【摘 要】建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面分析问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。
【关键词】建筑工程；管理；因素；对策
一、建筑工程管理的意义
有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。
二、我国建筑工程管理的现状
目前工程施工过程中，管理工作逐步摆在一个在学重要的位置，如今发展成为数不少的建筑公司能够取得成功的一个重要影响指标。在社会经济迅猛向前发展的今天，对建筑施工公司而言，要想不被市场所淘汰，一定要结合实际建立健全相关管理机制。如今，国内大部分工程建设企业对施工管理工作尚未作出足够的重视，建设时时常发生管理不到位的情况，在此基础上，进一步加大工管力度迫在眉睫。对大部分施工单位而言，从表面上看，工管尽管比较规范有序，不过，权威性往往很弱。
三、建筑工程管理的影响因素
1、管理体系建构不完善，制度落实不到位
在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总体建筑工程方有可能依照既定施工规划、施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整、高效的建筑工程管理体制，需对其管理职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设置得完整、全面；采用职责任命的方式，立足于项目管理实际情况，实施针对项目建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。
基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益，不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推诿敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名无实，未能真正肩负起工程管理的职责。
2、缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工年年都会发生严重事故，原因在于多数危险系数较高，又是高空露天操作，根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时还有很多设计，施工等企业没有于工程承包建立相对应组织机构没有相应的监督体系，各行其是，造成安全意识薄弱，从而出现安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、缺乏建筑工程管理人才
人力资源管理在建筑工程中居主体地位，而我国资源结构合理性不足，缺乏懂技术的专业人才。促使建筑工程管理的难度增加，竞争力弱，还造成了经济和人员的流失，从而不能适应国际的发展。工程队伍的专业化程度低在管理水平落后上也有一定影响。
4、质量管理不重视
我国在工程管理体制方面相对于原来基础来说在逐渐完善，但在新式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意思，所以质量得不到保证。同时，相关部门多工程工作时存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，此二者是相互的。
四、加强建筑工程管理的对策
1、构建高效、完善的建筑工程施工管理体系
就一个建筑工程施工企业的发展来说，高效、完善的施工管理体系是其稳定经营中不可或缺的重要管理内容，也是企业走向辉煌的必备条件之一，同时也是企业发展的标志性体现。在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。在做好上述工作的同时，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的、激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。
在企业人才竞争机制的推行下，本企业内部必然形成积极向上、互帮互学、互相促进的优良企业风气和企业文化，由此必然推动整个企业内部由上到下工作效率的提升，工程管理人员尽职尽责，针对管理工作的责任心和积极性倍增。
2、增强建筑工程安全意识
建筑企业必须做好安全管理工作，因为安全是最基础的保障。要增强工作人员的意识，加强安全教育。同时在施工现场要加强宣传，如张贴标语等。也要制定合理的施工方案，培训出专业的施工人员，达要求后才能上岗，每个环节做好检查，消除可能的安全隐患。
3、优化人力资源配置
建筑工程人力资源优化配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。
4、重视质量管理
在建筑工程中，产生质量问题若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培育各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。
结束语
综上所述，建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些规模较大的工程更需要进行有效的管理，这时提高建筑建设效率与质量的关键所在。近年来随着建筑行业的不断发展，工程管理的作用开始凸显出来，因此笔者结合自己多年来的建筑工程管理经验，针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，并提出了一些可行性的建议，以期提高建筑工程管理的质量。
参考文献：
[1]高永胜．论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］．民营科技，2014（03）．
[2]黄钦鸣．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中国建筑金属结构，2013（02）．
论文作者:王智慧
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年12期论文;