浙江科路核工程服务有限公司 浙江海盐 314300
摘要：文章对核电工程中计划体系进行了介绍，从设计、采购、施工影响工程进度的三大主要因素出发，在计划管控方面着手，论述了一体化计划的编制在工程进度控制中的优势及对核电工程进度的推进作用，以及施工过程中的实施和检查。
关键词：核电工程进度控制一体化计划
1导言
进度控制作为工程项目“三大控制”之一，其任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。核电工程项目具有建设周期长、风险大、接口多等特点，使得进度控制工作在核电工程项目中更加重要。影响核电工程进度的主要因素有设计、采购和施工方面的问题，如何从计划管控方面对这三大因素进行有效的管理显得尤为重要。
2．核电项目的进度计划体系
2.1里程碑进度计划
里程碑进度是依据同类核电项目或参考电站建设经验确定的项目建设重大节点开始（或完成）时间，应均衡分布工程建设各个阶段。
2.2FCD前综合进度计划
以FCD时间要求对开工前相关工作进行倒排，满足里程碑总体安排，包含了FCD前的主要关键日期和活动，是工程前期主要工作计划。分成五大领域（执照申请、前期设计、设备采购、现场施工准备和项目管理）进行工作分解、细化，遵循核电厂建设审批流程，根据各阶段报批的支持性文件需求对工作做出具体安排。
2.3工程一级进度计划
工程一级进度计划由业主组织编制，包含了从第一罐混凝土到机组临时验收期间，核岛、常规岛和主要BOP厂房的土建、安装和调试启动基本活动。该进度覆盖里程碑进度所有节点，同时增补一些较为重要的节点和活动。
2.4工程二级进度计划
工程二级进度编制内容包括工程设计、采购、建安等领域的重要工作内容；进度节点覆盖一级进度所有节点，同时增补一些关键活动。二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，是设计、采购、各施工分包商制定三级进度计划的主要依据。
2.5工程三级进度计划
工程三级进度在二级进度框架内分解、细化，应围绕二级进度规定的接口来展开。各分包商的三级进度为合同进度，应充分体现合同责任包内所有工作内容。土建、安装三级进度还应包括与其他分包商的全部接口事项及其实现日期，以及配套（支持）计划（如：人力投入、机具投入、材料供应等）；设计、采购分包商合同范围内的设计、采购进度计划纳入到设计、采购三级进度计划中。
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3.当前进度计划体系的影响因素与难点
核电总承包项目中，一级进度计划由业主负责编制、管理，二级及以下进度计划则由总包商及所属各分包商（含设计分包院、供货厂家、施工单位等）进行编制、管理。其中三级进度计划包含了核岛设计三级计划（分为土建、安装、系统、设备设计三级计划等）、常规岛设计三级计划、BOP设计三级计划、采购三级计划、核岛土建三级计划、核岛安装三级计划、常规岛建安三级计划、BOP建安三级计划（又分为PX泵房、海工、仓库等不同的分包商进度计划）。所有三级进度计划的编制与管理涉及到众多的参建单位、接口也比较复杂，各个计划之间的接口与匹配性存在偏差和不匹配的现象，在计划的执行过程中的管理与协调难度也有所增加，制约现场施工的先决条件较多，影响现场施工进度。
4.一体化计划理念及编制
4.1一体化计划编制的理念
为了所有参建单位进度计划协调的统一性，核电项目可以建立以P6（Primavera）软件为工具，现场建安需求为导向，以设计、采购、建安各板块三级进度计划为基础的一体化三级进度计划信息管理平台，各板块三级进度计划统一在Primavera软件平台下编制、跟踪和监控，实现相关数据的共享；并对各板块三级进度计划之间建立动态逻辑关系，从而实现设计、采购、建安整个项目作业之间整体逻辑关系匹配性与计划执行过程的动态管理。
4.2一体化计划的编制
4.2.1一体化计划的编制原则
对各板块进度计划的相互制约因素和限制条件进行梳理，确立各板块接口之间与板块内部接口之间的逻辑关系。
采购设备大部分在安装阶段到场，但其中部分设备需要提前到场：一类是由于在土建结构封顶后，就不再具备设备引入通道，该设备需在土建阶段提前引入，其相应的设备采购文件与到货都需要提前策划；另一类设备的安装需要通过预留的预引入通道引入，而预引入通道必须在房间移交前封闭，因此就需要设备在预引入通道封闭前到场，以满足房间移交。综上所述，设备的现场需求时间、到货时间、采购文件的提交对不同阶段的工作均有影响，需充分考虑各板块工作周期和项目整体工期要求的前提下，在一体计划中策划完成各板块计划的一致性匹配。
4.2.1设计与采购之间的逻辑建立
核电工程进展过程中，设计和采购工作是相互影响、互为输入条件的关系，采购工作的开展需要设计提供相关设备采购技术文件，而后设计工作的开展又需要设备厂家提供相关的设备接口详细信息。设计和采购之间的接口衔接、进度计划的匹配是设计、采购工作顺利开展的前提条件。通过一体化进度计划的编制，可以理顺设计、采购接口之间的衔接；通过协调设计和采购工作之间的接口，使设计、采购计划相互匹配；避免设计、采购工作的脱节，，从而产生诸多进度不匹配而影响现场施工的顺利进行。
4.2.1设计、采购与建安之间的逻辑建立
建安阶段是建设工程项目实体的形成阶段，一体进度计划的编制以现场施工建安需求为导向，设计、采购板块以现场需求倒排其进度计划，编制过程中遵循合理、可行、适当留有余度的原则，确保其进度计划的可行；设计、采购进度计划与建安施工进度计划的匹配是建安施工的前提条件，在此基础上才能确保建安工程按照既定的施工逻辑进行顺序施工。
一体化进度计划需土建和安装之间的接口进行梳理，土建与安装之间主要接口为房间移交计划，安装专业计划对房间的需求与土建专业计划对房间的移交之间有部分存在时间差，一体计划也需对此匹配、协调，保证二者之间的一致性。
5.一体化计划的实施和检查
一体化进度计划中设计、采购与建安各板块依据一、二级进度目标结合现场实际需求，通过各方共同协商，达成一致后发布，作为项目进度控制的目标计划，各板块依据此目标计划来展开各自的相关工作。
一体进度计划的编制在各板块三级进度计划之间建立了动态逻辑关系，其中一个板块的作业滞后影响到其他板块的作业，各板块在定期跟踪进度计划时就可以发现，并且及时采取相应的措施，以保证目标在控制范围内按期实现。
各板块定期跟踪进度计划的实际进展，并据此检查工程项目进度计划的执行情况，及时掌握每项工作进度的状态，然后对出现偏差的工作进行专项协调，采取必要的赶工措施，以保证项目尽可能不偏离目标计划，使预定目标按时在控制范围内按期实现，形成进度计划控制的PDCA循环的过程。
6.结语
综上所述，一体化进度计划的编制，有利于各板块进度计划的匹配；并且能够在计划的实施过程中及时发现问题采取相应的措施；各板块三级进度计划实现相关数据的共享；对于核电工程项目预定目标可控并且按期实现有积极的意义。
参考文献
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[2]和平东，孙汉虹，核电工程项目管理【M】，北京：中国电力出版社，2009；97-98
[3]田菁.核电项目EPC模式的监督计划与进度控制【J】.能源与节能，2015（11）：34-35
论文作者:周婷,李存进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
标签：计划论文; 进度论文; 建安论文; 核电论文; 采购论文; 板块论文; 土建论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;