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摘要：现代科学技术水平的不断提高，使工程项目施工中愈加频繁的运用先进的机械化施工。不可否认，机械化施工使施工过程更加高效，还能有效的保证施工安全施工。然而我国机械化施工的不成熟性使其存在着很多问题，严重制约了施工效率最大化的实现，还导致机械的功能不能很好的表现出来。笔者研究了我国机械化施工中的主要问题，并针对此制定了有效的解决方案。
关键词：工程项目施工；机械设备管理；问题；管理制度；岗位责任制
一、工程项目施工中机械设备管理存在的问题分析
当今的建筑施工普遍具有所需设备数量、种类多，体积庞大、技术要求高的特点，这无形中增加了机械设备管理的难度。而且，施工企业在机械设备管理上的缺乏极大的制约了设备工作效率最大化的实现。
（一）项目施工企业对机械设备的管理不够重视
首先必须引进创新性的企业管理理念，只有管理阶层认识到合理管理机器设备对于降低企业成本和提升工作效率的重要性，才能真正提高工程质量。一味的追求工程进度，忽略施工器械的管理是无法真正的提高工程质量的。观念决定了行动的效果，所以管理阶层必须认识到机械管理的重要性，这样才能渗透到员工中，使机械管理工作更加科学、合理、有效。忽略机器设备的管理，例如维修人员技术水平低、管理制度不完善、操作不规范等都会严重影响施工进程，此时若不及时完善，则在机械管理工作中会形成一种恶性循环。
（二）机械设备管理制度不够健全，设备管理体系有待完善
在制定整个工程的管理制度时必须将机械设备的管理列为重要环节，这样才能保证机器设备的高效、良好工作，保证整体工程质量，促进企业经济效益最大化的实现。然而实际施工中对机器设备的管理往往不尽合理，这就严重影响了整个管理工作的严密性。此外，对于机器操作人员和管理人员的权责没有进行明确的划分，使问题出现时无法将责任追究到人，这就可能出现消极怠工的情况，拉低了机械管理的整体水平。
（三）机械设备的操作与维护人员素质有待进一步提高
任何工作中的主导因素都是“人”，机械设备管理也不例外。要保证设备的高效运转，就必须有高水平的操作者和维修者。他们的职业责任感和工作能力决定了机械设备的工作效率和寿命长短，这也对工程的成本控制和质量管理有着重要的影响。但我国现今机械管理业中的操作者和维修者的素质普遍较低，亟需提高。主要问题有以下两点：①项目部中机械管理人员岗位分配不科学；②操作人员与维修人员的技术水平不高，职业责任感不高，拥有精深专业知识的人员匮乏，诸多因素使得我国的机械管理水平很差。
二、如何提高工程项目施工机械设备的管理水平
（一）加强机械设备重要性的教育，提高施工企业对机械设备管理的重视程度
现今大多数的施工企业都将注意力集中在赶工程进度和保证施工安全上，重视施工过程中的成本降低和经济利益最大化的实现，完全忽视机械设备管理工作。针对机械管理的重视不足的情况，必须制定一些解决措施，如：在观念上进行渗透，以观念带动行动的改变。还要定期对企业的高层管理者进行有关机器机械管理的培训，使其充分认识到机械管理水平对施工安全和施工质量的重要影响，此外，还对工程进度、施工成本等众多方面有着不可忽略的影响，并且直接决定了工程的经济效益和社会效益，决定了施工方能否实现经济效益的最大化。
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（二）建立完善机械设备管理制度，促进工程项目施工中机械设备的标准化管理
只有制定规范的机械管理制度才能确保机械管理工作的高水平，因此必须结合实际不断调整完善机械设备管理制度，成立系统的管理体系，明确分配每个管理人员的任务，使机械设备管理中出现的每个问题都能依照规范解决，并能将责任追究到人。制定机械管理制度时，必须对机械选择、操作、维修及报废处理过程有综合的考虑，这样才能保证机械管理制度的可行性、科学性。此外，要想实现科学的机械设备管理，一定要遵循规定对设备运行情况进行每日记录。除了操作者要谨慎填写机械设备运转情况的记录表外，维护人员也需要每天进行记录，而管理者则要对设备运行情况有大致了解，明确其费用支出。只有这些措施得到很好的贯彻落实，管理者才能据此做出最明智的决定。
（三）综合采取措施切实提高机械设备操作和维护人员的技术与管理水平
现今我国的机械设备操作人员和维修人员的技术水平和专业素质都亟需提升。所以，必须尽快行动，通过多种途径提高操作人员和维修人员的技术水平和专业素质。主要应针对以下两方面来开展工作：①对操作人员和维修人员进行严格的岗前培训，结合每个人实际情况制定具体的培训方案，在确保每个管理人员和操作人员具有精深专业知识的同时使其综合素质也有所提高，并在工作过程中具有灵活的管理能力。②定期对员工进行技能考核，在岗前培训结束后，便要对所培训员工进行考核，成绩通过后才能开始工作，否则就需要进行二次培训，以从根本上保证参与工作人员的技术水平和运用机械的能力。而机械设备和维修部门的在职人员，就更加需要对其进行专业知识强化的培训，使其具有创新性的思想，能够紧跟时代步伐，拥有最先进的机械设备操作和使用能力。
（四）切实贯彻岗位责任制，保证机械设备管理中权责明确，权责到人
工程机械设备管理中管理制度缺乏规范性，常常会使机械设备操作者、管理者和维修者的责任划分不够条理、严密、所以一旦出现问题，各部门的管理人员便会互相推诿责任。这种局面亟需改善，所以管理者必须采取及时的措施，最有效的方法便是落实岗位责任制，使机械设备管理中各个工作人员的权责条分理析，再加上对机械管理工作进度的严格监督，如果有情况出现，能够严格按照统一的、公众认可的方式进行奖励或处罚，使机械设备管理中的每个工作人员都能保持兢兢业业的工作态度。还要对机械设备的使用情况进行实时的监督检查，并对设备运行中的损耗情况进行科学的评估，一旦发现其中存在问题，必须及时采取措施，并对相关责任人进行奖励或惩罚处理。对于设备的总工作时数、各项费用支出、设备外观、操作维修人员的服务态度等都需要进行监督检测。检测过程中一旦发现问题，应将问题在通知单上写明并下发到责任人手中，要求其在规定时间内将问题解决，并在此检查解决后的效果，做好竣工的验收。
三、结论
工程整体质量的高低几乎取决于机械设备管理工作的水平，并且机械设备管理水平也与工程进度有着紧密的联系，这都直接或间接的影响了工程经济效益和社会效益最大化的实现。当今建筑施工的规模都较大，因此更加需要借助先进的设备进行机械化施工，这样可以更好的把握施工进度，时企业的生产力大大加强，还能高效的降低施工的成本。随意，实施科学的机械设备管理，是保证工程质量、降低施工成本、增加企业社会效益的必要举措。
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论文作者:王龙1,王艳丽2,马素娟3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：机械论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 操作论文; 管理制度论文; 工程项目论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第24期论文;