强化内部管理与提高经济效益，本文主要内容关键词为：内部管理论文,提高经济效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在市场经济条件下，国有商业批发企业如何提高经济效益，是当前人们十分关注的热点话题。对此，上上下下都在研究和探讨中，并在探索建立社会主义市场经济体制过程中国有商业批发企业的新模式上积累了一定成功的经验。但是，国有商业批发企业的经济效益仍然不明显，还存在着许多压力和困难。原因何在？既有计划经济模式积累下各种沉重包袱，又有改革中出现的新问题，如税制改革增加了税负等，这都在客观上给商业批发企业的经济效益带来了一定的影响。但最根本的问题是过份强调外部环境条件而放松甚至忽视了企业的内部管理，致使管理滑坡，效益下降，因管理不善而引发出诸多问题。疏于管理是影响国有商业批发企业经营发展和经济效益提高的一个症结。对此，应该引起深刻的认识和足够的重视。要提高经济效益必须要从企业内部着眼，充分挖掘内部潜力，强化企业的内部管理。
在市场经济条件下，经营越发展，加强内部管理工作愈显重要。企业作为市场竞争的主体，怎样适应改革新形势，适应变化了的市场，在市场竞争中能够占有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是转换机制，改善外部竞争环境和内部竞争基础；二是挖掘内潜，强化内部管理。二者中，加强内部管理是关键，是提高经济效益的重要途径。现实说明，同样的行业，同样的条件下，有的企业生机勃勃，走向辉煌；有的企业却困难重重，前途渺茫。这就是企业管理水平不同带来的结果。由此可见，决定竞争胜负的关键是包括内部管理在内的企业素质、本领。市场竞争是无情的，竞争的最终结果就是优胜劣汰。如果企业的管理水平低，市场应变能力差，那么你的企业将无法在市场竞争的舞台上立足。因此，国有商业批发企业要提高经济效益，求生存、求发展，就必须要把相当大的精力放在强化内部管理、增强企业竞争力上，以更高水平的管理和决策来适应激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。这样，提高经济效益才有保证，经营成果才能巩固，才能增强企业在市场经济中不断壮大发展的能力。为此，要把内部管理工作切实抓好，树立向管理要效益的观念，改变粗放管理，要以具体的措施和方法落实到内部管理的每个环节中，走细化管理，靠内涵发展的道路。根据目前改革的需要和国有商业批发企业的实际，加强内部管理工作应从以下方面着手。
一、转变思想观念，充实、规范管理制度，建立符合企业实际有效运转的管理体制
思想影响行动，企业的经营运行必须要有正确的思想作引导，要有严密的管理制度去规范、约束，才能保证企业经营活动的正常运行。因此，应从转变观念，建立规范的科学管理制度上，认真做好内部管理的基础工作。
（一）进一步解放思想，及时转变观念，摆脱计划经济的影响。
国有商业批发企业除了背着沉重的旧体制包袱以外，还有一个无形的旧的经营管理观念包袱束缚着，它对企业的影响最大，制约了企业的活力。如果企业的经营管理观念还停留在计划经济时代，存在“等、靠、要”的思想，没有从单纯依靠改革外部环境转到依靠内部改革挖潜上来，那么企业很难真正进入市场，就是进入了市场也是处于被动境地，市场竞争中必定败北。因此，必须及时从计划经济的旧观念向市场经济的新观念转变，主动面向市场找出路，找机遇，面向内部挖潜力。只有解决好了观念的转变问题，卸掉旧的经营管理观念包袱，克服畏难情绪，轻装上阵，才能调动职工的积极性，才能激发企业的活力。
（二）转换内部管理机制，建立健全企业管理制度。
国有商业批发企业原来按计划经济模式制订的管理制度，在市场经济条件下，大都已不适应市场经济发展的需要，甚至阻碍了企业的经营和发展，必须尽快改变这种状况。要按照现代企业制度的要求，建立科学、规范的企业管理制度，包括企业的用工制度、劳动制度、人事制度、分配制度和财务会计制度等。健全内部各项责任制，特别是人事管理，财务管理和资金管理责任制。要根据企业实际，在资金管理、进货管理、销货回笼、费用开支等方面，明确企业内部各部门、各环节、各岗位的责任。做到职责分明，责、权、利落实到位，彻底改变企业内部职责不清、效率低下的现象。通过完善企业内部管理制度，促使企业管理向科学化、规范化发展，达到强化管理出效益，确保企业各项工作的有序运行。
二、严格管理制度的实施执行，抓住内部管理的重点，在具体管理工作的落实上做文章
企业内部管理工作，具体地讲，就是对人、财、物的管理。如何做到人尽其才，物尽其用，财尽其力，是管理的目标和基本要求。内部管理工作方方面面，涉及到企业内部的各个环节，怎样抓住内部管理的龙头，去带动整个企业的科学化、规范化管理，对搞好管理工作至关重要。本文认为，加强企业内部财务管理和加强对人的管理是内部管理工作的重点内容。
