的思考［J］．现代商贸工业，2018，39(9)：75－76.
［2］潘虹呈.网络经济时代文化企业管理创新初探［J］．出版广角，2017(24)：40－42.
［3］孙若祎，刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式———财务角度的创新［J］．商场现代化，2017(6)：165－166.
论文作者:孙如水,陈国梁,王庆坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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