摘要：随着城市化进程的快速发展，建筑工程行业呈现了新的发展状态。作为人们生活和居住的重要场所，建筑工程的施工质量对人们的生活和工作，有着非常重要的影响。想要提升建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。现如今，在建筑工程项目管理中还存在一些问题，影响着建筑工程的建造质量。本文通过分析建筑工程项目管理的重要性，对建筑工程项目管理工作存在的问题展开了探究，继而研究了房屋建筑工程项目管理的对策，希望能够给相关的人员提供可靠的参考意见
关键词：房屋建筑；项目管理；问题及解决对策
一、改善房屋项目管理和质量的重要性
1、有助于保证建筑物的使用安全
建设项目的质量与社会的人身和财产安全密切相关，也在一定程度上影响着社会的稳定和和谐。住房项目是一个涉及社会公共利益的项目，经营单位应当认识到其社会责任，确保住房质量，确保建筑物的适用性和安全性，并对社会和人民负责。
2、有利于促进建筑业的健康发展
随着中国建筑业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如果施工企业希望在市场竞争环境中生存下来，就应该改进自己的管理，所有项目都必须在建设管理框架中得到有效监控，按时竣工交付，创造良好的公司形象，提高自身竞争力。这就要求各企业严格监督住房项目管理的操作流程，保证各项建设施工质量达标。
二、房屋建筑工程项目管理工作存在的问题
1、管理体制不健全
项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。
2、缺乏项目管理的意识
目前的企业，很多都没有给予工程项目管理足够的重视，而且管理意识缺乏，在实际工作中没有有效落实项目管理的相关要求，所以对企业的发展造成了一定影响。在企业的社会竞争中，很多领导往往只重视工程的成本以及如何节约，以提高工程收益，但是对建筑工程的项目管理的重要性却视而不见，所以实际管理效果也差强人意。目前，施工单位都采取分包的形式，然而因为成本的缘故，下面的包工队伍也常常为了自身的利益瞒报或少报，给工程项目管理带来了难度，如果不能有效管理，势必影响工程管理质量。
3、质量工作不能有效落实
目前，我国的施工企业中，缺乏科学健全的工程质量管理体系，企业在工程管理中想要开展监管，却没有什么依据可以采用，因此质量管理的难度很大，建筑工程管理的效率也很低下。由于国内的建筑工程准入制度存在一定的问题，相关的行政管理部门也没有准入制度的控制，所以导致很多没有资质或者虚报资质的企业得到了施工的权利，降低了工程施工的利润，影响了项目管理的质量与效果。
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4、从事工程项目管理的人员素质低下
当前施工企业的员工素质良莠不齐，大部分缺少良好的综合素质，没有责任心，而且企业内部也缺乏相应的培养机制，所以高素质施工人才短缺，施工质量难以控制，很多非管理岗位的员工已转到管理岗位上去，但是却不能胜任，由于缺乏专业的管理知识与技能，所以，管理岗位上管理的质量不高，最终影响了项目管理的效果。
三、房屋建筑工程项目管理的对策
1、健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，按照固定流程展开有效的管理工作。
2、加强工程项目管理的意识
目前，建筑行业已经渐渐发现了项目管理对于工程建设质量的重要意义，现代的管理理念与方式正在慢慢渗透进来。所以，想要加强企业员工的管理意识，就要让管理员工真正认识到管理的重要意义，落实各项要求。企业内部应当积极开展知识普及与员工培训，提高员工的素质，领导岗位人员的管理能力与管理意识。参与建筑工程管理的员工应当主动学习新时期的管理知识与方法以适应工作实际要求。
3、严格的岗位责任制度需要得到进一步落实
根据住房建设项目的特点，许多单位和人员在施工过程中都参与了。为了确保整体施工效率的显著提高，确保施工质量，施工企业需要确指定各参与单位的施工质量和任务，尽可能清晰地落实每个人的责任和任务。显然，权力和责任有利于工程效率和质量的稳步提高，这样即使出现问题，他们也可以清楚地追溯到个人，这在一定程度上有效避免了员工和参与单位推卸责任的现象。此外，施工企业应对员工进行定期或不定期的职业技能培训，并进行职业道德培训教育。公司应举办相关的专业知识讲座，还可以组织举行岗位任职培训，以确保每位员工都能跟上时代的步伐，以发展的眼光建设高质量的住房建筑，满足人们的各种需求。
4、培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。提高施工人员的素质，为了保证施工项目人员满足现场的要求，企业应当加强对员工素质与员工责任心的培养，使得现场人员具备管理现场的能力与责任心，并定期进行考核，确保施工人员的能力能够胜任现场的要求，然后将责任落实到人，做好人员的管理，防止人员之间相互推脱责任的现象出现，影响现场的施工质量，其次，施工企业进行竞争，说到底还是节约施工成本，提高经济效益的竞争。
结语
综上所述，本文对于房屋建筑的工程项目中所存在的问题进行分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。
参考文献
［1］宋海．房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策［J］．江西建材，2015（22）：295．
［2］彭清平．探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策［J］．低碳世界，2016（23）：153-154．
论文作者:吴跃平1,程雪亮2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：项目管理论文; 工程项目管理论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 人员论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;