（一）强化对人的管理，建立全员聘任、风险抵押、竞争上岗机制。
人是企业之本，是决定企业成败的重要因素。是否有一支高素质，有敬业精神的职工队伍，直接关系企业的兴衰。就如“水能载舟，也能覆舟”的道理一样。只有增强企业职工的凝聚力，充分发挥职工的主观能动性，增强职工的主人翁责任感，才能激发企业的内在动力和活力。因此，必须改革传统的企业人事用工制度，彻底打破干部、工人界限，以“德才兼备”为用人准则，贯彻竞争上岗，优胜劣汰的原则。在聘用企业中层管理人员上，实行“施政竞任，考核聘用”相结合的办法，体现“能者上、平者让、庸者下”保证管理人员具备良好的政治、业务素质。在用工上，企业职工实行优化组合。部门人员与职工之间实行“双向选择”确定组合关系。同时实行“上岗、试岗、下岗”的动态管理、使职工始终处于紧迫感和危机感之中。实行优化组合，动态管理，对职工既有压力，但更是动力，改变干好干坏甚至不干都一样的现象，端掉人浮于事的“安乐窝”，形成个个争先进，人人比贡献的好风尚。
（二）强化资金管理意识和使用责任制，盘活融能资金，提高资金的使用效益。
一个企业财务管理水平的高低，直接影响企业各项管理工作，关系企业的全局，尤其是资金管理，它是财务管理的主线。因为，资金是企业经营活动的“血脉”，资金的周转运营，投资流向是否合理、高效，处于良性循环状态，直接关系企业的经营发展，直接影响企业的经济效益。而资金沉淀是国有商业批发企业计划经济时期遗留下来的区别于零售企业的特殊现象，是影响经济效益提高的因素。因此，必须要把资金管理作为财务管理工作的重点来抓，强化资金管理意识和使用责任，切实把资金管好用活，保证资金管而不死，活而有序的运营状态，实现资金的良性循环，最大限度地提高资金的使用效益。
第一、建立内部银行为核心的资金管理模式。国有批发商业企业普遍存在资金占用结构不合理现状：一方面资金紧张，一方面又资金积压沉淀，损失浪费。过去那种企业内部各经营部门“自立门户”的资金分级管理方式和结算办法，致使资金分散、监控不力，影响运转的状况已不适应市场经济发展和批发企业拓展业务，上规模经营的需要。必须引进商业银行机制，模拟银行资金管理手段，建立内部银行为核心的资金管理、调控、结算机构，实行资金适度集中管理，统一结算、统一调度，集中监控，分别核算。具体仿照银行的核算方法，对各经营部门使用资金实行存、贷分户核算，核定资金定额加息，有偿使用。在资金的管理和使用上，要灵活调控，采取择优、倾斜的原则，对名优特新，紧俏畅销、利大适销商品，要全力支持；对新开拓型、有市场潜力的商品要实行倾斜政策；对效益不明显，风险大的投资、业务，要严格控制资金。要强化资金管理责任，严格审批程序和权限，努力协调各经营部门的关系，确保内部资金的融通。同时，应采取一定的激励措施，充分调动企业内部各部门筹资的积极性，广开筹集资金渠道。
第二、优化库存结构，严格进货管理制度。国有商业批发企业的库存商品占有资金的比重最大。库存大且结构不合理，积压商品多，存货周转慢是影响经济效益的重要原因。而商品积压，资金沉淀是由于进货把关不严，人情货，回扣货越来越突出所造成。改变这种状况必须要从进货的源头抓起，严格进货环节的管理，建立购进商品规范制度和采购人员责任制，严把进货关。同时要提高进货决策能力，更新进货观念和打掉大库存思想。一要坚持以向工厂进货为采购轴心，多向拓展进货渠道，以名牌商品为龙头，畅销适销相结合。二要实行勤进快销，要立足大生意、小批量、优库存、小库存，这样有利库存结构的调整和防止商品积压。
第三、压缩结算资金占用，加大催收外欠力度，抓好结算资产的管理。结算资金恶性膨胀，长期居高不下，是困扰国有商业批发企业提高经济效益的重大难题。原因是多方面的，企业间的“三角债务”长期悬而不决纠缠不清，投资开发武断决策、缺乏调查、论证、盲目投入；随意赊销商品和预付货款；银行结算的改变和资金紧张形成的新欠等。但最根本的是缺乏强有力的管理措施。如何从根本上改变这种状况，一要加大催收外欠力度，成立专门的清欠追债组织机构。必须落实具体的催收措施和清欠责任，实行以理清欠和以法清欠相结合，催收实绩与奖金挂钩，提高清欠人员的积极性。二要在预防新欠上下功夫。在进货上严格“验货付款”原则，保证钱出去，货进来，把好付款关，在销货上，实行现金、汇款、汇票结算，坚持一手钱、一手货，做到“钱货两清”；在开发投资上，要深入市场调查，充分论证，领导集体研究决策，防止盲目投资。确保企业进货付出，销货回笼，开发投资上防止新欠，损失，堵住资金流失洞口。
企业管理是企业发展的永恒主题，强化内部管理是我们工作中一项长期、艰苦的、经常性的重要任务，也是提高经济效益的有效途径，我们要坚持努力不懈地抓好。